许多公司不惜花费重金招募明星人才，而忽视对自己内部员工的培养。因为在这些公司看来，专业人士是自由人，明星人才能够轻易将自己的才华从一个组织带到另一个组织，然后继续绽放光芒。
哈佛商学院教授鲍里斯•格鲁斯伯格在对华尔街分析师所作的研究中发现，事实并非如此简单。明星人才跳槽到新公司后，通常干得并不好，事实上，他们的绩效逐年下降。教授认为，其背后的原因是，推动很多专业人士取得成功的因素是他们所在的公司以及他们建立的内部人脉网络，也就是说很多人的绩效依赖于公司环境。
因此，对于那些重视招募外部人才，忽视内部员工培养的公司来说，无疑是当头棒喝。与其花费重金外聘人才，不如更加关注自己的员工成长，给他们提供必要的资源和发展空间，帮助他们与公司一起取得成功。在这点上，宝洁、GE等大公司都走在了前列。
当然这并不是说公司不应该从外部招募人才，但是他们应该将外部招募作为内部培养的战略补充，并在两者之间取得平衡，这才是持续性的人才战略。教授提醒大家注意，谁能培养和留住内部人才，谁就会比那些没有能力(或不愿意)这样做的公司更具备优势，而且还会迫使竞争对手去别的地方寻找人才。公司必须分析自己的业务战略、人才发展战略以及所在的行业，以确定最适合自己的内部培养和外部招募比率。然而，引爆点无疑是在内部人才的培养上。
在研究过程中，教授发现也有例外，比如女性员工跳槽到另一家公司后，常常能比男性员工取得更好的绩效。这是什么原因呢?原来女性员工通常会更细心，他们会考虑薪酬之外的更多因素，比如企业文化的契合度，新公司对女性员工的绩效评估的客观性等等。此外，男性员工离职后可能会放弃很多宝贵的人脉网络，从而影响到新公司的绩效，而女性员工则不会。所以，公司最好确保给自己的女性员工提供更多机会，因为他们在新环境中取得的成绩可能会让很多公司大为吃惊。
总之，“才华可转移性”的神话并不可信，事实上，是公司成就了员工，而不是员工成就了公司。因此，公司应该更注重内部人才的培养，为长期的成功做准备。
（来源：商业评论网）
