提出3000亿销售目标的龙湖集团变得更激进，这次是人事调整。春节假期结束后两天，龙湖集团就有两名高管辞任，南京公司总经理李宏耕和集团战略部总经理王亚军，更早之前的一封人事变动公告更是涉及3名高管。
2月22日，龙湖集团人力资源部再发一封高管辞任通知，现任集团战略发展部总经理王亚军，由于个人原因将离开公司，3月1日生效。
就时间而言，王亚军的辞任甚至没能给龙湖足够的时间寻找合适的继任者，其掌管的整个战略团队不得不向CEO邵明晓汇报，直至新任战略部负责人到岗。
1971年出生的王亚军毕业于美国亚利桑那州立大学，2012年加入龙湖，在此之前，其任职于北京环境资源管理公司、联合技术公司、陶氏化学、麦肯锡咨询公司。
此前的一天，龙湖南京总经理李宏耕辞任，原南宁筹备组负责人李尧接任，在此岗位上向邵明晓汇报，同时，李尧将继续兼任南宁筹备组负责人，直到接替人选到任。
更早之前的2017年11月20日，龙湖苏州总经理李刚改任南昌筹备组负责人，在此岗位上向集团副总裁兼投资发展部总经理徐爱国汇报，而在此之前，其向邵明晓汇报。2018年1月26日，李刚辞任，结束约3000天的龙湖生涯。
原杭州龙湖运营总经理黄亮接替李刚，成为龙湖苏州总经理；此前的南宁筹备组负责人李尧将专注于南宁筹备组。
人事调整背后是龙湖战略的调整。结束过往仅追求质量，不追求规模的发展模式，今年1月30日，龙湖地产集团经营会上，邵明晓发布未来五年的目标和路径，提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略。
即未来三年，要出现1-3个500亿元级地区公司，3-5个300亿元级地区公司，5-8个200亿元级的地区公司，8-15个100亿元级的地区公司，消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。新房开发销售业务进入行业规模前十（签约、租金），营销力进入前三。
以上述目标的最低达成率计算，三年以后龙湖的销售额至少在3200亿以上。
邵明晓提出，运营和租赁业务未来五年收入倍增，运营效率行业第一。在中国的一线城市及领先二线城市提供“好住处”，并通过有质的物业服务成为客户的“好帮手”；在一二线城市的重要交通节点，地铁上盖和人口密集区，打造天街及办公地，为客户提供好去处。
此外，邵明晓提出，要在集团和城市之间形成“战略共谋”，明确强化本能力的基础上差异化战略，在每个地区成为“本地化的全国性公司”；形成基于新技术及数据支撑的“平台+端”的工作平台。所谓“战略共谋”，即城市和集团共同谋划未来几年城市公司的发展战略。
1月11日，龙湖地产发布的未经审核的运营数据显示，2017年，龙湖地产实现销售额1561亿元，同比增长77％。其中，西部区域367.3亿元，环渤海区域503.3亿元，华中区域28亿元，华南区域166.2亿元。期内，龙湖地产进入33个城市，已开业购物中心共计26座。
（来源：澎湃新闻 庞静涛）
