原华润集团助理总经理吴向东今天正式就职华夏幸福（600340.SH）CEO，新东家的董事长、创始人王文学和一众高层上午在北京总部为吴向东举办了欢迎会。
《财经》记者独家获悉，欢迎会上王文学和各高层的发言都比较实在。几个关键词如下：
1、欢迎新CEO吴向东。以后关键是要团结，华夏幸福南北双总部，不能各自为政。原来的人和华润新加入的人，大家都是一家人，不要强调你我之分。
2、会上强调了吴向东是马明哲和王文学共同提名的CEO人选，吴向东和王文学又是多年老友，双方共同认可。
3、王文学说，平安入股华夏幸福后不会主动谋求实际控制权，双方的沟通交流非常正面，达成了非常有效的共识。平安看好华夏幸福的业务模式、资源和执行力团队。
4、吴向东加盟后，会带领华夏幸福朝向多元化发展，对冲风险。毕竟，产业新城业务受调控影响，风险加大。未来华夏幸福要多做城市更新业务，对冲业务风险，这些都属于积极调整。
5、王文学认为，布局上，吴向东多年深耕粤港澳，人脉资源深厚 ，影响深远。华夏幸福拥有巨大机遇，机场机遇、雄安机遇、副中心冬奥机遇，全面发力，未来不可想象。
6、新的华夏幸福有什么？吴向东带领的中国商业开发运营第一团队 + 中国产业新城开发和运营的第一企业华夏幸福 + 中国保险业的第一企业中国平安。三个第一在一起，能产生核武器级的反应，将重新定义中国房地产业的未来。
7、中国房地产已经进入新时代。 2018年是中国房地产进入下一阶段的元年。在这个阶段，没有金融资源不行，没有独特模式不行，没有核心竞争力也不行。
被王文学如此看重的吴向东，究竟是何等人物？
这位华润置地的前核心人物，在圈内一直保持神秘感，连同他的专业能力。吴向东的新工作，不仅关系到华夏幸福的新变化，也正在牵动老东家华润置地的新一轮人事变动。
吴向东其人、其事，《财经》记者了解如下：
一、老地盘
1993年清华大学毕业后进入华润工作，一路干到华润置地董事长总经理、董事长，是中国商业地产的领军者之一，标杆之作是万象城系列。华润集团原董事长宋林出事后，2014年11月，吴向东辞去华润置地董事长职务。之后出任华润集团助理总经理，分管集团地产业务。去年下半年，吴向东离职华润的传闻开始出现。
此番履新后，虽然在华夏幸福南方总部深圳办公，但是吴向东的办公地点很有意思。他选址在此前华润置地搬家前的老总部。
这么一来，他依然在自己先前的办公室里办公。只不过，换成了华夏幸福的招牌。
由此看出，吴向东非常恋旧，他要在自己熟悉的地盘做一些新事。
二、跟随与挽留
分手也是魅力测试。
吴向东的号召力似乎很强，这几天，跟随离开的华润中高层正在陆续增加。
据《财经》记者了解，吴向东离职后，华润集团总部开始做出挽留动作，主要针对华润置地副总裁级的管理高层打预防针。正在挽留的人里，也包括目前华润酒店事业部的高层。
跟随离开的人，大多是吴从华润置地起家时就一起打拼的老部下，属于吴的嫡系部队。
其中一些人在离职前受到华润总部的挽留。
他们中的大多数人，虽然在华润置地的职级相对高，但也很少到达副总裁级。此番前去华夏幸福，无论职级和薪资待遇都有跳跃式增加，吴向东给出的诚意满格。
一方诸侯有变化，旗下子弟兵也会随之流动，包括城市总或部门总监级，都可能成为下一步的流动对象。
这些人事变数，可以视为吴向东跳槽给华润置地带来的开春挑战。
加上之前华润置地大区合并后，很多人的工作内容被整合，对他们来说，这是一个潜在的跳槽机会。
三、华润新权力体系
吴向东表现出离职之意后，华润置地便开始启动新一届领导班子权力体系更新。
据《财经》记者了解，华润置地已经完成了新权力体系的组建。核心权力层涉及三人：
1、唐勇接班吴向东。原华润置地副董事长、总裁唐勇升职为华润置地董事长。
2、原华润置地联席总裁张大为升职为华润置地副董事长。
3、原华润置地联席总裁李欣升职为华润置地总裁。
这三位更多从成都、山东、北京、东北等地方成长起来，如今，各自往上迈了一步。
随着一些员工骨干的离开，华润置地也空出不少岗位，这将带给华润置地更多的职场流动性。
未来一段时间，华润的职场相当有戏看。
四、平台梦
吴向东离开华润置地并非没有伏笔。
据《财经》记者了解，在吴向东被迫隐退的那段时期，华润集团往华润置地的人才流动也很频繁。
吴归去来兮后，在华润置地的权力虽然看似如旧，但在大体系内部的职位已不如前。
据《财经》记者了解，作为华润集团的助理总经理，吴向东有继续向上之心愿，比如在华润集团谋求更多存在感。但是，这个诉求难度系数高，他的上升空间开始压缩，天花板渐渐明显。
对于吴向东，华夏幸福CEO一职可能只是其未来职业规划的一步棋，在平安集团体系内谋求更大存在感，或是其长远目标。
自大学毕业起便服务华润，历时25年，如果不是新岗位前景远大，又怎么能让吴向东下决心开辟新战场呢？
五、二次创业
吴向东一手见证了华润置地从小到大，他对持有型物业的经营能力也已经获得证明。但他并不是一个愿意躺在功劳簿上重复自己的人。
在《财经》记者看来，从华夏幸福南方总部起步，一个带有二次创业意味的新CEO将要为华夏幸福找到一些增量的、新的商业模式。结合平安的资源优势，吴向东会另起炉灶，和北方的华夏幸福拉开一定的辨识度。
但是，这有赖于华夏幸福股东方、管理层的认同，实施尺度的拿捏也很重要。
可以预见的是，华夏幸福的住宅业务孔雀城，将要开启新一轮战略调整与组织变革。
孔雀城已经很久没有做组织变革了。
截至目前，孔雀城的一系列经营管理动作、项目情况都开始向平安做汇报，在摸底中，吴向东也时常会提问一些项目问题。
其中逻辑并不难理解。
华夏幸福尽管以产业新城为核心模式，但这一块业务回报兑现期较长，运营手法相对成熟，可供新管理团队挖掘的空间有限，没办法实现短期业绩爆炸。作为成熟业务，毛利率也很难再提高。
如果对住宅业务进行变革，不仅药效快，而且，能够一改孔雀城之前市场化不足、过于依赖产业新城的被喂养局面。这似乎也是孔雀城主动寻求调整变革的理由。
六、吴向东管理风格
《财经》记者了解到，吴向东为人豪爽，思维敏捷，善于团结人，有领导魅力，跟随者多。
业界对他的评价大多很高，有一些共同的结论：
他是一个爱憎分明的人，在管理上杀伐决断，意已决，下刀快。
吴向东对于资本运作有非常深的理解，更像新型地产人的代表，更金融化。
由他在华润置地一手做起来的商业地产，其背后都是一个个完善的金融计划、资管计划。商业地产历来不好做，一个商业项目从立项到结束，往往要穿越一个金融周期，背后对金融的要求非常高。
行业里有条不言自明的鄙视链。能做好商业地产的人，再看住宅业务就如同大学生看中学生。
来华夏幸福，吴向东的能力能否合理迁移，适度进化，发挥优势的同时，寻找新的突破口？要做到这些，显然也不那么容易。
（来源：《财经》 董文艳）
