A. 中央陈列架端头的商品整理:中内陈列架前面(靠出口处)端头往往陈列的是一些组合促销商品,商品整理时要分清每一种商品的类别和品名,进行分类整理,不能混同为一种商品。中央陈列架尾部(靠卖场里面)的端头往往以整齐陈列的方式陈列一种商品,整理进要注意期间陈列的商品中是否每一箱都是满的,要把空的箱子拿掉,不足箱子里要放满商品,以免把空箱子和没放满商品的箱子按实计算了,因而出现盘点时的差错。
B. 中央陈列架的商品整理:中央陈列架上的商品定位陈列的多,每一种商品陈列的个数都是规定的,但要特别注意每一种商品中是否混杂了其他商品,以及后面的商品是否被放前面的商品遮挡住。
C. 附壁陈列架商品的整理:附壁陈列架一般都处在主通道一侧位置,所以商品销售量大,商品整理的重点是点计数,必须按照商品陈列的规则进行。
D. 随机陈列的商品整理:对随机陈列的商品要点清放在下面的商品个数,并做好记号和记录,那么在盘点时只要清点上面的商品就可快速盘点出商品的总数。
E. 窄缝和突出陈列的商品整理:对这两种陈列的商品要专人进行清点,最好由陈列这些商品的人进行清点。
F. 库存商品的整理:一是要注意容易被大箱子挡住的小箱子,所以在整理时要把小箱子放在大箱子前面;二是要注意避免把一些内装商品数量不足的箱子当做整箱计算,所以要在箱子上写上内在商品的确实数量。(不注意前一点就会造成计算上的实际库存遗漏,而不注意后一点则会造成计算上的库存偏多,从而使盘点失去准确性)
G. 盘点前商品的最后整理:一般在盘点前两个小时对商品进行最后的整理,这时特别要注意,绝对不能将陈列架上的商品顺序改变,即盘点清单上的商品顺序与货架上的顺序是一致的。如果顺序不一致,盘点记录就会对不上号。
A. 进货单据整理:进货单据整理中特别要注意厂商直接送货的单据处理。对连锁超市分店来说,厂商直接送货单到达总公司财务部的时间较长,对这些货单处理不当就会出现盘点的差错。厂商直接送货的货单处理特别要注意,在盘点准备阶段接到厂商直接送货的商品时,要开发票联单,并直接记录直接送货的商品时,要开发票联单,并直接记录直接送货单的编号,自己留一份,其他送货总部财务部。立即处理送货单的意义在于,直送商品已记入分店库存商品之中,不至于因为货到单据未到,从而出现进货金额减少,毛利高于实际的假象。