联商首页
|
资讯中心
|
数据
|
专栏
|
专访
|
商业地产
|
会议
手机联商
联商微博
论坛首页
求助问答区
资料共享区
精华贴
|
骨贴
|
新帖
|
论坛公约
|
联商币兑换
|
联商站务
01百货店/Mall
02便利店
03超市
04专业店
05商业地产
当前位置:
联商论坛
-
资料共享区
-
综合
- 资料
职业成功秘籍
不可爱的男孩
上传于 2005-01-15 10:32
下载次数
(0)
接受失败的结局。如果可以把失败和挫折的可能降到最低,那么就在最大程度上促成了职业成功。
案例:周小姐,28岁,大学本科,汉语言文学专业,大学毕业后做了2年语文教师。因为酷爱新闻,她跳到一家经济类报纸当记者,其间发表了许多经济类报道和分析文章,为了获得更多的经济回报,她后来又去了一家报酬颇丰的媒体,从策划选题、采访、写作到编辑她都做过,涉及到经济、社会、时尚等多种板块。但后来她发现这家企业的媒体经营理念存在很大问题,继续留在这里工作会影响她自己的前途,于是她决定离开。但离开后究竟到哪里去发展呢?随便找一份新闻工作对她来说不是难事,但她的职业发展目标是做一名专业型的高级记者,要成为某一个领域的专家。但是究竟哪一个领域对她来说最能够成功,应该如何跨入这个领域,她没有明确的答案。
上海可锐管理咨询有限公司 卞秉彬先生观点案例解读:
个人要取得职业成功首先要被市场认可,保住自己的身价。而保住身价的唯一方法就是要不断根据职位要求积累相应的知识、技能、工作经验,完善个人的综合素质,从而提升个人的职业含金量。提升个人的职业含金量的过程就是个人事业逐步走向成功的过程。善于整合资源的人能够从各种条件中取其精华,找到最有利于自己职业发展的资源,并有效地利用它们,从而为下一个目标的实现做好准备;而不善于利用资源的人在遇到职业危机时,往往缺少主动把握自己命运的能力,只好听任现实情况朝着不利于他的方向发展,并以失败而告终。
一、跳槽者必读
想要跳槽的人是为了得到更好的发展,但是事实上他们却未必能够如愿以偿。因为他们不善于利用资源去发现自己的优势和劣势,整合一切可以利用的资源,结果不是跳错了槽,就是跳槽失败。职业人在跳槽前已经积累了一定的工作和学习经验,善于利用资源的人会冷静地分析这些经验,并从中找出亮点,并利用这些亮点在市场上找到最有利于他们达到下一个成功的岗位。比如案例中的周小姐,在确定自己的职业发展方向后,她可以认真盘点一下过去的从业经验,找到亮点,同时也要看到比较薄弱的环节,了解达到成功还需要的条件,并根据职业目标对人才的要求及时地补充自己的不足,然后再决定往哪里跳。如果盲目选择新的目标,就很可能走上一条弯路而导致职业失败。
二、失业者的希望
失业的人常常会因为长期找不到工作而产生失望、沮丧等消极心理,其实这些都是不必要的。因为大多数失业者是因为缺乏对自己职业生涯的合理定位而陷入盲目找工作的误区,越是急于想找到工作,越是找不到。如果失业者能冷静下来,充分了解自己的个性、职业发展要求,找到工作经验、知识技能资质与市场的契合点,并根据用人单位的要求及时地提高自己的各项素质,就能够迅速走出失业阴影并走上职业发展的正轨。因为个人的个性、学习、工作经验中都有与职业成功息息相关的闪光点,而这些闪光点是适合个人的用人单位必需的。找出这些闪光点并加以合理应用,你就不仅满足了岗位的要求摆脱了失业,而且能形成个人新的职业增长点。
三、居安思危
不要错误地以为失业了才需要职业定位,其实有工作的人如果居安不思危,在现在的职位上得过且过的话,那么他的职业竞争力就要下降,现在的身价就不可能长久保持,并且埋下失业的种子。聪明的职业人却能够认清自己身处的环境,扬长避短,调配一切可以利用的资源,比如寻找机会有针对性的充电,不断地提高自己的职业竞争力,从而赢得控制局面的主动权,保住了职场身价。
综上所述,职业成功的关键在于对资源的有效整合,善于利用资源的人才是职场上的佼佼者
0
0
此资料没有附件可供下载
全部评论(3)
不可爱的男孩:
职业生涯成长计划Personal Performance Development File 在发达国家的不少企业里都有PPDF (Personal Performance Development File)的东西。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力,形成了团队,为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢?主要是它将所有员工的个人发展,同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路,使他明确只有公司发展了,他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此,许多企业纷纷效仿。 所谓职业生涯,是一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理,就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 每个人对自己的一生都有良好的理想设计,这些设想有的可以实现,有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时,如果这个单位的管理者能够为他去进行设计,他就会有一种追求感。管理者给员工进行具体的设计时,要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上,并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整,为他个人的职业生涯发展创造有利条件。 为员工设计职业生涯发展计划有许多好处:①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想,以使他能够感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用。②由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的贡献。③由于了解了员工希望达到的目的,管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域,从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来,降低了员工的失落感和挫折感。⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的。 个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向:①纵向发展,即员工职务等级由低级到高级的提升;②横向发展,指在同一层次不同职务之间的调动,如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点,同时又可以使员工自己积累各个方面的经验,为以后的发展创造更加有利的条件;③向核心方向发展,虽然职务没有晋升,但是却担负了更多的责任,有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会,也会不同程度地满足员工的发展需求。 下面我们来看一个简单的PPDF法。 1.PPDF的主要目的 PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导,对该员工所取得的成就,以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标,也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出,你如果要达到这些目标,在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件,等等。同时,它还帮助你在实施行动时进行认真思考,看你是否非常明确这些目标,以及你应具备的能力和条件。 2.怎样使用PPDF PPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时,它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后,交给你的直接领导一本,员工自己留下一本。领导会找你,你要告诉他你想在什么时间内,以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究,分析其中的每一项,给你指出哪一个目标你设计得太远,应该再近一点儿;哪一个目标设计得太近,可以将它往远处推一推。他也可能告诉你,在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系,他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之,不管怎样,你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。 3.PPDF的主要内容 (1)个人情况 A.个人简历:包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。 B.文化教育:初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历,在学校负责过何种社会活动等。 C.学历情况:填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。 D.曾接受过的培训:曾受过何种与工作有关的培训(如在校、业余还是在职培训)、课题、形式、开始时间等。 E.工作经历:按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。 F.有成果的工作经历:写上你认为以前有成绩的工作是哪些,不要写现在的。 G.以前的行为管理论述:写你对工作进行的评价,以及关于行为管理的事情。 H,评估小结:对档案里所列的情况进行自我评估。 (2)现在的行为 A.现时工作情况:应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。 B.现时行为管理文档:写上你现在的行为管理文档记录,可以在这里加一些注释。 C.现时目标行为计划:设计一个目标,同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的,要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题,可以立刻同你的上司探讨解决。 D.如果你有了现时目标。它是什么? E.怎样为每一个目标设定具体的期限?此处写出你和上司谈话的主要内容。 (3)未来的发展 A.职业目标:在今后的3-5年里,你准备在单位里做到什么位置。 B.所需要的能力、知识:为了达到你的目标,你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等。 C.发展行动计划:为了获得这些能力、知识等,你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的,谁对执行这些行动负责,什么时间能完成。 D.发展行动日志:此处填写发展行动计划的具体活动安排,所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己,也是为了了解工作、了解行为。同时,你还要对照自己的行为和经验等,写上你从中学到了什么。 GE每年4月到5月开年会,最高领导前往GE的12个业务部门现场评审公司的3000名高级经理的工作进展,对最高层的500名主管则进行更严格的审查。会议评审早8点开始,晚上10点结束。业务部的CEO及高级人力资源部的经理参加评审。这种紧张的评审逼迫着这些部门的经营者识别出未来的领导者,制定出所有关键岗位的继任计划,决定哪些有潜质的经理送到GE的培训中心接受领导才能的培训。人事档案包括GE主管的实际经营结果和工作目标的比较,以及为了报酬审查及年度继任与发展评估所作的鉴定。其中成就分析由2名人力资源专家花费一整个礼拜时间准备的长达10-15页的文件。内容包括详细而彻底地评定一个主管的优点和缺点,以及其他有关的资料,从财务绩效、心理状态到健康状况都包括在内。这些报告建议进一步的发展方向:任职海外、到研究所进修等。 ( 2005-01-15 10:35 )
回复
不可爱的男孩:
、选择一个职业或专业之后,就不能再回头了;一旦下了决定,就不能再更改了。 2、每个人终身只能有一个适合于他的职业。 3、父母或别人能告诉我将来可以做什么,如果不这样,我就对起他们,会失去他们的支持和欢心。 4、只要兴趣或只要有能力就一定能成功。 5、我在工作中必须十全十美,否则就不算成功。 6、这个世界简直变化太快了,“计划未来”是不可能的。 7、工作只要能满足我的需要即可,不管对我来讲是否有兴趣、有价值。 8、男人和女人应该严格按照传统的看法去选择工作。 9、公司的经理会为我铺平道路的,我不用积极争取。 10、觉得自己没有资格或能力从事一份更好的职业和职位。 11、工作后,就不需要再进行学习了。 ( 2005-01-15 10:34 )
回复
不可爱的男孩:
职业规划10要素 1、无论你现在或将来从事的职业是什么,对职业要负责这一点切切不可忘记。 简言之,就像一名牙科医生对他医治的患者要负责那样,你一定要对自己的职业认真敬业,勇承重担,兢兢业业,恪守职德。 2、切记和谐融洽的人际关系非常重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。 3、要优化你的交际技能。优良的交际技能可为你谋职就业提高成功几率。如美国硅谷科园区的许多高技术公司在聘人时不仅考察技术,同时还考察受聘者的交际技能,成功受聘者的做法是在听对方说话时要认真努力去理解对方话语含义,此后再解释自己的有关见解。 4、要善于发现变化并适应变化。不管周围环境及你人生某一阶段出现何样的变化,你都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。例如,在互联网上经营商务,这是一种时代变化,同时对你也可能是一种机遇,不管你从不从事网络商务,面对此时代新生事物你都应该认同它是当今世界上最有功效的事物且具有变化的未来趋势,不管这种变化是好还是坏,你都要认真审视认真预测,因为你目前或将来从事的职业可能与此密切相关,各种机遇可能正包含在其中。 5、要灵活。未来时代的工作者们可能必须要经常转换职业角色,这就是说你要善于灵活地从一个角色迅速转换到另一个角色,方能适应时代环境的变化。 这些像做父母的人一样,他(她)必须善于在启蒙子女、抚育子女、教育子女等各阶段充当各种不同角色,而这种角色的一一变更确实需要做父母的具有极高灵活性相助才行。因为你所要充当的一个个不同的角色既需要一一相续地接连转换,又缺少有“指路地图”为你“指点迷津”。做父母的人操作此过程往往*的是一种直觉相助,而在你未来人生职业角色的屡屡转换中欲取得成功则必须要学会学好“灵活”才行,非如此不可。 6、要善于学用新技术。或许你想当一名作家,但在当今时代作家欲获成功也必须不断学用并掌握新技术技能才行,比如作家必须同时成为一名计算机文字处理员,打字员,网上发行员才能获得成功。 7、要舍得花钱花时间学习各种指南性知识简介。目前各大学、社会研究机构、其他组织开办了各式各样的实用性半日、一日或二日即可学完的知识简介科目,这些科目你可试学,若试学后觉得自我感觉良好,学后大有实用价值,那么不妨再深入学下去…… 这类指南性知识简介科目的试学可能是预探新领域内“水深度”的最简便易行之方法。 8、摒弃各种错误观念。当你考虑某新职业或新产业时,观念一定要更新,以防被错误思维误导。 例如,现今考虑医疗保健行业时,应清醒认识到它已走向了市场化、价值化,这与五年前医疗保健还截然两样。 9、选择就业单位时事前应多做摸底研究。当你欲加盟一家公司前,多下点力气去研究这家公司的“风格”和“行为”堪称十分必要和重要,你不妨事先多去几次这家的门厅接待处同有关招待人员周旋,目的是侧面了解该公司的规范、行为、准则等事项;你也可阅读有关该公司的公开财务账表;你还可到邻近该公司的饭店向饭店服务人员侧面了解一些有关该公司职员们的情况(如,这些职员属哪种性格、类型的人)。 10、要不断开拓进取、不断开发新技能。一个复合的社会将不仅需求专业化知识,同时还需求通用化及灵活式技能。 一粒子物理学可称为是一项专业化知识,而研究能力,交际能力和洞察事物能力则是通用化及灵活式技能。一名专业工作者若能借助于专业知识及通用技能综合武装自己,才更能适应未来年代的挑战和竞争。 换句话说,为你未来职业考虑,你绝不应只“低头拉车”专心研究某一种专业知识,你还应同时“抬头看路”看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来,以长远眼光看问题,多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。 ( 2005-01-15 10:34 )
回复
每被下载
10次
奖励
1个联商币
相关资料
下载量/好评
共享者
不可爱的男孩
的其他资料
行业法律法规
2694/4
《企业管理规章制度》管理..
3039/2
合同务实----能帮助你签合..
3508/7
市场细分、选择目标市场及..
2565/3
零售市场调查、定位及决策..
11792/56
超市店铺分级管理考核制度
3445/7
管理员:
X.W.
QQ:2774698110 电话:0571-87015503
网站简介
|
联系我们
|
法律声明
ICP证:
浙B2-20070104