没有执行力就没有竞争力
一、定义：按质按量完成自己的工作任务
二、核心竞争力：
A、 顾客观点：这个产品没有替代品
B、 这种能力没有人可以模仿（执行细节、市场应变速度）
执行力在于人的思想和力度
三、内容：
1、 合适的人放在合适的岗位上
2、 摈弃官僚文化
3、 每一个环节都一丝不苟的执行，力求完美
4、 好的执行力必须有好的管理团队
5、 领导以身作则，人力资源才会发挥最大的效果
四、执行力效果不佳的原因
1、 执行偏差没有感觉，也不觉得很重要（完不成认为很正常）
2、 人性上不追求完美，没有进取心
3、 在自己的工作范围之内，没有付起自己的责任
4、 对标准要求不高，不能也不想坚持标准作业程序
五、如何检查部属的执行力？
1、 高端愿望能否分解落实成工作派遣单
2、 对每个人的工作紧紧盯住，人人养成自动回报的习惯
3、 在一定的时间，检讨一次误失、疏忽、过错
六、执行力文化，领导者要做的7件事
1、 了解你的企业和员工
亲自参加运营
员工心理了解
问题分析汇总
2、 坚持以事实为基础，就事论事
下属掩盖事实？
谈话中要求事实求是
3、 要把你的目标和实现目标的先后顺序做出来
重要目标管理
为目标要求一个切入点
拟订现实目标
4、 跟进
及时跟进
把握商机
5、 对执行者要进行奖励
赏罚分明
奖励有执行力的员工
6、 有没有提高员工的素质与能力
知识与经验传导下一代
与下属会面作为一次指导的机会
仔细观察你的手下，并反馈建议
7、 了解你自己
接受相反的观点
伦理与情绪
你够不够强势，是否具备说服力
