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 如何规避主力店招商和业主招商在品牌资源上的冲突

主力店为项目带来品牌效应，为项目提供稳定的客源，但同时拥有主力店也有很大的缺点。

首先，主力店租期长、租金低，对业主的投资回报有很大影响。

其次主力店谈判比较强势，所以它会选好的位置，而且在今后运营过程中无法调整。

最重要的是主力店招商和业主招商在品牌资源上的冲突，这个问题如何解决呢？

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