| 行政专员绩效考核表 | |||||
| 姓名： 入职时间： 考核人： | |||||
| 职位： 部门： 考核期： | |||||
| 考核 项目 | 考核 指标 | 评分标准 | 自评 | 上级评定 | 实际得分 |
| 德 (10分） | 工作 行为 | 在商场/办公区域内大吵大闹，对同事、客户言语威胁、谩骂、拉帮结派，造谣生事，举止不检点等现象，发现一次扣5分。 | |||
| 团队 协作 | 工作消极、推诿，不配合者，因个人原因而影响整个团队工作者，出现一次扣除该项5分。 | ||||
| 能 （20分） | 信息传达 | 1.准确及时地传达通知公司各类会议；传达失误一次扣2分，通知遗漏一人次扣1分； | |||
| 2.及时上传下达公司总经理安排的各项工作事务，出现失误一次扣5分； | |||||
| 3.主管业务部门各类文件、通知的接收、登记、派发、存档工作，信息遗漏造成公司损失一次扣5分；信息未做登记、未归档，一次扣2分； | |||||
| 勤 （10分） | 总经理办公室管理 | 1.负责总经理办公室安全管理工作；下班前务必关闭空调、窗户、电脑等电子设备，出现一次遗漏现象扣2分； | |||
| 2.负责总经办来访、来客人员的接待工作，做到礼貌待客不失仪，出现接待不到位一次扣2分； | |||||
| 3.负责总经办卫生清理工作，一次打扫不干净扣2分； | |||||
| 绩 （50分） | 会议/文件管理 | 1.负责会议签到；不按时到达会场扣2分；监督不到位扣1分； | |||
| 2.负责会议纪录工作；要求记录全面、完整、于3日内整理提报，拖延一天扣2分，记录错误扣1分； | |||||
| 3.负责公司各类文件（红头文件、会议纪面、处理通报）等文件编号、登记、存档、发放；编号错误、未登记、未存档一次扣2分；文件不及时发放扣1分； | |||||
| 4.存档文件丢失一份一次扣3分 | |||||
| 办公室接待 | 1.及时接待来访人员；未能及时接待来访人员扣2分； | ||||
| 2.对重要来电及业务电话进行登记记录并及时传达；丢失重要信息一次扣2分； | |||||
| 3.及时传达和引见来访客人；未及时传达来访人员的目的扣2分，耽误工作扣2分； | |||||
| 物品、车辆管理 | 1.登记和管理公司所属的固定资产和不定位的资产，详细填写管理档案；遗漏一项扣2分 | ||||
| 2.负责每月办公用品的上报、审核、发放、统计、保管、汇总等工作，制定合理计划及费用管控情况；出现失误一次扣2分； | |||||
| 3.详细备案车辆及其技术信息，监督检查司机对车辆的日常保养，车辆检修必须与司机同时在场。缺失一项扣3分。合理制定派车计划，统筹安排，并详细填写使用登记，严禁司机以外人员随意动用、驾驶车辆。计划不周，造成损失扣3分 | |||||
| 工服 管理 | 1. 建立工装、工服档案；档案记录不全扣2分 | ||||
| 2.工装、工服的下发管理；对工装、工服的下发手续执行不完全的扣2分 | |||||
| 库房 管理 | 对展架、花车等活动物资及时收纳管理并协调使有，未按规定发错一次扣2分，丢失一次扣5分 | ||||
| 审批 管理 | 根据商户需求到市政审批场外活动。延误1天扣2份，报批遗漏者给公司和商户造成损失，扣5分，大型活动期间相关物料、物品筹备，计划不周一次扣2分，出现疏忽遗漏缺失一次扣2分， | ||||
| 临时性工作 | 做好总经理、综合部经理交办的临时性事务，出现疏忽或拖延、忘记的一次扣2分； | ||||
| 创新能力 （5分） | 墨守成规，不改进自己的工作方法，遇到难题不主动想办法解决扣1分/次；有重大创新成果一次奖励10分； | ||||
| 超任务 （5分） | 工作精进，有重大贡献的奖励5分。 | ||||
| 合 计 | |||||
