联商首页 | 资讯中心 | 数据 | 专栏 | 专访 | 商业地产 | 会议

手机联商
联商微博

论坛首页求助问答区资料共享区

精华贴 | 骨贴 | 新帖 | 论坛公约 | 联商币兑换 | 联商站务

01百货店/Mall 02便利店 03超市 04专业店 05商业地产

当前位置：联商论坛 - 资料共享区 - 购物中心 - 资料

ppt

精万达集团管控模式与组织架构

万达人上传于 2014-01-27 15:26 下载次数(285)

共同参与：又叫“技术对接“。万达在开发前与主力店战略合作伙伴、各商家等进行广泛的“政治协商”，内容包括城市选择、地段选择和规划设计指标等。内部由其规划院、商务部、商业管理公司等机构参与。平均租金：又叫“批量谈判”。万达单店时代只有一个主力店谈判对象，当伙伴急剧增加时一对一散点谈判已不适应。万达采用城市的划分等手段形成谈判的”批处理“，极大提高了效率和反应速度。

附件：万达的集团管控模式.pptx (3657K) 下载次数:285

全部评论(4): 联商营销企划-小星：感谢您的资料，资料已经被联商图书馆收藏：http://lib.linkshop.com.cn/detail.aspx?id=11668 ( 2014-02-01 14:07 ) 回复; 小猎鹰：谢谢分享 ( 2014-01-31 10:04 ) 回复; 余承刚： ie下 ( 2014-01-27 15:34 ) 回复; 李金凤：感谢楼主的分享，下载了。 ( 2014-01-27 15:28 ) 回复

每被下载10次奖励1个联商币

相关资料

下载量/好评

共享者万达人的其他资料

万达广场电视广告文案策.. 5352/5
万达商业地产产品规划设计 4110/5

管理员：X.W. QQ：2774698110 电话：0571-87015503

网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证：浙B2-20070104