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 企业员工绩效管理

绩效考核能力指标设定
个人能力持有态：工作能力
1、承认个人能力差异
潜在能力（30%）
经验：工龄、业务龄、社会职称
知识：学历、专业证书    
2、注重岗位工作实际表现
显现能力（70%）
岗位任职资格为基础目标
分解能力培养计划、分段实施、具体可量化
......
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