船大了难调头，盘子大了难管理，管理混乱不怪你，怪就怪在你发现问题不去管。不过我还是很崇拜你的，马先生加油
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探路者
发表于 2010/6/29 18:38:05，已有[0]人推荐
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马总您好，您们的投诉很差。反映的情况总是没有处理。我希望你给我一个说事的机会。希望您能来安徽泾县参观下您的苏果。我将热情招待你，也想你能帮我们解决实际问题！我的联系电话是13645633999
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l李勇
发表于 2010/6/17 10:17:16，已有[0]人推荐
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在生意中最难受的就是象小人低头，最痛苦的就是违背心意的请客，送礼，微笑。
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咕嘟嘟
发表于 2010/4/28 0:20:15，已有[0]人推荐
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我曾经在苏果干了个把月，有点体会，就是地下各个门店的人员很会排挤新来的，根本谈不上帮助，谈不上友好相处，不知道该企业的高层领导者是怎样看待这个问题，也难怪苏果老是在招工
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路过
发表于 2010/1/7 18:41:42，已有[0]人推荐
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马总我是华润的供应商，洪泽店长素质很差，我们去找他谈合作事谊，他直接向我说出去，出去。不是说了不做。就这样把我们赶出门。（还有那块地方我出他20万租，他也不租。但是现在好象是租给人家10万。这是我们以前和他谈了一次。）。我想这人一定有问题。
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大湖
发表于 2009/9/22 21:39:05，已有[0]人推荐
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马先生你好，读了那篇关于未来超市的文章，颇有点想法。超市运作的效率和服务质量很大一部分在收银操作。目前的系统运行确实有待改进，但是您所说的未来二字，好像又太远了点。本人近期对此加以思考了一下，立足于低成本，高效率，改变收银模式，设计了一款无线内存式顾客自助购物收银器，采用USB接口与电脑系统有缝连接，可以有效的解决目前超市排队购物的问题，又可以实行全新的自助式购物消费模式。但是，本人对超市运作是外行，想请马先生指点一二，如有什么意见，我们可以进一步沟通。谢谢，13815610298
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和平年%b
发表于 2009/4/9 21:09:20，已有[0]人推荐
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马总栽:您好,可能您不会看到这个发表,但我还是写一写吧.我是华润苏果泰州防陨71572是一个刚进苏果的新人.可是刚进就听到一个恶讯减薪,本生的工资就不高减的话事必影向每一个人的积极心.如果不减确实苏果在亏,这也是当前的行事,但我觉得我们应该在提高售货上下功夫.可能大家都想怎么多的超市提高售货谈何容易.那么我们可换一种想提高销售.打个比方我家一个月要开销1000元,像我这样的家庭很多.我的朋友;亲戚;邻居加起来最起码也有20户每一个家庭都要开销,而并不是每个家庭都到苏果买东西.如果他们需要什么是由我从苏果买了带给他们而且价格比一般小店;菜场低的话我他们也很乐意吧.一家店上班总人数应该在100多人吧.如果说都去行动起来把苏果当成自已开的店,我相信苏果肯定会提高销售额的.1000*20*100#2000000但是员工;促销会不会这样去做呢?这时后就看领导的能力这样跟工作人员做思想工作有些细节......最重要的以资鼓励.这样做可能会对苏果带来很多好处......仅此发表本人愚昧之说
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成成
发表于 2009/3/25 16:29:01，已有[0]人推荐
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为什么收营员换零换多了也要扣钱?由其是换1元5角1角.....为什么在缴备用金时是自己数和同事两人数好上交的,结果第2天有人领了说少一元,还要昨天那人交一元钱!这能有什么根据吗?这是收营线上的一个漏洞要怎么办?苏果管理很不好,尤其是从南京过来的.只知道说说!肉都臭了,还在卖!给员工吃的菜尽是快坏的蔬菜,害的培训员工吃了拉肚子!为什么购物广场里面空调也不开一个,空气都不怎么流通了那么客人还会来购物?
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李茹
发表于 2008/11/4 14:36:31，已有[0]人推荐
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远距离，听吹牛觉的美，近距离体验，世界上竞有如此恬不知耻自卖自夸的家伙。2002年被华润收购并注资20亿供其开店扩张，20亿人民币什么概念（步步高在此次牛市氛围中上市才筹到3.5亿人民币)，然后他将扩大规模，迅速增加的营业收入，都计在他的功劳簿上，说什么他将一个小苏果如何发展成现在的大规模的苏果，请问：在管理团队没有变动和状况的情况下，有资金谁不会开店，有谁做不大营业额，每次他们只报道苏果做了多少营业收入（将招商区的营业收入也算在其中），从不报净资产收益率。
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吹牛
发表于 2008/7/26 20:16:12，已有[0]人推荐
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