陈大 骗 子还在 骗 呢，做倒了几十个商场，他的 骗 钱手段就是用所谓的铜锣湾招牌，不用花一分钱和当地经营不好的卖场合作，注册当地的公司开设所谓的百货，在收取入场保证金和开业所谓的大酬宾（商家往往是赔本赚吆喝求个人气），开业就开始拖欠商家货款，积累一定程度把资金转移走，然后当地注册公司破产清算。现行法律没办法追究母公司的经济责任。一线城市骗不下去了，开始二线城市骗了。
我就是受害者之一。咬牙切齿祝福陈智他老母老婆小女。
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lb7208
发表于 2010/4/22 20:15:21，已有[0]人推荐
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陈智，好样的！加油！
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谢丽华
发表于 2010/4/20 14:29:24，已有[0]人推荐
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陈总：加油呀！
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联商游客
发表于 2009/6/24 23:35:58，已有[0]人推荐
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铜锣湾把商业地产理论化，率先提出了shoppingmall的概念及理论，这就是对中国商业地产的贡献，试问各位有谁能望其项背，陈智当之无愧的中国mall之父，中国商业地产理论的奠基人！
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业内人士
发表于 2009/4/17 11:06:15，已有[0]人推荐
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唉。没有掌握好市场规律呢！
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沧海四粟
发表于 2009/4/13 11:38:20，已有[0]人推荐
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作为一个大写的"人",应该学会用人的方式说话,应该实事求是,不要象动物一样只会吼叫,会让人觉得可怜!陈总及他培养的铜锣湾人还是让人尊敬的!毕竟他们为国内的商业做了很多贡献!致敬!!!!
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联商游客
发表于 2009/4/12 19:10:45，已有[0]人推荐
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一个企业的兴衰决定于掌权人.其实铜罗湾之所以有今天,并不为怪,一个企业在短短几年的时间里就能全国各地大多数的城市都开了开连锁店,且每一个连锁店的业绩都不理想,因此造成资金出现严重的问题,所以.任何一个企业,我认为都应该脚踏实地地走好每一步,稳重求发展,方为上策!
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欣欣然
发表于 2008/11/26 14:30:16，已有[1]人推荐
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铜锣湾员工都是不错的，看问题不能太片面，忽悠的是少数．
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客观
发表于 2008/10/13 9:57:10，已有[0]人推荐
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唉......剛開業時的狀況還記憶猶新，給了深圳人一個新的體驗。
只不過，不認同他的發展方式，所以選擇在2002年中就離開了。
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觀爺
发表于 2008/10/8 10:36:31，已有[1]人推荐
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吹吧！牛皮会破的！
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忽悠专家
发表于 2008/7/28 11:43:18，已有[1]人推荐
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