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“
陈朗
”由
月小刀
创建于 2006/7/28 10:37:42
陈总:福强便利店最近出现了总部作风问题 我听说:一名女员工因为一念之差,做了一点过错,被总部防损在办公室连续羞辱,而且在卖场当着过往顾客的面对其又是人格上的羞辱,要其赔偿罚款。 这名女员工的家属讨问道理,被总部防损两人在店里殴打(从蔬菜入口区到冻柜到收银台出)防损还扬言让店内员工拿棍棒要打员工家属,这名员工家属被打的满身是伤,血都流了好多。 请问员工犯错需要交罚款吗? 员工家属来讨问道理是不是该打? 员工迟到一两分钟是不是要扣100元工资,那么与员工经常加班一两个小时要怎样算工资呢?
由 13760172929 发表于 2008/12/11 19:48:17,已有[0]人推荐
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这么多人对华润有看法,看样子HR 的确有问题
在这里只有一句话要说 :适者生存
由
143751
发表于 2008/12/7 10:30:25,已有[0]人推荐
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陈总你华南区招聘部有问题,怎摸还没有采取可行性调整方案,你知道吗现在有好多人反映这个问题,再不行动,我看就不好啦。
由
超市金刚
发表于 2008/12/6 19:08:22,已有[0]人推荐
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陈郎,你也太不给面子我了吧,既然你看到我的留言,看出来我对万家是那么有诚意,不防露一下你的庐山真面目吧,在这些留言中有的还是准确的,我在争取做个训练员也那么困难,难到考验一个人的能力一定要靠时间来评价吗?一年,两年,十年__呵呵,我笑了,天也哭了,我不想把自己的人生当成是游戏,所以我要投诉万家对人才的培养,几乎是零,有机会的都是给亲朋好友,作为一位员工了解的很少,想学管理没机会,都被封死了,你想战胜沃尔玛吗?你要人才吗?苦呀----
由 张伟平 发表于 2008/9/30 21:08:51,已有[0]人推荐
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华润的管理真牛
由 联商游客 发表于 2008/8/22 22:06:41,已有[0]人推荐
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新一佳不错
由 联商游客 发表于 2008/8/22 22:03:50,已有[0]人推荐
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领导看重的是此人是否合我心意,对人不对事此风越来越严重,管理的手段是处罚和谩骂,这样的团队有什么凝聚力。曾聆听过你的言语,是个很有魅力的领导,怎么您的手下会是这样的人啊,一个优秀的下级却不一定是一个合格的上级!曾是华润万家标超人。
由 YLJ 发表于 2008/8/22 9:13:53,已有[0]人推荐
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陈总,您好,我是一个房地产开发公司的副总,现在我们的项目是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性项目,所以想招一个10000-12000平方的大卖场,觉得华润超市前景比较好,如果你有意向在浙江开分店,可以考虑联系我们!手机:15857310788。
由 玉雪飘飘 发表于 2008/8/13 13:56:23,已有[0]人推荐
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我是华润万家基层管理人员,在万家已有7年的工作经验。今年年龄也不大,在管理中我也一直学习并吸收各种好的管理方法。努力着改变周围。可是每个领导都是说的比唱的好听。我不报怨,我知道报怨没用。但是有的时间实在是被压的受不了。 在任何一个网站的员工论谈上我们华润万家员工怨声最大。这好像已成为了我们的特点。 我要离开万家了,说真的舍不得。7年在这里收获了经验,7年也同时跨过了青春。不想在这个压力下继续工作。因为这种压力不正常
由 岽岽 发表于 2008/6/28 22:16:39,已有[0]人推荐
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陈总:您好!我是一名普通的标超基层管理人员。前不久公司职能部门进行了整合,作为我们当然非常的欢迎,这样标超在很多地方都可以有新的进步。然而不然,公司各部门的沟通不畅,意见不统一,导致门店的员工都不知道听营运的,还是听采购的,一会这个领导说这样陈列,过几天,另一个领导又要求那样陈列,门店的时间都花在了不断的重复中,所有人的意见很大,身心也很疲惫。搞不懂门店该听谁的。这样下去,门店谈何规范,谈何效率,希望华润万家的高层能重视这个问题。尽快走出这个泥潭。
由 华润人 发表于 2008/6/5 18:09:47,已有[0]人推荐
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