2004年3月5日，欧倍德总部突然公布了李凤江离职的消息。由于事前没有任何征兆，甚至连欧倍德（中国）的一些高层管理者对此也是一无所知。李凤江的神秘离去一时成为外界猜测的谜团。

    欧倍德官方网站对外宣称：出于个人原因，李凤江博士主动向公司的执委会请辞。同时宣布，欧倍德全球发展战略将做结构性调整。至于是什么“个人原因”，欧倍德（中国）某高层管理人员接受本刊记者采访时的说法是李凤江刚刚喜获千金。

    这样牵强的解释显然无法消除外界的猜测，仅仅因为一个孩子的出世就突然放弃奋斗多年的事业，显然缺乏说服力。

    对此，外界流传几种猜测。其中一个最主要的猜测就是，李凤江对欧倍德（中国）的影响力，已经到了德国总部不得不采取措施加以控制的地步。欧倍德（中国）的大肆扩张冒险行为与德国总部的保守稳健风格不符。同时，李凤江在中国试图打破欧倍德在欧洲经营的家族式管理和连锁加盟形式，计划将中国业务明年在香港上市，更是引起德国总部的猜忌。

    去年，李凤江为实施百店计划开始实行组织流程再造。他明确提出了“小总部、强区域”的战略方针，其中一个重要内容就是将采购和开店等事宜交给区域中心来完成。这种组织模式在很大程度上放权给区域中心，从而限制了总部插手采购等关键工作的空间。

    李凤江对于欧倍德（中国）有着特殊的意义。有人说，没有李凤江，就没有今天的欧倍德（中国），两者之间几乎可以划上一个等号。据称，当初如果没有李凤江，欧倍德很可能就不会来中国开店。
1998年，李凤江带领一批德国籍员工来到上海。在一间办公室中，李凤江构建起欧倍德在中国的雏形，开始了欧倍德在中国的扩张之路，他提出的目标是“成为中国建材装饰材料零售业的龙头”。

    刚进入中国的几年里，欧倍德一直低调行事，直至2000年６月才在无锡开设第一家店。1998～2002年的４年中，欧倍德在无锡、上海和南京三地一共开了4家连锁店。

    对于这样的发展速度，欧倍德集团是满意的，因为在中国开的这４家店，其实已是欧倍德在全亚洲的所有店数，而且也是欧倍德在欧洲以外的全部店数了。也就是说，欧倍德中国区在李凤江的带领下已经成为欧倍德全球拓展最快的区域集团之一。这从欧倍德总部将中国区总经理李凤江提升为亚洲区总裁这一点可以得到印证。2002年，李凤江作为惟一的中国人，成为欧倍德全球执委会7位委员之一。

    然而，这样的成绩，显然与李凤江的理想目标存在一定的差距。2002年李凤江与国内著名企业海尔携手，成立“欧海家居有限公司”，李任合资公司的总经理。之后，欧倍德中国快速布局，并提出“十年百店”计划，在短短两年不到的时间里，欧倍德中国就拥有了十多家公司和门店。与此同时，李凤江不失时机地提出在2005年将欧倍德（中国）业务在香港打包上市的计划。

1990年，李凤江毕业于北京大学经济学院国际经济系，获硕士学位。1995年，李凤江获得德国科隆大学经济学博士学位。1995年至1998年，任德国OBI欧倍德集团中国项目总经理。1998年，李凤江被任命为中国区总裁，开拓中国市场。因业绩出色，2002年又被提升为欧倍德亚洲区总裁。2004年3月5日，李凤江从欧倍德离职。

不知道能力怎么样？

该内容于2013/5/13 14:53:30被修改过