铜锣湾冒进终致内伤发作 _联商网·零售词典

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“铜锣湾冒进终致内伤发作”由月光疾风创建于 2006/12/4 10:19:31

　　2006年4月，铜锣湾因资金链紧张而将位于深圳总店华发北铜锣湾易手京基集团。截至今年上半年，已有80%的铜锣湾百货店暂停营业。2006年5月起，印尼第一大财团力宝集团开始全面入主铜锣湾，力宝集团在铜锣湾百货首期注资1亿元，控股比例达51%以上，未来两年内还将分期投入10亿元。
　　点评：铜锣湾以自营、合作的方式迅速在全国扩张，不仅导致人才培养和内部管理跟不上，更导致了铜锣湾集团资金紧张。跑马圈地的辉煌表象掩盖不了内部管理的薄弱和空虚，前期的策划招商，后期的运营管理，任谁都无法忽略。铜锣湾的“快进快退”也给一些年轻的中国零售企业敲响了警钟。

精华,由月光疾风发表于 2006/12/4 10:20:01，已有[0]人推荐

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还有不少的开发商还在拿“铜锣湾”圈钱，南昌就有。。。

由红谷滩发表于 2006/12/21 16:30:13，已有[0]人推荐

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其实看铜锣湾这几年的发展，就知道肯定要出问题的，特别是在内地一些城市，和开发商联合来做的模式更是急功近利，开发商借名来套取投资的钱，而铜锣湾以此到达所谓的连锁化，太过分了。

由香贝壳发表于 2006/12/11 10:50:21，已有[0]人推荐

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其实铜锣湾自去年下半年以来由于各种问题堆积而出现了很多问题,不但因为拖欠半年房租被宝名集团发了律师函催讨,导致上海办事处被迫关闭.而且至今还拖欠其上海办事处及其他各地大部分员工工资达半年以上之久.大部分员工至今催讨工资无门.该公司领导包括陈智盲目自大及在经营方面严重失误,同时商业诚信也严重缺失.该公司目前其实已是有名无实,是圈钱公司的代名词.

由联商游客发表于 2006/12/9 16:58:16，已有[0]人推荐

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由此可见,做事业,不应该急进,为了上市这个目标,铜锣湾就输掉了原始积累的资产,而且连它引以为傲的铜锣湾品牌也同时输掉了.

由联商游客发表于 2006/12/8 13:01:44，已有[0]人推荐

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