2006年3月，家乐福中国区管理层再次大调整，上任不到一年的中国区总经理杜博华被调职，家乐福阿根廷总经理罗国伟接任。施荣乐出任新设立的家乐福中国区总裁一职。家乐福中国区总裁不再掌管营运大权，而是负责开店和政府关系。上任后，罗国伟对家乐福中国区进行了大刀阔斧的改革，逐步回收门店权力，加强区域市场统一管理。
　　
　　2006年11月有媒体报道，家乐福中国区总裁施荣乐将于2007年1月17日退休，任集团顾问，现任中国区CEO罗国伟将接替总裁一职并兼任CEO。家乐福发言人称施荣乐已到退休年龄，并强调“这是企业内部的正常人事交替”。
　　
　　有专家认为，这一系列动作表明家乐福对加强控制中国区域市场的意图非常明显。家乐福正在努力寻求一种能保持分权灵活性的前提下适度集权的方法，使分权与集权之间达到合理的平衡点。

　　点评：家乐福在中国无疑是最成功的外资零售商。其频繁的人事变动似乎与其发展势头成正比。不管这家企业最终在中国市场的表现如何，也不管中国区人事如何动荡，它目前都是内资企业模仿和学习最多的企业。家乐福变换的不只是总裁，还有它在中国市场的组织架构。而这种变动体现了家乐福对中国市场的重视。一种越来越切入中国本土市场、找到更准确的市场定位和发展战略的迹象正在家乐福身上显现。