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“零售生命周期理论”由天行健创建于 2009/8/8 21:05:32

很多的零售机构还没有做到竞争期和成熟期就已经OVER了，如何延长企业的生命周期的关键在于正确的项目导入和稳定的成长积累，延长竞争期和成熟期的生存质量，以及衰退期的资产消化和导入重生。

由 jamestong 发表于 2009/8/11 16:17:03，已有[0]人推荐

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零售机构像它们所销售的商品和服务一样，也存在明显可变的创新、成长、成熟和衰退的生命周期阶段。零售形态变化的方向和速度可从这一零售生命周期原理得到解释。零售业态在不同阶段表现出不同的特征：

　　（1）导入期。经营方法的革新和改良促使新的业态产生，在此阶段，新业态的经营特点还未被消费者和业内理解，市场占有率很低。另外，由于新业态的开发成本、店铺投资费用较高，往往很难获得利润。

　　（2）成长期。新业态在这一阶段开始被消费者接受，也得到业内的理解，市场占有率迅速提高，但模仿者也显著增加，导致现存业态与新业态之间即异业态竞争日益激烈。这时先进入者开始迅速扩张，利润率上升。

　　（3）竞争期。竞争企业进一步增加，新业态之间的竞争加剧，同时伴随组织规模扩大造成的间接费用增加，利润率开始下降，在这一阶段主要表现为同业态竞争。

　　（4）成熟期。业界主要企业市场占有率已开始出现滑波，销售额仍很大但是利润率下降，新业态的特征逐步丧失，为另一种新业态的产生提供重要的契机，业界主要以差别优势进行竞争，市场趋于稳定。

　　（5）衰退期。由于消费者购买行为的变化和新业态的出现，市场明显萎缩，整个行业地位都在下降，最终退出市场。

由天行健发表于 2009/8/8 21:06:02，已有[0]人推荐

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