新年伊始，正是规划一年好时机。

零售业的分分合合、起起落落由来已久，虽然2014年的零售业面临诸多危机，但对我们店长层面的一线工作人员而言，似乎变化不大，依旧是服务那些老顾客，依旧是没日没夜地辛苦操劳。但实际上，对店长们而言，今年的规划应该不再局限于对门店规划，还要加上自己的职场规划。

零售业变了。这是非常明显的事实。对许多领军的零售企业而言，他们对中高层店长一职的选人标准已经出现明显的变化。

据联商网年终盘点专题显示，2014年部分零售企业高层人事变动频频，高层年薪也水涨船高。但是值得注意的是，如万达、银泰等行业领军企业，一方面求贤若渴，一方面却频曝高管离职。

11月，沃尔玛中国大量裁员，波及100余人，中层岗位占20余人，许多都是工龄超过15年的老员工。5月，乐购中国135家门店统一改名“华润万家”，但仅半年的时间，原乐购八层中高层人员离职或被离职。年中，万达百货爆出30余名管理层离职的消息……

也许有人说这些都是个案，但是2014年零售业的人事频繁变动却无法改变的。究其原因，一可能是人力成本上涨给企业带来的负担，二是企业亟需优秀的人才抢占未来的零售市场，如一省攻略，如电子商务全渠道。

对店长们而言，这或许是一场大危机，跟不上时代变化就要被淘汰；这也可能是一场大机遇，只要是人才，极容易得到高层赏识，有的是一飞冲天的机会。

春节期间，最是人心浮动。很多人都是以年关为节点寻找新的发展机遇，或拿着年终奖走人。对公司层面而言，年关这个节点也是人事调整规划的重要时间，毕竟每年的3、4月是店长换岗最频繁的时候，一切规划在1-2月就已做好，就等春节过后落地实施。

是升是降，抑或是走是留，一旦春节过后便一切尘埃落定。2015年同样如此。在此祝愿各位读者朋友能够守住本心，同时有个锦绣前程。新年快乐！