公司的发展离不开员工，公司的财富创造更离不开员工，员工是公司发展的基石，员工是公司财富的真正创造者。如何让员工留下来，留下来并发挥作用，让员工成为公司财富的发动机，这是我们作为管理人员每天都要想，每天都要行动的必修课，更是我们每天的工作任务之一。下面我谈一点留住员工的体会。

在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。

管理人员范汉世家里有困难，我知道后，不断关心他，鼓励他，帮助他，让他鼓起生活的勇气，战胜困难的信心。不知不觉中，范汉世工作更努力了，完成任务更快速了，精神面貌也焕然一新。不断有新鲜创新陈列和促销。多次向我表示一定克服困难，要在佳华努力干下去。有一次范汉世给我搬家后，还给我发来一则短信，“夜半微风春雨起，小事一桩何必提。一声兄弟心头暖，情比梅沙海水深。”当我看到这则短信，心头一热，眼泪不断在眼中打转。你是我的同事，我的朋友，更是我的兄弟。我希望你永远留在佳华，为佳华的发展壮大发出光和热。我相信你能做到，因为你是我的兄弟。

除了以上范汉世的事例外，我们还对有困难的同事进行捐款，对有需要帮助的同事进行帮助，让他们感受到公司的温暖，同事的温暖，家的温暖。

给员工留下发展和学习的空间。员工在公司工作，每天都会有进步，当这种进步达到一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。主管储干奉秋宝在做员工期间，就给予他带班的工作，虽然当时是员工，工作要求上也当成主管一样地看待，一样地管理，不断给他压担子，加任务。通过几个月的培养和锻炼，现在奉秋宝成长为一名合格的主管储干。王云山在我的影响下，订阅了《店长》杂志，不断学习零售业新的思想，新的思维，新的促销方法。并表示也要为成为一名合格的店长而努力奋斗。杜果和李永超成了专职的佳华报的通讯员，我也和他们一道经常分享文章上佳华报的喜悦。近两年，我看到身边的很多同事通过努力得到晋升和发展，非常地高兴。廖道发、童建文、钟雪梅、李振平、周鹏、郑积良、顾亚伟、吕红涛、庄妙纯、奉秋宝等，你们在新的岗位一定能做得更好，我祝贺你们。

给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。作为分店的管理人员，要如何给员工增加报酬，我们采取了如下的方法。

一是我们努力完成公司下达的销售和各项指标，通过完成公司任务获取公司的奖金，通过努力，石岩店全年有80%的月份都能拿到奖金，员工在石岩店工作的热情和稳定性都很好。

二是给每月表现好的员工给予店长特别奖，店长特别奖的名额是超出公司规定的，多的名额是分店从活动经费中拿钱。

三是对销售有特殊性贡献的给予特殊奖励，如月饼销售的优胜者，对公司活动有特殊贡献的给予奖励，如公司组织的技能明星比赛的优胜者，公司运动会的优胜者。

通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。管理人员廖道发、杜凤芹、钟雪梅、童建文多次被评为优秀主管，我们不仅通过公司和分店来表扬和奖励，还通过佳华报和联商网、《店长》杂志宣传他们的优秀事迹和感人事例。在宣传他们的同时，他们不仅得到鞭策，工作业绩更上一层楼。而且传递正能量，让更多的人得到鼓舞，以他们为榜样，形成了比学赶帮的良好氛围。

石岩分店不断改善员工的生活和工作环境，分店增加了直饮水装置，为员工提供了存放个人物品的寄存柜，改善了员工俱乐部的环境，改善了员工饭堂的卫生条件，增加了微波炉以缩短员工热饭的时间，管理人员出资经常组织员工开展各种活动，如组织员工旅游，登羊台山比赛，员工的拨河比赛，打堆头比赛，叫卖比赛，这些对于稳定员工的心起着重要的作用。这些活动都可以有效地激励员工的斗志，从而为公司创造更好的业绩。

留住员工是公司的重要工作，因为公司需要员工为公司创造价值和利润。留住员工也是管理人员的重要工作，因为管理人员更需要合作伙伴，只有更多的合作伙伴，更优秀的合作伙伴，才能成就管理人员不断前进、不断发展、不断腾飞的梦想。留住员工更是员工本人的重要工作。因为一个稳定安全的工作环境，是一个员工高速发展的摇篮，是一个员工飞向蓝天实现梦想的基石。让我们都留下来为公司的发展留下我们的汗水，发出我们的光和热，留下我们的辉煌成就和成长足迹。