曹晓兰:我们身边的铿锵玫瑰 | ||||||
作者:柳皎;出处:《店长》2010年8月号 总第34期 | ||||||
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有人曾经形容超市人是“铁打的营盘,流水的兵”,而她却是这铁打营盘中永开不败的铿锵玫瑰。她,43岁进入步步高,45岁毅然接受挑战,从收货课长转做门店的人事,两年多的时光,虽然工资不高,事务繁杂,但她却干得得心应手。她常笑着说:“我就是一个铁打的女兵。”由于工作出色,与她共事过的同事都夸她是“门店第一能干女将”。 今年,对于她来讲更是忙碌。首先出现状况的是防损课,自原有的防损课课长调离后,马上又面临了防损课的减编,人员差不多减少了一半。面对着哭丧着脸的员工,她既要做被分流伙伴的安抚工作,又要准备辞职伙伴的离司文件,还要鼓励和指导新上任的防损课长。 随后,收银服务课又出现了前所未有的难题,收银员十人中有四人怀孕,由于她们不能长时间的站立,影响了收银效率。这时她又不得不出面逐个做思想工作,让服务台的员工与怀孕的员工对换工作。随后又和店长商量启用急聘零时收银员,并让所有的女课长都充当后备收银,支援收银前线。 尽管很忙,但她没有把自己排除在外,不仅充当后备收银员,只要有空就到收银前台帮忙打包、拾零。当这一切逐步安排到位后,她又为怀孕的同事办理各项保险事宜,一天下来很少看到她停下来休息。 当她把前面这些事情都安排妥当后,又一个考验接踵而来。设备课长和非食品课长先后提出辞职,紧接着面包课长也被区域调走。我们都替她捏了一把汗,她却依然井然有序的开展工作,先是紧急招聘了一位设备课长,保障了所有设备的正常运转。 接着她又顶着压力,指导和帮助原竞聘上软百课长的一位员工指导,通过沟通和协调将其提升为非食品课长,随后,给面包课急聘了一位技师。当我们问她为什么不直接向公司申请派人来补缺时,她笑着说:“我不能什么事都找公司解决,要尽可能提升内部员工,只是我自己多花点时间指导和跟进她们的工作,这是一个职业的HR应有的能力和魄力。” 除了上述这些,她还要经常外出与职能部门协调工作。为了方便,她硬是骑着一辆电动摩托车,风里来雨里去跑了三年。车子斑驳的痕迹是她工作艰辛的见证。当我们问她累不累时,她的回答简短而质朴:“说不累,是假的。但要看对这份工作的热爱程度是否够深,我只是尽力将份内的事做好,累与不累只是一种心境。在管理上面难免苛刻了一点,但有这么多伙伴支持和理解我的工作,干什么都不累了!” 简短的话语让我们读懂了她的心。的确,只要多点理解,多点支持,工作压力会相对减轻很多。让我们共同努力,用理解和支持作养料,浇灌和支持这朵铿锵玫瑰! |