主题：新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！

RE:新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！
理解万岁！！！

RE:新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！
要改变现状,首先联西 最后修改于：10 Dec 2005 14:24:04

RE:新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！
我也在新一佳做过，不过是促销员。新一佳 的用人不当。我是亲眼目睹的，还有高层的任人唯亲，唉。。。。。

RE:新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！
我也在新一佳做了三年，但我至少还会做两年。否则对不住曾经和现在的加班，我们加班在办公室过夜啊。新一佳也许有大伙说的某些问题，但请问哪家企业没有问题（不仅是商业企业）？
请不要恶意攻击，只要你在新一佳做过你就应感激新一佳，因为你在新一佳奋斗过、收获过、成长过。如果没有，那是你的无能。

RE:新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！
7楼的同志请不要散播谣言！

RE:新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！
我有朋友在新一佳

RE:新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！
三个月前我满怀希望进入新一佳，开始目睹的一切让我觉得自己的选择是没错的，（有着良好的企业文化教育，与完善的制度）——但是经过几个月后，很失望，（我是武汉片区的），过多的管理人员都是本地现采的，而且有很多１拖１，１拖几的现象，就是一个主管带了一个原企业的好友过来做主管做助理的，员工中人数更多（也许新一佳在本地的薪水是高了一些，连普通员工都很多拖关系进来的），有一个部门的助理（新一佳高薪挖来得）业务一窍不通，上班上网，下班比员工还积极，就是因为是处长的关系，可以安心的生活的很滋润，我很后悔没早点到新一佳来，那时只要招聘的不瞎眼，我的能力聘个主管应该有多的，（记得杨圆店开业前，我们去液体部门帮忙，他们主管连陈列都不知道，怎么做心里都没底，最后还是我们这些非食品部门的帮他完成的），感觉武汉新一佳总体很失败，如果要说还行，也就卓刀泉，大小适中正对当地胃口。新一佳在武汉还有一点最失败的就是他的服务，有个事实就是沿海发达城市的服务质量就是很好，而武汉我感觉就是有武汉特色的差，新一佳开始有一个口号就是要把沿海先进的服务带到武汉，但我看到感受到的是武汉的员工没有被洗脑，而是把具有武汉特色的服务带到新一佳的每一个角落，举一例，有一中年女顾客因质量问题要换货，竟然在服务台没解决，自己进入办公区（办公区有人把守理论上是上不来得），找到服务处，处长不在被办事员推出来，跑到人事部，人事部往服务处推顾客不上当，正好我在，悄悄暗示对面右拐，顾客才出门而去，（那里是店办）。就快要辞职走人了，感到唯一遗憾的就是，只在照片上见过李总裁（我还是很敬佩她的），真想见见她本人！（一个为振兴民本土超市而奋斗的人）

RE:新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！
上梁不正下梁歪，外来的和尚未必会念经，

RE:新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！
人才，如何吸纳人才、如何招聘人才、如何管理人才、如何发展人才、如何创造人才、如何留住人才，这不应该只是新一佳面对的问题；凡属扩张较快的企业，都面对这一个老大难的问题，因为这涉及到人力成本与对人才的真正而全面评判标准的关键问题。
因为不管制度也好、流程也好、企业文化也好、核心竞争力也好，最关键是靠一批人来有力贯彻执行之、创新之、完善之，并不断适应企业的发展。
总之，人的因素是第一的！这是任何一个企业必须清醒面对的，任何一个管理团队必须面对的，任何一个老板必须面对的。
（笑谈而矣）

RE:RE:新一佳人谈新一佳，恶意攻击，华而不实者勿谈！
但有把盈利店变成亏损店的