主题：如何充分发挥信息部“信息分析”作用，为企业决策层服务？

RE:如何充分发挥信息部“信息分析”作用，为企业决策层服务？
信息部提供基本信息报表就可以拉
能维护好系统
不要想做什么数据分析拉

RE:如何充分发挥信息部“信息分析”作用，为企业决策层服务？
分析脱离需求是不成立的，所以需要业务、决策部门配合。

RE:如何充分发挥信息部“信息分析”作用，为企业决策层服务？
当然，如果你的企业决策层里有大把不会用鼠标的人的话，信息部同志的机会就来了！你一定要好好把握，先隐匿截留信息为己所用，必要的时候可以歪曲和创造！一切的前提是对你有利！一定要营造出一种“信息至上”的神秘气息！这样在老板眼里，YOU ARE MAGICMAN。弄到这样，基本就到位了。

RE:如何充分发挥信息部“信息分析”作用，为企业决策层服务？
营运部没有自己的分析模块？都放在信息部啊？然后再打印出来是吗？

深感同情

找你们老总谈谈，洗洗脑子！信息部门充其量是服务、协调！

不会用鼠标的老总就是只标准的戆卵！
他们所谓的直观就是一定要打印在纸上，就象葛朗台那样，捏在手里，“好让心里觉得暖和。”
企业上了系统，各个部门都有分析模块，日常的经营分析就象你天天要吃饭一样，是例行的工作。上了系统又不用，这不和戴墨镜去看脱衣舞一样吗？是在作死。
信息部的人懂只卵啊？还不是你让他出什么结果，告诉他公式，他就给你怎么弄。
信息部的人要是样样都懂还放在信息部干什么啊？
样样分析都要信息部来拿，那要么是系统一卵泡，要么是企业的人一卵泡。
日常的分析，如果模块里没有，那去找系统供应商提需求；除非是特例分析指标，比如MRP预分等，那么找找信息部，给他们个公式，让他们弄弄还有必要。
另外，如果你们老总真的要是不会用鼠标，给他的机子里弄个影霸，再给他堆毛片，或者弄个脱衣麻将、斗地主之类；这样他应该会比较快地掌握鼠标的用法了。
不会用鼠标并不妨碍他们人手一台笔记本，肯定的！
祝你好运！

RE:如何充分发挥信息部“信息分析”作用，为企业决策层服务？
在信息部好象是有一个专门的职务，叫＂系统分析员＂，他的工作好象就是给大领导做分析的，不过产品的趋向还要看采购，货场还要看营运，如果真想让分析的数据能给企业决策层服务的话，非把你累死不成！！要是真能达到这样，好象就没有什么必要要采购了，呵呵～～～

RE:如何充分发挥信息部“信息分析”作用，为企业决策层服务？
看来是你们信息部的职责没有搞清楚，你们只需要提供必须的分析数据就可以，保证准确是你们的天职！
分析工作是有需要分析的部门来做，只要软件可以实现，对你来说举手之劳，你也可以帮他们分析！！要不你这个信息主管就可以做老总了！
“信息无罪”，提供数据对了，人家分析做的好，你没什么功劳，如果数据有错，那么就等着挨批吧！信息部是吃力不讨好的部门！
各位信息主管们好好雪雪你们得高见吧！


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RE:如何充分发挥信息部“信息分析”作用，为企业决策层服务？
信息部的主要工作是数据准确，设备维修，企业信息化发展，需要的数据分析应该系统提供功能，需要人员自己分析，否则要他们干什么？

RE:如何充分发挥信息部“信息分析”作用，为企业决策层服务？
什么信息部啊，其实就是维修部，谁的电脑出问题了，就找你信息部，好象只要是跟电有关的就找信息部门，你说烦是不烦，现在的领导又很少懂电脑。。。至于数据的准确性吗，那才是第一位的。现在的系统，真的是很难保证数据的准确性啊，总是有不对的时候，比起手工的准确性是差很多啊。。不过手工现在却不适合了，时代发展了。。。。