主题：老话长谈，便利店的执行力如何才能做的最好？

RE:老话长谈，便利店的执行力如何才能做的最好？
我认为问题根源还是主动性 能动性 责任心的问题,如何促使大家自觉地去执行才是治本. 但我知道,这很难!

RE:老话长谈，便利店的执行力如何才能做的最好？
创造氛围，从上开始，在上层发觉一、两个典型用传奇的手法宣传

RE:老话长谈，便利店的执行力如何才能做的最好？
统一管理是连锁业的特征之一，斑竹提出的执行力问题实质就是如何实行统一管理的问题。
执行力的提高靠企业内部管理来理顺，靠企业文化来维系。
管理条线不清，就会出现下级无法执行，而不是不执行的情况；
再一个就是企业价值观的问题。出现了有令不行，有禁不止的情况，企业是否有明确的赏罚导向。否则，就是对执行者的有力打击。

RE:老话长谈，便利店的执行力如何才能做的最好？
说说激动，听听感动，回去不动，这是很多企业员工的现状。真不知道是怎么了，就是不能一帆风顺的贯穿执行。难道执行力这个古老的症结，我们就没有办法解决了吗？

RE:老话长谈，便利店的执行力如何才能做的最好？
执行力差是管理问题，管理为什么有问题呢？
那是因为当前有相当一部分的所谓“管理人员”素质低下，他们的管理思路绝大部分来源于电视连续剧，而且情节还记不清楚。

执行力是一个从上而下的问题
有同感。
便利店的管理和综超、百货店真的是两个概念。大店由于管理部门多，卖场管理人员、行政、财务、防损、企划等等部门都集中在一起，相互可以协调监督管理，容易发现问题并及时处理，但是便利店由于分布地域广，管理上基本和“放羊”没有什么差别，仅仅只靠几个督导来监督管理是非常吃力的。如果说要靠员工的自觉性主动性做好便利店管理我觉得有些天方夜谭。
如果真的是素质好的、执行力强人的我想在哪个企业都受欢迎，特别是便利店，这样的人从上到下都喜欢用，但是从现在的人力资源来看，这样的员工要么被企业提拔，要么就是不安心，人都是往高处走的啊。真正安心做事的没有几个。
我的感受是执行力是一个从上至下的问题，而便利店的管理更是如此。关键在于几点：
一是企业的凝聚力问题，员工是否觉得在一个企业里面觉得有凝聚力，有保障？如果我离开这个企业会觉得很不值得？有这样的感觉，要求员工做起事来管理就相对容易德多。
二是后勤保障部门的配合问题，人力资源、配送中心、系统部门以及行政职能部门等，是否在门店要求的事情上得到及时的解决以及必要的帮助，如果不是，那就是只允许州官放火，不许百姓点灯了。这样将严重的打击员工的积极性，你要求员工的自觉和主动就是空话了。
三是管理部门是“当官的”还是“帮助的”？就是管理者的素质问题。管理者高高在上，芝麻大的一个小官都可以对员工吆三喝四，那更多的嘴巴上答应，心里不服气，做事当然就是表面化，那就更谈不上主动了。
这些方面在发展规模到达一定地步的企业可能要好一些，但是在企业发展之初，这些方面问题肯定非常明显，所以，在这个阶段管理的关键在于整合后勤配套职能部门，而非绞尽脑汁的想象如何管理好门店。最后修改时间：09 Apr 2004 14:10:30

RE:执行力是一个从上而下的问题
对你的发表我深有同感!!!
主要是职能部门没有把自己的位置摆正,如果各配合部门都把自己摆在一个服务部门,例如物流,是给门店提供商品的部门,如果门店不要你的商品哪么物流存在的意义就没有啦,还有就是自营店还行,哪么你的连锁店如果是加盟店的话你还能不是服务吗?加盟店可不是直营店,你的商品我可以要当然也可以不要啦,请职能部门反思!!!

RE:老话长谈，便利店的执行力如何才能做的最好？
是啊，我们也是努力强化职能部门的服务作用，但是强制手段打不到发自内心的响应，效果还是不理想，有没有成功的典范呢？

RE:老话长谈，便利店的执行力如何才能做的最好？
那我们现在应该用好“手中的工具”，强化执行能力？

RE:老话长谈，便利店的执行力如何才能做的最好？
制度的制定者，首先不能打破制度。