主题：老话长谈，便利店的执行力如何才能做的最好？

说到执行力，大家真的是很踊跃。我也添上两句。我们自己的便利店也有几十家。确实也存在放羊的问题，而且店长们也觉得后勤职能部门更多的像是当官而不是提供服务。往往信息和资源又掌握在他们手中，按照他们的计划来工作又往往行不通。反馈上去又石沉大海，久而久之就算老板在台上喊破喉咙让大家畅所欲言，也没有人站出来说话了，因为以前说过，说了白说，凭白的还得罪人，受罪的还是自己。于是大家就不说，只是想尽办法默默抵抗，按自己的办法来。这可能就是一种典型的中国特色执行力不到位现象吧。

我现在比较倾向于肯德基表格的办法，慢是慢了点，但是能保证一定程度上的质量控制。