小蝌蚪
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楼主
据媒体报道：湖南步步高在王填先生的带领下，在九年时间内基本完成了农村包围城市的发展战略，在二级市场和三级市场布了很多点。现在王填先生豪情满怀，年底进军长沙市场。最重要的是成立了百货事业部，把百货业态作为重要的扩张战略。请了解湖南步步高的业内朋友畅谈步步高超市的发展！- 该帖于 2005-4-8 12:51:00 被修改过
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goe
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2楼
RE:湖南步步高的发展战略！
步步高如果可以成功，那真的是中国企业的悲哀。看看王填先生请的什么人，新一佳的采购刘某某，被他以30万年薪请去，我不知道是他的钱太多没地方用，还是。。。。。。
再者，在我还是部门经理的时候，王先生的某某店的店长，是MBA出身，成为了我的助理，最后因为能力太差，被我炒掉了。
所以，农村包围城市，目前只有毛先生成功了，至于王先生能不能成功，大家拭目以待吧。
小蝌蚪
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3楼
步步高存在一些的问题
在营运方面的问题：
其一，在节约成本这一块还有很大的空间。
其二，上有政策，下有对策。盘底的数据不一定是真实的。
其三，流程和制度执行的力度不够。这应了中国一句俗话：制度是针对陌生人的。
呵呵，在发展中的企业问题肯定多多。正视问题，解决问题才是根本之道。祝步步高好运！小蝌蚪 最后修改于：23 Aug 2004 12:34:32
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海峰
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4楼
RE:湖南步步高的发展战略！
有谁知道步步高的物流中心情况吗？谢谢，我请客！
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5楼
RE:湖南步步高的发展战略！
所以，农村包围城市，目前只有毛先生成功了，至于王先生能不能成功，大家拭目以待吧。
说得好！
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6楼
RE:湖南步步高的发展战略！
哪位可以具体介绍一下步步高超市？
谢谢。
桔子洲
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7楼
RE:湖南步步高的发展战略！
二楼说的真对，我现在正在步步高工作。不但刘**能力不怎么样，他们部门的一些采购都申请到门店去，不愿到她手下做事，听说还是在新一佳被赶出来的。
就连现在的长沙店店长赵**也是，新一佳不再要了，还当长沙店店长，能力差劲，还受贿，还和新一佳的湖南区经理炒了一架，被开除了。
王填先生真是有钱没地方花了？？？
goe
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8楼
RE:湖南步步高的发展战略！
虽然对步步高并不怎么感冒，但对王填先生还是感触蛮深的。王先生利用自己是人大代表的身份，与某某“法律专业人士”提出了《大店法》，目的就是为了限制象家乐福、沃尔玛等外资零售企业。我不得不万分佩服王先生，在还没把自己家里的事情处理好之前，先管起国家的大事来了，真可以说是“先天下之忧而忧”了，不过，他能“后天下之乐而乐”吗，或者他还能乐吗？
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9楼
RE:湖南步步高的发展战略！
路是人走出来的！没有大胆的尝试，就不会得到成功。处于当今的商业社会，就应推陈出新，富有创意！
小蝌蚪
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10楼
RE:湖南步步高的发展战略！
to: goe 这从另一方面证明王先生是智者，他利用他的人大代表身份提交法案，目的之一是为了企业的宣传造势。可以说，步步高在企划这一块比中国其它的民营企业做得好。
其实我最佩服的是牟其中，脑白金卖了这么多年，就是以送礼为利益诉求点，它抓住了中国人的从众心理。可见，好广告并不要多么有创意，能赚钱才是硬道理呀。但另一方面，脑白金的广告包括电视台播放的很多广告在内，水准着实不敢恭维。
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小蝌蚪
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11楼
RE:湖南步步高的发展战略！
to:桔子洲 很高兴认识你。有很多问题想向你请教！请留下联系方式。小蝌蚪 最后修改于：23 Aug 2004 12:35:19
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goe
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12楼
RE:湖南步步高的发展战略！
小蝌蚪先生，你现在应该在步步高吧？如果在，赶快去别的地方发展吧，在别的地方，你能得到更多的机会。现在将要进入长沙的零售企业，如果我估计得不错的话，应该有很多，包括易初莲花、沃尔玛二店、家乐福二三店、甚至还可能还包括百佳等。机会很多的哦，就看你能不能抓住喽。
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13楼
RE:湖南步步高的发展战略！
楼上的哥们：步步高真的有你们说的那样吗？为什么湖南只有一家步步高呢？你们真正了解步步高吗？人要有一点职业道德啊！
goe
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14楼
RE:湖南步步高的发展战略！
我不想贬低任何一家公司，在这里，纯粹是个人真实的评价。或许我的评价会带有我的个人感情色彩，但决不表示我的职业道德有问题，再者，我也没有在步步高工作过，也不存在这方面的问题。
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15楼
RE:湖南步步高的发展战略！
我相信一家不是那么出名的企业能在这边获得这么多的批评已经相当不容易了。空穴来风，事出有因！
中国改革开放二十年，的确造就了许许多多的富翁，可是悲哀的是这些英雄是时代造出来的，不是自己打拼出来的。甚至有些富了还不知道怎么富起来的，于是在众多的阿谀奉承下突然发现自己很厉害！
其实在知识和实践上他自己只能当个店员。像这类有资本没智本的企业怎么会成功呢？？？
goe
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16楼
RE:湖南步步高的发展战略！
其实，在某些方面，我对王填先生，并不是都不感冒。给大家说一件步步高的事情。在家乐福2002年在长沙开店的时候，王填先生派出了10多个人，在家乐福的卖场待了一个多月，对家乐福的商品结构进行了非常细致的调查，并且仔细研究了家乐福的陈列原则。光就这一点，我就非常欣赏，至少，王先生还是非常好学的。
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17楼
RE:湖南步步高的发展战略！
补充：在零售业界，农村包围城市的典范是WAL-MART的山姆先生
goe
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18楼
RE:湖南步步高的发展战略！
楼上的，你说错了，到现在，沃尔玛也还是在美国的农村，因为沃尔玛在美国的定位是低档次，而在中国，他把自己定位在高档。
bbg
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19楼
RE:湖南步步高的发展战略！
我认为一个企业他的成功必然有他自己的经验,我们在看待一个企业过程的时候应该站在企业的角度来分析.步步高的模式不能够不说具有一定的代表性.我国还有许多的市场需要这样的企业来弥补.可以这么说,步步高的成功值得我们大家研究和借鉴的.
小蝌蚪
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20楼
RE:湖南步步高的发展战略！
总结几点步步高的成功经验：
一，与地方政府关系良好。这是企业的生存之道。中国的法制还不健全，很多事情都是政府的头头脑脑拍拍脑袋签签字就能搞定的。这一点，步步高难能可贵。
二，最大限度地利用现有的中国法律为企业服务。比如吸纳下岗工人就业可以为企业免税。这一着棋实现了三赢：下岗工人就了业，感激步步高，虽然是一份很辛苦的工作；步步高少交了税，又赢得了员工对企业的忠诚度；地方政府的头头脑脑成功地实现再就业工程，出了政绩。一箭三雕呀！
三，低成本。虽说步步高很多方面在降低成本上还大有文章可做，但步步高一贯的经营理念还是低成本运作。有一句俗话说：赚钱不如省钱，省得两个现钱。这是企业的节流之道。
呵呵，暂时写到这里，请诸多高手读到此帖时，发表高见！谢谢！
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