alan66 
文章：8528 回帖：10190 金币：9993 积分：59954
|
欧亚集团 发展史即投资者回报史
欧亚集团 发展史即投资者回报史
2004年07月20日
■ 本报记者 红 敏
上市十一年来八度分红，累计分红总额１６２０２万元占募集资金总额３８０２４．６万元的４２．６％，欧亚集团的发展史同样可以称为是一部对投资者的回报史。
回报意识最重要
“作为上市公司，从投资者那里融了资，是一定要给他们回报的。在股市融资就如同你租了别人的苹果园，不能只许诺园主多少多少年以后，我给你多少多少回报，每年都应该有一定的回报。”欧亚集团董事长曹和平平实的话语中，投资者至上的理念隐然闪现。
在资本市场上，没有什么比数字更有说服力。自１９９３年１２月６日上市以来，欧亚集团１９９３年，每１０股送１股派１．３元１９９４年，每１０股派１．６元１９９５年，每１０股派１．６８元１９９７年，每１０股派２．５０元２０００年，每１０股派发现金红利２．００元２００１年，每１０股派现金红利２元２００２年，每１０股派２．００元２００３年，拟每１０股派发现金红利２．００元。如果有投资者当年以４．２０元的发行价认购一万股欧亚集团，十一年来该投资者累计获得分红１．９３元，仅该项的投资回报率就高达４５．９％。
如果把上述事实放到下述背景下来看，就更显得弥足珍贵了：多年来，许多上市公司重视从股市募集资金，而轻视对股民进行回报。投资者难以从上市公司业绩增长中获得收益。在成熟的证券市场，投资者回报主要来自上市公司的分红。而多年来我国上市公司数量迅速增加，以分红等各种方式进行回报的却明显减少。有机构对２２０家上市公司分析后发现，１０％的公司对当年不分配没有做出任何解释，２７％的公司以“弥补以前年度亏损”为理由不分配，３５％的公司以“新增投资项目需求或技术改造”为理由不分配，这表明很大一部分上市公司对中小投资者的利益漠不关心。从某种程度上说，１０多年来除了上市公司成功地“圈”到了几千亿资金以外，对投资者来说，就总体而言，这个市场几乎没有给他们任何回报。
正是看到了资本市场的一些弊端，为了更好地促进资本市场的发展，今年二月，《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》勾勒出了一幅我国资本市场发展的宏伟蓝图，而证监会主席尚福林在随后的工作会议上指出，资本市场具有优化资源配置、筹集资金、促进企业提高经营水平、为投资者提供增加财富的机会等功能。“为投资者提供增加财富的机会”首次被提到与“优化资源配置”、“筹集资金”和“推动公司治理”同等的高度，并列成为资本市场的主要功能之一。
应当说，“做大做强”对于上市公司来说是一件好事。一方面，它可以提高上市公司的竞争力，另一方面也有利于提高企业的效益。但上市公司的好事并不等于就是投资者的好事，而上市公司的好事要转化为投资者的好事，这就需要增强上市公司的回报意识。
实际上，对于投资者来说，上市公司的“回报意识”远比“做大做强”更重要。如果一家公司缺少“回报意识”，其通过证券市场来“做大做强”的结果也不过就是股市里的一部“提款机”罢了，这样的做大做强，对于投资者来说，又有什么实际意义呢？股市里只不过是多出了一些“铁公鸡”或“准铁公鸡”而已。
而欧亚集团无疑是回报投资者的楷模，其所作所为更应是那些“铁公鸡”或“准铁公鸡”们认真学习的对象。
没有回报意识，上市公司的做大做强对投资者来说没有什么实际意义。但只有回报意识，而没有回报的能力，对于投资者来说，同样没有实际意义。欧亚集团能在十一年间八度分红，体现出的是公司诚挚的回报意识，支撑这一切的则是公司强大的实力和良好的业绩。
良好业绩作支撑
从一家传统的百货商店发展成销售半径覆盖东北三省一区的商业集团；从一个中小型的商业企业转型成全员创业的年销售额达２３亿元（统计数据）的盈利集团；从一个企业内部的店庆日变成长春市民年年翘首企盼的“购物节”……２０年间，欧亚集团把自己打造成了世界级的商业航母。
而在上市后的十一年时间里，欧亚集团更是成绩斐然。从１９９２年到２００３年，欧亚集团销售额由６８１２万增至６９５４１万，利润由３１８万增至５１５３万，净资产由６０６１万增至５８７８０万，总资产由８０８７万增至９５８１６万，四大财务指标十一年间分别增长９倍、１５倍、９倍、１１倍，企业效益最大化、股东权益最大化，欧亚集团创造了北方商业领域的一个“神话”。
上市十一年来，在流通股本扩大三倍多（由上市初的２０００万股扩大到目前的８４３８．６万股）的情况下，欧亚集团的业绩不但没有被稀释，还从上市初１９９３年的每股收益０．１６元上升至２００３年的每股收益０．２６元，可以说，公司的发展不但跟上了股本扩张的步伐，还走得更快。
欧亚集团的强大实力在去年抗击“非典”期间得到了充分展示。作为商业企业，商品零售批发业务在公司主营业务收入中占主导地位，“非典”对商业类公司的冲击之大不言而喻。但就是在这种不利的经营环境下，欧亚集团通过调整经营体制、整合营销资源、调整经营结构、突出品牌经营、调整经营方式，实施多样化营销，使公司经营能力、竞争能力进一步提升，化解了诸多不利因素的影响，保持了稳步向上的经营发展态势，经济效益创历史最好水平：实现主营业务收入６９５４１０３８９．６８元，较上年同期增长６．０２％；实现利润５１５３２６４１．１１元，较上年同期增长５．１４％。
与此同时，公司财务状况良好，资产营运能力不断提高：存货周转率为６．７１次，较上年增长５．５０％；短期偿债能力不断增强，流动比率为０．８７ 次，较上年增长１１．５４％；速动比率为０．４９次，较上年增长１９．５１％；资产负债结构较为合理，具有较好的长期偿债能力，负债总额占公司资产总额的比重为３６．９９％；公司现金流量充足，具备较强的支付能力，２００３年度现金及现金等价物净增加额为５２５９４４７６．７０元，其中经营活动产生的现金流量净额为８８７４５１１５．１４元，较上年增长１１．１２％；投资活动产生的现金流量净额为－１３７１６４９６１．６６元，较上年增长１６９．３８％；筹资活动产生的现金流量净额为１０１０１４３２３．２２元，较上年增长４０３．２％。
良好的经营业绩和财务状况，充分显示了欧亚集团具有较强的经营实力和应变能力，具有较强的抵御市场风险和竞争能力，具有全面发展和持续发展能力。而正是这种能力，使得欧亚集团在回报投资者时不会出现“心有余而力不足”的情况。
强大的实力和良好的业绩不会从天而降，欧亚集团能有今天的规模和实力，来自于企业产业扩张和资本运营的成功互补，来自于消费者至上的经营理念。
实力从何而来
二十年来，欧亚集团一直没有停步，兼并、重组等市场经济的发达运作方式都可在其成长历程中找到。欧亚的发展史创造了无数的长春第一，而每创下一个“第一”，都使欧亚集团攀上一个新台阶，并为下一步发展打下坚实的基矗
早在１９８８年，欧亚集团就收购了长春市朝鲜族商店，迈出了吉林省商业企业资本运营的第一步。１９９５年，又首开吉林省商业企业兼并工业企业之先河，对长春电影机械厂实施了兼并。资本运营使欧亚集团实现低成本快速扩张成为可能。在此基础上，欧亚集团在３个关键点上实现了跳跃式发展。
建设欧亚商都。开业于１９９４年的欧亚商都，是欧亚集团走出区域性经营的狭小范围，向市内进军的第一步。也是吉林省诸多商业企业中，头一个在原经营区域外建设的大型商常１０年来，欧亚商都每年实现的利税约占整个集团的７０％－８０％。同时，它还成为新崛起的红旗街商圈的重要支撑点，带动了整个长春市流通业的繁荣。
建设欧亚科技城。１９９５年，欧亚集团敏锐地预见到高科技产品将很快走入百姓家庭，便与长春市科委联合创办了长春科技交易市场暨长春欧亚科技城。现该企业年销售额５亿元，成为集团公司一个重要的经济增长点。现在地处欧亚商都七楼的欧亚科技城每平方米创造出的效益在同类企业中首屈一指。
建设欧亚卖常针对中国加入ＷＴＯ、国内竞争国际化的严峻现实，欧亚集团建设并于２００１年成功开业的面积近３０万平方米（含在建）的大型购物中心——欧亚卖场，是集超市、专业店、专卖店、市尝商场五种业态的组合经营，它又是一个电子商务平台，承载着物流、仓储、加工等诸项功能，全部建成后，将形成集商品零售、休闲娱乐、物流配送、电子商务、连锁加盟等多种经营形式于一体的商品集散地。目前，依托欧亚卖场强大的物流优势，欧亚集团已牵头组建了吉林省物流配送联盟，对外埠企业实施特许加盟，连锁经营，从而优化了资源配置，带动了全省流通业的发展。现该联盟的触角已延伸到省内所有市、县，远及黑龙江、辽宁、内蒙古等地。与此同时，利用欧亚卖场的吞吐优势，集团内各企业实现了统一进货、统一配送、统一价格、统一标识、统一管理等一体化经营，大大降低了成本，提高了效益，形成良性循环。欧亚卖场的建立，被经济学家称为“现代零售业的第三次革命”。
通过上市、欧亚商都的兴建、欧亚卖场的运营三个关键点上的成功，欧亚集团实现了公司的三次跳跃式发展。到目前为止，欧亚集团已并购了近３０户企业，且保证了并购成功。从长春商业的一个小字号发展成为长春效益最好的商业企业。经过十几年的发展，欧亚集团已经形成了“大、中、小三星格局”。
欧亚的成功还在于他们深谙市场经济的变化规律，并永远走在变化之前。在刚刚过去的２０周年店庆期间，欧亚集团举办了一个商业高峰论坛，目的是进一步完善今后企业的路怎么走。欧亚集团认为，企业要继续做大做强只有通过两个途径。一是通过物流配送，增强市场吞吐能力。目前欧亚已有物流配送企业４００多家，涵盖了三省一区，扩大了企业经营的触角。另外一个途径是用店铺支撑连锁，把企业做成区域性和一定范围的连锁机构，使欧亚尽快地走向全国，走向世界，参加世界经济一体化的竞争。目前欧亚正着眼于“中三星”计划，即在全国范围内建立更多的商业网点，通过自身努力，回报消费者。
事实上，欧亚集团已经决定，２００４年度将紧紧把握商业发展的总体趋势，坚持调整、创新、扩充、发展的经营思路，做大、做强、做活企业，保持核心竞争力，推进企业协调、持续、全面发展。为此将在四个方面加强步伐。
１、调整经营结构。①突出品牌化经营，要对现有经营品牌进行全面的分类排队，重新进行资格认定，进行市场化调整，并针对不同层次消费群体的需求，开发和引进各档级品牌商品，实现品牌化经营。②开发欧亚自有品牌，并将开发和建立欧亚自有品牌作为重要的企业形象塑造工具。年内欧亚自有品牌的开发力争达到８０种，厂家直供型号２００个。通过经营结构的调整，充分发挥商品品牌和企业品牌的双重优势，提升经营档次，增强销售吸引力。
２、调整经营方式。①推进物流配送的发展。要在做强传统百货业和新型业态的同时，重点推进现代物流业的发展，以实现企业价值的最大化，市场的最大化，利润的最大化。②实施购销分离的营销方式。发挥公司集约经营的优势，做到资源共享，并实现购销两个运营体系的互相制约、互相促进作用，不断提高经济效益。
３、扩大经营规模。①组建欧亚家电经销中心。发挥经营优势，突出和加强家电商品经营，扩大市场销售份额，扩大市场占有率。②加快配股项目红旗街商务综合楼的建设，争取年内竣工，年内交付使用，年内产生效益。
４、加快企业的信息化进程。要在公司各商贸企业应用连锁商业信息管理系统，整合业务、财务流程，规范运营标准。做到对财务数据、业务数据的及时掌握、控制和评价，使物流、商流、资金流在统一的信息流为基础的决策分析指导下达到最高效整合，建立良好的供商、客商关系及顺畅的产品通路，实现端到端快速响应和智能协同，实现经营、财务、信息、资金流的无缝链接。最大限度地降低成本，实现管理最优化、效益最大化、效率最高化．增强企业管理的透明度使企业在新一轮商业竞争中保持优势地位。
随着企业的发展和壮大踏上新的征程，始终秉承回报意识的欧亚集团在回报投资者方面也必将迈上新的台阶。
回报将上新台阶的长春第一，
“欧亚集团的最终目标是走出长春市，走出吉林省，走出国门，成为综合型国际商社，真正成为国际商界的航母。”曹和平坦陈。
谈到企业的未来，曹和平说，目前欧亚集团在长春市区有３家店，今年准备选择在宽城区和南关区再开１－２家店，将来可能进一步扩展，并拟探索适应不同消费人群的多种业态。欧亚车百作为社区店，要向超市方向发展；欧亚商都向中高档店的方向发展；欧亚卖场以打造世界级商业大ＳｈｏｐｐｉｎｇＭａｌｌ为目标。
欧亚商都要调整企业内部经营结构，逐渐向中高档店的方向发展。曹和平认为，国外名牌厂家在中国一线城市的布局已经完成，中国过去很多比较知名的商业企业就因为当时没有把握住这一趋势，痛失良机，而抓住此良机的一批新兴商业企业则趁势崛起。现在这些国际大牌厂家开始向二线城市进军，欧亚商都就将适应这种趋势调整自己，现在欧亚商都正在调整，将一层调整为化妆品和首饰专柜，今年年底调整完毕。“这在北京、上海这些一线城市已是司空见惯的事，但在长春这样的二线城市，这种行动是需要有洞悉先机的能力，掌握一种发展的趋势才可以做到的。他们是在‘种好梧桐树，凤凰自飞来’。”业内人士如此评价。
事实上，欧亚集团去年５月通过配股募集资金１２３１２７２９８．７２元，准备主要用于与吉林省东润房地产开发有限公司合建位于长春市工农大路１６号的红旗街商务综合楼项目。该项目主要用于建设商业、商务及办公用房，占地面积４６００平方米，建筑面积预计５００００平方米。项目预计总投资额２００００万元，其中欧亚集团投资占预计总投资额的６０％，计１２０００万元。
截至２００４年４月６日，欧亚集团募集资金已投入使用金额为１１１００１３５５．１４元，已完成配股项目的９２．５％。该项目完成后，无疑又将成为欧亚集团新的利润来源。
欧亚卖场以打造世界级商业大ＳｈｏｐｐｉｎｇＭａｌｌ为目标，现在已经具备了雏形，引进了超市、商尝市尝专卖店、精品店等五种经营业态。欧亚卖场从经营理念到经营业态，均以适应现代化企业要求为标准，集购物、休闲、观光、娱乐为一体，为消费者营造了一份独特的企业文化氛围。全市最大的家电商尝家具商场，是购买家电、家具商品的首选商场；一楼的美食城，集各地小吃为一处，让顾客在购物中途有个小憩的场所；二楼的儿童乐园是儿童的欢乐世界，让孩子们玩个够；各商场鲜花绿树点缀的营业现场，是真正的绿色环保世界；看样送货到家、退换到家、调试维修到家的“三到家”服务，让顾客解除了购物的后顾之忧；还有先进的营销业态、现代化的设施设备、科学的管理模式。周到的服务措施，为消费者建造了一份舒心可亲的购物新天地。
不仅如此，其独一无二的五万平方米的超大停车坪，舒心的购物环境，清新的营销氛围，还有那份可心的优质服务，更令人难以忘怀。
日前前来参观的专家学者和企业家们都认为，欧亚卖场的经营模式是一种创造，是基于本地实际情况的业态创新，它的先进理念不仅对中国商业零售业的发展具有一定的指导意义和启示，而且在带动当地经济发展上起到无以伦比的作用。中国科学院研究员、博士生导师宋则认为：“欧亚卖场是我所见过的国内最大的购物中心。”他认为卖场即非传统的百货业态模式，也非现代超市模式，而是一种独特的竞争模式。这决定了它很难被模仿，也使其避开了外资冲击的锋芒。
不少人觉得欧亚卖嘲世界级商业大ＳｈｏｐｐｉｎｇＭａｌｌ”的目标有点异想天开。但研究表明，世界上的高瞻远瞩公司似乎都具有一种近乎自傲、信心十足与傲慢的自信，一种被称之为“笑傲”的因素。正如你看着一位攀岩者没有使用绳索攀登陡峭的悬崖，如果他摔下来，一定会死掉。对于不知情的旁观者来说，攀岩者看来即使不是愚不可及，也算是大胆而冒险。但是，如果攀岩者爬的是他显然做得到、完全属于他能力可及的岩壁，从攀岩者的角度看，他就可以毫无疑问地攀上岩壁。对他来说，攀岩并非冒险。
想当初，无论是欧亚商都的建设还是欧亚卖场建设，很多人都是想“欧亚这次非毁在这里不可”，因为“商场是繁华的代名词”。但是从车百走出来的欧亚集团，一向就是“市潮的创造者。欧亚商都带动了红旗街商圈，而欧亚卖场所在地——孟家屯，亦由当初荒凉的卖煤厂再生为一处商业繁华似锦地说明一切。
而欧亚集团本身也在创造中，形成了真正以顾客为中心的运营机制，打造了自己的核心竞争力：吸引客户忠诚的经营能力和出色的物流配送能力。
更何况，ＳｈｏｐｐｉｎｇＭａｌｌ的模式并非欧亚闭门造车，国外已有相当发展并已呈现出未来商业发展的主流趋势。而掌握趋势就是掌握未来，掌握发展的机会，当一种趋势的苗头初现时，能够把握这种趋势的，就是真的英雄。人类发明第一辆火车时，它造价又高，跑得又慢，还要铺上铁轨，劳神费力，那时候，火车的效率可能远远不及传统的马车。但是火车注定是要战胜马车的，这是历史的趋势，并不因为暂时的优劣而改变。也许从当时的经济效益看，稳坐马车更合算，但选择不同的车却是选择了不同的时代，也就是不同的生存方式和不同的前景。
---------------------------------------------------
ALAN |
|
