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 主题:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来  
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也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  在武汉,目前外资超市基本上已经全部进入,说明武汉的地域优势和市场潜力,中百仓储和武商量贩作为目前本土超市的代表,现在还存在着很多管理上的问题,经营差异化,卖场选址,布局,商品选择,陈列等等.作为国人,不管你为洋人打工还是为国企服务,希望大家也来出谋划策,为本土企业的发展献计献言.

该帖于 2005-4-21 18:09:00 被修改过

2005-01-04 22:11
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逆风飞扬

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  楼主能否说具体些?!


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业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。
2005-01-04 22:30
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裘知

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  两家合一家是最佳,应该联合起来一致对外才有生路。

2005-01-12 12:42
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现场管理

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  看过《天下无贼》的同志应该对葛优那句话很熟悉吧?
"二十一世纪最值钱的东西是什么?"人才!
对,本土超市核心问题是怎么培养人才,运用人才,发展人才.将合适的人放在合适的位置上.中百也好,武商也好,如不解决好复杂的人事关系.发展将会放慢脚步,停滞不前.

各位网友有人力资源管理经验可以谈下,国企人事制度.

2005-01-12 13:12
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夏雨

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  其实二家合一家有可能二败俱损,因为二家许多网点都靠得太近了,我想这种合并的事还交给市场来决定,

2005-01-12 16:56
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湛蓝天空

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  武汉的外资还不够多

WM、C4、METRO三大巨头虽然都聚头,但TESCO(乐购)、欧尚、华堂、JUSCO、百佳、AHOLD都还未来

2005-01-12 18:01
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现场管理

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  两家如果合一。可以考虑错位经营。比如一家做生鲜超市,一家做非食品类超市。

2005-01-13 10:58
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流落的鹰

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  合并不是解决问题的办法,何况合并将会引来更多的问题,特别是对本土零售合并来说,要解决和面临的问题会更多,也没有几例比较成功的案例。搞不好还会拖累整个企业。合之前,不如先把自己的内部优化好

2005-01-13 13:09
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真实超市人

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  其实国内超市与外企最大的差别就是管理啦,管理跟得上别的就好办了。

2005-01-13 13:17
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旺财wangcai

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  资金似乎是问题,现在在外地开店还不够快

2005-01-13 13:28
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裘知

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  管理要跟上,说来容易做起来难。

当老总的水平高低影响很大。

2005-01-14 11:04
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思考蚂蚁

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  两家完全合一很难,可能的话应该是合二为二,先分析各门店业态地址情况,再考虑合理分工,适度竞争和错位经营

2005-01-14 11:19
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思考蚂蚁

   
   
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武商量贩广埠屯店印象
  武商量贩广埠屯店印象
2005年1月16日,因有事路过武商量贩,再次探访.
与周二比较,门前清理干净了,运营已经基本步入正轨.人流量还算不错,但是需要注意的是顾客以20岁左右的大学生和50以上的老年人为主,25-50岁的人很少,几乎没有带小孩的人,两端集中的顾客群体也是一个特色.可能是当地高校密集,学生众多,而中小公司虽然也很多,但其员工多数是坐车上班族,滞留购物的少;学校的教职工来此购物可能也不太习惯,说近也不太近,出校门需要走十几分钟,说远就不如坐车去其它市内大型购物点;退休人员倒是时间充裕可以来逛.
由一楼品牌购物街的入口进去,感觉绕的圈子太大,让人失去耐心,S型通道走过后好不容易看到电梯却是下来的,需要绕到背面上,极为不爽.强迫顾客绕S通道的结果是,许多熟悉的顾客基本都直接从外部进入电梯口,避开经过品牌街.建议一楼品牌街,多设出入口,保持畅通,反而能够吸引到更多的人流经过.品牌街以休闲服饰为主,迎合了青年学生的趣味,但是电梯旁的摊位却是经营婴幼儿服饰的,应该没有多少顾客会购买.可能走民众乐园的模式,以休闲\饰品\包\礼品为主,以吸引女生为目标,更能带动人气,形成长期的聚客能力.

由二楼进入超市后,首先是图书音像吸引了不少学生在此驻足,但是由于对面洪山商场的图书城规模庞大,一般9折比较,真正在此购书的学生不知会有多少?入口处的黄金通道展示区,还缺少能够吸引购买欲望的堆码促销.大部分是杂货,购买频率不会太高,但占据了比较好的位置.横向通道尽头是小家电区,销售的厨房和居室用小家电,如电磁炉\微波炉\取暖器等,其吸引的对象应该是年轻小家庭,对学生和老年人并不合适,应该适当调整,选取部分适合多数顾客需求的小电视\窗式空调\小洗衣机\暖风机等,可能更好.
鞋袜等占据了二楼的中部区域,让人觉得像鞋帽市场,妆洗卫生用品基本摆到了上三楼的电梯前面\旁边和后侧,我个人觉得,购买频率不会太高的商品应该将主通道旁的位置让给购买频率高的商品,鞋袜倒是可以放到电梯后的侧面区贴墙.
上三楼后,生鲜熟食区非常大,先看到的是糕点\糖果\水果,可能是迎接年节的准备.但各类商品区隔不明显,显得有些零乱,部分摊位间通道稍窄.加工区有面包\肉制品\水产品等,面包房与熟食加工紧挨,感觉不太好,而且处于电梯侧后方拐角,不醒目,缺乏吸引力.如果摆到离楼梯口更近的成品糕点的地方,就不会这么生意冷清.副食区反而面积稍小了点,不够排场,激发购买欲望.
出来看到班车线路设计应该不错,正好是两大没有大型超市覆盖而且居民较多的空白区,但不知道有多少的学生族\退休族和上班族能坐车来购物.

2005-01-19 15:55
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思考蚂蚁

   
   
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武汉商业重组的资料
  在湛蓝天空的华中重镇武汉大中型超市状况浅析http://www.linkshop.com.cn/cgi-bin/dw/bbsinfo.d2w/allfollow?cat=1&root=203771一贴的十一页左右,我整理了许多武汉商业重组的资料,你们感兴趣可以去看一下。

2005-01-19 16:18
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裘知

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  楼上的好专业哦

2005-01-20 09:40
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流落的鹰

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  武汉中百和武商量贩的待遇怎样啊?

2005-02-01 13:29
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思考蚂蚁

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  武商量贩待遇问现场管理,
中百待遇可问湛蓝天空.他们应该比较清楚.

2005-02-28 11:07
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玉山

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  不知道两家总共有多少家门店.如果门店超过500家而且资金也充足的话不如合并然后向外发展.

2005-02-28 11:32
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禅城攻略

   
   
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武汉中百和武商的形象
  我是前段时间去武汉出差.在武昌的武商量贩店买了点东西.出来在收银台结帐的时候见到他们用的是DIYPOS机,14寸的显示屏.看起来一点也没有连锁超市的形象.居我所了解,现在市场上的国产品牌POS机也就5000-7000块之间.听说中百的也一样.不知他们有没有想过改变形象.我顺便告诉你武汉POS机的联系电话.027-87887402.震海科技有限公司.

2005-02-28 12:35
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禅城攻略

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的品牌形象
  武汉这个城市,历史上就是兵家必争之地.在现在市场经济的竞争下,我认为一个公司的品牌形象显得格外重要.而一个品牌的建立,往往是从点滴做起,包括软件和硬件.然后是员工的素质,品牌策划.纵观沃尔玛家乐福的经营之道,都是从这点做起.

2005-02-28 12:50
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夏雨

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  呵呵,二十楼是推销的吧,我感觉前台收银系统只要稳定,收银速度快就可以了,再说只有省下所有能省的钱才能更好的盈利

2005-02-28 14:35
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whzncg

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
  20楼肯定是推销的,武商量贩印象中应该是使用的都是浪潮的机器,至于软件,呵呵,估计你提供的软件不能和长益及富基比,

2005-04-21 18:09
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kingda

   
   
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  个人总认为国企的用人制度总是让人不能感到公平

2006-11-09 22:24
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花蕾飞舞~

   
   
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  我认为是应该差异化竞争,加强品类管理才有出路。


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曾经沧海难为水~
2007-06-08 14:35
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¥全力以赴¥

   
   
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  三家上市公司的整合不是短时间能解决的问题,特难的是人力资源和每家公司不同文化的整合,期待中!!

2007-07-08 09:46
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花蕾飞舞~

   
   
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  敢问,全力以赴现属中商、中百还是武商?


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曾经沧海难为水~
2007-07-08 20:22
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rola77819

   
   
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  个人认为两家公司各有特点,一个侧重管理,一个侧重经营,两者的优势和缺陷都非常突出,这是长期以来不同集团公司的企业文化形成的,如果能够综合一下就很好了,但不是能够轻易改变的.

2007-08-05 20:18
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kasker

   
   
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  你们说的都是皇帝不急急太监,这两家都是国企背景,他们是要玩政治,要圈钱,要政绩;经营?管理?呵呵,傻了吧

2007-08-06 07:35
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rola77819

   
   
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  正因为是国企,所以谁都不愿意被整合,除非自己去整合别人.当然,作为我们员工来说,最关心的是整合后的岗位和待遇.

2007-08-06 21:56
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¥全力以赴¥

   
   
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  武汉的超市好象还是中百好吧,武商量贩真是不怎么的,武广好象经营的很好!

2007-08-17 15:23
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¥全力以赴¥

   
   
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—— 以下是引用的内容 ----------------

敢问,全力以赴现属中商、中百还是武商?

回版主,我只是一个旁观者哦

2007-08-17 15:26
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冬霞雨花

   
   
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  武商管理真不怎么的,(我在01年还听人说有多好啊),对员工待遇也不怎么的

该帖于 2007-10-27 18:44:00 被修改过

2007-10-27 18:39
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苏捷商业设计

   
   
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武商量贩广埠屯店空间设计是我们参与完成设计的。有需要可以合作。

我们专业服务于本土商业企业,完成的项目有:武汉庄胜崇光百货、中商集团中南商业大楼、中商集团百货连锁沙市店、信阳店、荆门店、汉商集团武展店、万商白马服装交易中心、武汉中心百货江汉路店、武商量贩珞瑜店等。

联系电话:87752135  13507135305

联系人:苏工

2008-05-06 18:16
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神话㊣潇洒

   
   
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关键是管理的问题,作为一个企业没有一个好的管理团队和企业自身的文化。很难 在现在的零售业有发展的空间。本人对以上两个企业的印象不好。如果我购物不会选择以上两个企业。希望他们能改变现在的情况

2008-08-27 11:32
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yonghuiren

   
   
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RE:也来谈谈武汉中百和武商量贩的现状与未来
 

说说孝感中百  我每年回家都有逛过中百超市,给我总体印象是没有什么变化,陈列缺乏新意,主通道过于拥挤,动线不明了 ,品类关连太乱,商品价格带单一,厨房小家电做得太少,生鲜品类太少。加工房的卫生太差。这是我对中百的印像。这些和经营者有很大的关系,现在人们的生活观念是舒适,到卖场不单单只是购物,很多消费者是闲暇时出来走走,要让顾客感觉来你的卖场是一种享受,在无形中会买走高价值的东西,客单价毛利率最重要,最低的投入得到最高的回报。我想孝感中百的经营者应该改变经营思路,而不是东西越多越好,请让出你的通道让顾客来购物是真正的享受

2008-10-09 16:35
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