主题：盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章

不可能回去了，再说他现在自己已经单干了，何必呢？职业经理人始终要自己干的，这毕竟是一条路。
本人曾经是盛兴总字级干部之一，当然盛兴总字级的又20多个，本人只是其中之一。对盛兴算是有点发言权吧，在这里和大家共勉：
1。盛兴发展到今天这个地步，不能怨任何一个人，是他自己本身造成的。也不能怨老板夫妇。
2。从懂家湾到云纺，到北京，一步步辉煌和光芒，但也许是太快了，还没来的及回过身来就无法控制了。
3。用人问题：花了很多钱，但最长的也就是一年，台湾来的张总是盛兴有史以来最长的一个，13个月。但也就有权2个月，工作也没干出什么大的成绩。当然他也有他的无奈。
4。陆总在位10个月，但也未能把原来的薄弱的基础再好好加固一下，心有余而力不足，还没来得及大干革命就夭折，因为普马帮不能容许他的存在。可以说壮志未酬！
5。4大帮派华山论剑加速了盛兴的辉煌但也种下了现在的苦果。结果是老板无依无靠只能把希望寄托在普马帮身上，但普马帮是他请过的人中最难对付的，虽然后悔，但也没办法。已经行驶在大海中，可把舵交给了马总。没办法回头。
6。国美帮余总最终还是败在普马帮马总下面，不怨自己，只能怨生不逢时,国美已经做到副总了，可还是不够普马的人打，可想而知台湾干部更不懂国内的钩心斗角了，所以华山论剑很快就见分晓了。
7。王总监的出局：
到北京时风风光光，走时悄然无声，这就是一个职业经理人的盛兴职业生涯。刚去北京时老板，老板娘对他给予厚望，希望能短期内有个转折，受命于危难之时，确实不容易。确实老板看的不错，广渠门店是又好转。可老板还想更多更好，请来了祝总（也是普马来得）祝王关系如何，表面上可以，实际上就不大清楚，因为时间较短。但最终的结果是普马马总一人很难挤掉王总，导致的结果是马祝2人联手，老板娘的再三犹豫之下，王总监在过年前的大会上出局。
8。昆明言论：王总走时，大家就说，去北京是一条不归路；业绩做不起来，肯定走人；做起来就留在北京和普马帮斗，结果也一样，走人。所以。干得好也走人，干的不好更要走人。以后来的谁会好好干。
9。盛兴发展到今天，也不能全怪到普马帮身上，他们那也是一个团队，你大势不好，他们如何掌舵。就是说碰到台风，谁也没办法。
只能是翻船。
10。说得太多，正是因为上面这么多片言寸语，所以本人才离职，继续在其它地方做职业经理人。
不妥之处，请打家谅解。这是局外人站在局外说的一点点个人意见。同时也请所有的供应商能本着互相合作和体谅的态度解决事情，不要走极端。再次强调，船翻了，不是老板一人的问题，他更难！！
谢谢大家！

linliang 最后修改于：18 Aug 2005 13:43:58
- 该帖于 2006-4-13 10:19:00 被修改过

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
非常感谢大家的支持关心.
我已经和铁牛朋友联系,在此谢谢联商网给我的机会.
虽然本人已经不在盛兴,但还是非常关心他的一举一动,何况现在是信息社会,信息也容易了解.前段时间,本人出差去了一趟北京,也去盛兴几家店看了看,结果真是让人伤心呀,好端端的一个企业就这变成这样了.怨谁呢,不怨天,不怨地,也不怨老板,就像我前面说的.在此,我有必要说一下北京盛兴的初期阶段的一些情况,这样才能更好的抛析和为有志于努力提高盛兴管理工作的朋友们做点参考:
1,北京广渠门店筹备期间,整体工作是比较不错的,包括当时余总的管理水平和招商情况,费用也收了不少,高级经理李总功不可没,这也是后来他能拿到提成奖金的主要原因.第一批招的采购和营运整体上比较强,如前面有网友提到的罗,唐等.来自家乐福和物美的员工.
2第二阶段台湾干部到后期间,杨总,陈总等(还有一人较早离开,可以不谈)主持超市工作,由于多方面的原因:A,台湾人胆子小,不敢放开干;B前期遗留的商品结构问题和高收费问题C台湾人还没有一下子适应盛兴的管理 等等这些导致业绩上的大幅下降,而且也没有好的办法来解决.
3.余总的地位下降,在这个时候,老板娘长期呆在北京,对余总的一些做法和行为不太理解，加之余总的性格也不被老板娘认可（也许老板能接受一点）老板娘在此时就有了换人的打算，开始委托中介公司找人。还有重要原因，前期筹备期间，北京各种花费较高也是老板娘猜疑的重要原因。
4．周总的悲剧，她是老板娘的助理，北京开业后任副总经理，周总留在北京主要是起监督作用，但周总实在未能尽职。我指在这一方面。辜负了老板娘的一片苦心,周总是非常能干的干部，这也是寸总以高薪从康佳请她的重要原因。作行政工作不是周总的长处，再说她心计不深也是主要原因。结果是她一天天不被老板娘信任，倒是和余总等来自国美的私交越来越好。后来辞职离开是在所难免的。
5.马总的辉煌，刚来时是营运总监，后来随着台湾杨总和陈总的失宠，马鬃主持超市工作。马总可能比谁都雄心万丈，但比盛兴任何一个外聘干部都有心机和做人的经验，小心谨慎，在一步一步的实现自己的宏图大业。事实证明他在盛兴的路是很成功的。
6.此时此际，销售还不理想，老板娘也许要别人牵制一下马总，而这时，他们一致想到了从云南调人，而在云南创造了较好成绩的王总监被选中，也开始了楼主的职业生涯悲剧，前面已经介绍这里不再述说。最终结果是大家也在论坛上看到了。
7.王总的到位（执行总裁）这已经是2005年11月了，马王二人不太合拍，加上华山论剑，老板娘是苦不堪言。这时王总出现，老板把希望有寄托在王总身上，可是当初，王总连一个办公室都没有，而余总坐着仅次于寸总和赵总一样大办公室，而执行总裁却坐着一个小玻璃办公室（事实上王总从来没在那里办公）在王总监到后即刻让给王总监办公。请大家原谅，非常有必要多花一下笔墨介绍王总裁。
8.王余矛盾，同是北京人，但职位只有一个，谁去谁留，老板和老板娘的意见也不一致，这也导致了一个企业的悲哀。老板想继续重用余总，老板娘横看竖看都觉得余总不顺眼，要王总取代余总。寸赵2人为此事也闹得不愉快，但最终不知什么原因，老板向老板娘妥协。王总正式登场，开始签字履行职责。然而他也没想到盛兴的总裁和其它公司的总裁不同，但他想改变这一切，理想是美好的，但和现实有很大差距……….
9．马总的得势，很快马总大权在握，开始了学院路店的招兵买马，这也是后来网上面流传的在学院路店85％的人都是马鬃的人。我想不大妥当，应该是85％全是普马的人。但主要干部都是马总介绍来的。
10.学院路店的成功开业，更成全了马总的辉煌，地理位置也好，其它原因也好，老板娘对学院路店比较满意，更是把天平向马总倾斜，而马总确实有经验，很好的抓住了这根绳子（特别强调，本人没有半点贬低马总的意思，反而倒很佩服马总的为人处事，总是那么低调和无声无息）
今天到此为止，下一章再介绍陆总和祝总的离去和后期的斗争及马总,王总裁是进入盛兴的前后背景。
再次谢谢大家!

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
看了云南巨鳄——盛兴集团倒闭的原因探析 ，本人十分赞同；但本人觉得还是不够全面，经过认真筛选后，选出如上帖子，以上为始终是好汉所写，虽然文笔比较朴实，但写的很真，所以选出来让大家能重温一下盛兴的过去，清楚盛兴为什么会关门？
最后请始终是好汉谅解本人抄录您的文章,实在无法联系到您本人，但已经给您的邮箱去了一封信！恳请谅解！

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
希望关心盛兴的朋友们能认真读读，至少可以了解个大概！

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
转载一名“至专至诚”网友的“启示录”
启示之一：抓住宣传阵地和宣传机会的重要性
昆明兴万家超市在网络上一举成名。而盛兴却由于轻易放弃了网络宣传阵地，导致网络上负面信息成主流，成为许多员工和供货商失去信心的重要因素之一。
类似昆明兴万家规模的小超市，昆明有几十家，全国有成千上万家，但象昆明兴万家一样在业内出名的小超市独一无二。昆明兴万家超市抓住千载难逢的机会，充分利用盛兴和普马的影响力，在网络上大肆宣传，借盛兴和普马之名，使自己迅速成名。令人费解的是，盛兴对此反应缓慢，直到现在都没有进行有效的应对，轻易放弃了网络宣传阵地。
看一看有关盛兴的帖子，主要有以下五类：
第一类是以昆明兴万家超市为首，目的有二：其一是借盛兴之名炒作自己；其二是对盛兴和所谓“普马人”进行抨击；
第二类是一部分盛兴管理人员发泄对所谓“普马人”的不满；
第三类是部分供货商发牢骚；
第四类是所谓“普马人”抨击对手；
第五类是部分希望重振盛兴的网友，这部分人应该是盛兴有职业道德的员工和支持盛兴的供货商；
第六类是局外人士，没有明确倾向，只是客观地发表一些看法。
从帖子的数量来看，有组织成规模的第一类最多；其次是第二类、第三类和第四类；第五类和第六类比较少。
从帖子的数量来看，同昆明兴万家不同，盛兴集团直到现在都没有组织网络宣传。有网友说“苍山洱海”是盛兴请来的“枪手”，我看不是，理由有三：
第一、从文章内容上看，不象是有组织的。“苍山洱海”的帖子主要是比较客观地分析了盛兴存在的一些问题，并提出了一些改进建议和重整旗鼓的一些想法，同时呼吁盛兴管理人员特别是盛兴宣传部门多进行正面宣传。
第二、从跟帖的数量上来看，大力支持“苍山洱海”的帖子数量不多，不象是有组织的。即使是“苍山洱海”进行呼吁以后，盛兴宣传部门也毫无反应，如果是老板请来的“枪手”，盛兴宣传部门敢这样做？以盛兴集团的规模，如果是有组织的，其帖子数量完全可以远远超过昆明兴万家的帖子。
第三、从文采上来看，“苍山洱海”的文章完全是毫无修饰的朴实语言，还达不到“枪手”的水平。
从以上几个方面分析，我个人认为，盛兴直到现在都没有进行有组织的网络宣传，“苍山洱海”是自发性的，应该属于第五类，即部分希望重振盛兴的网友，这部分人应该是盛兴有职业道德的员工和支持盛兴的供货商。
众所周知，最近一段时间，盛兴的许多供货商和员工都在利用网络来了解盛兴，可盛兴集团就这样轻易放弃了网络宣传阵地，究竟是为什么呢？

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
文章写的不错

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
白云店在本周退货完毕，下周清退五华店，董事长助理李师继续关在白云店。
2005。12。9 于昆明 阴

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
东方大虾的消息真灵通，应该是个盛行的“总”级人物吧！

RE:盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
“盛兴”得罪了你，后果真的很严重。

盛兴北京之困何时能解变数仍多
盛兴北京之困何时能解变数仍多



慧聪网 2005年12月8日14时45分 信息来源：国际商报

　　因为陷入与供应商的货款纠葛而备受业界关注的盛兴集团，在北京的境况正急转直下。记者11月30日了解到，由于面临供应商催要货款和威胁停止供货的压力，盛兴在北京开设的5家门店中，已经有4家相继关门，只有旗舰店广渠门购物广场还在营业，但未来走向如何仍充满变数。　　期望承诺能兑现　　对于目前的窘境，盛兴有关人士不愿接受采访。记者从一些供应商处侧面了解到，盛兴近日向一些供应商表示，北京几个门店的停业，只是临时性的内部门店关闭，原因是工作人员太多，要进行调整，但几家门店将会尽快重新开业。　　但也有供货商表示，盛兴几家门店关门的真正原因是断货，因为迟迟不能结算拖欠的货款，已经有供货商停止了供货。有报道说，11月29日盛兴卖场位于昆明的大本营———五华大厦也突然关门，这使业界对盛兴的走向更充满猜测。 　　11月30日下午，一位日前参加了和盛兴高层对话的供应商告诉记者，他们已经和盛兴集团达成了口头协议，盛兴答应将在近日结算供应商10%的货款，12月30日之前归还20%的货款，在明年4月30日之前归还全部拖欠的货款。“只能期望他们的承诺能兑现。”　　供商矛盾日益突出　　盛兴的困局只是目前供商关系紧张的冰山一角。　　在中国人民大学东门南侧的超市发便利店至少有一半的货架空空如也，而这种情形已经持续了三个月之久。一位长年在这家店面内租赁柜台的修表师傅说，出现这样长时间的缺货还是第一次。　　据不完全统计，2004年以来全国已有150多家大型连锁超市轰然坍塌。它们的共同点是：拖欠供应商货款。其中，经营8年、曾拥有48家大卖场的普尔斯马特的倒下，无异于在业界砸下一颗重磅炸弹，而尚未解决的20多亿元资金“黑洞”，仍在蚕食着业界明朗的阳光。　　相关部门已经介入　　盛兴集团———这一西南零售业巨头在进军北京市场一年后，就陷入了经营上的困境。但据知情人士透露，盛兴的问题出在内部，企业管理比较混乱，从管理者到员工，工作不够尽力，开业后效益一直不理想。也有业内人士表示，盛兴是把流动资金拿去在云南进行饭店、旅游项目等的开发，才导致在北京的店铺资金紧张。　　据知情人士透露，目前包括商务部、北京市崇文区商委等有关部门已经介入，帮助解决盛兴与供应商的矛盾。在新的解决方案中，供应商将继续向盛兴供货，而盛兴则答应对新的供货及时结算货款，同时按照1：1的比例返还拖欠的货款。也就是说，如果供应商提供的是价值1万元的货物，盛兴除了及时结算货款外，还将偿还1万元的欠款。　　11月1日，商务部公布了《零售商与供应商进货交易管理办法》的征求意见稿，要求对零售商的付款期限做出法律上的规定，对零售商向供应商索要的名目繁多的费用进行制度上的限制。据从商务部有关司局了解到的信息，目前意见征求已经结束，正在进行相关的汇总工作。　　该征求意见稿公布以来，供应商表现出积极的支持，而零售商们则态度暧昧。

作者：徐春林