主题：第五代商业“以文化营销为主导的主题商业经营模式”??

深圳新闻网讯（记者 傅大伟）近几年，深圳开始涌现大型综合性购物中心，中信广场，华润万象城、金光华、花园城中心迅速崛起，包括明年即将开业的保利文化广场、海岸城、CoCo Park，深圳将来的商业开发将面临新的局面，保利集团提出将文化与商业联姻将成为新的商业营销模式，对此，几位专家在8月3日的一个研讨会上畅所欲言，发表自己的见解。



深圳社科院城市营运研究中心主任高海燕

商业地产已经走过了四代商业模式，第一代为百货大楼，第二代为自选商场，即超市，第三代是连锁经营，第四代为“Shopping Mall”。保利文化广场的项目负责人刘刚认为，将来，深圳将朝着第五代商业发展，即“以文化营销为主导的主题商业经营模式”。以保利文化广场项目为例，项目不仅有购物、餐饮、酒吧，还包括剧院、博物馆、影院。依托保利文化产业的优势，开展“文化营销”。

中国商业联合会副会长安惠民认为，仅仅一家企业是不足以代表“第五代”的，必须有一批企业采取相同的商业模式，这才能成为“一代”。保利集团在文化产业上有无以伦比的优势，属于资源型企业，因此这是整合自己的资源来进行“文化营销”，这种做法对其他企业没有指导意义，因此不能用来代表第五代商业模式。

深圳社科院城市营运研究中心主任高海燕认为，以文化营销为主导的第五代商业作为将来的趋势，是完全有可能的。第五代商业是对需求专业化的整合。必然带来主题性的商业形态。对需求不仅仅是满足，而且能刺激和创造需求。从城市价值的角度来看，一个文化中心将带来巨大的商机。深圳有金融中心、政治中心、商业中心，却一直没有文化中心。文化中心需要文化场所来支撑，保利初步满足这个条件，如果成功，能给今后的商业开发带来参考和借鉴。



深圳大学经济学院教授陶一桃女士

深圳大学经济学院教授陶一桃女士认为一个企业选择一个什么样的商业模式是根据自身条件来选择，保利探索的模式应该是非常有竞争力的，文化既可以成为销售的内容，也可以成为营销方式，这都是基于保利强大的文化产业实力。这对其他企业没有太多的借鉴意义。

特区报著名评论员王绍培认为第五代商业模式实际上就是“乌托邦”模式。他销售的是一种“乌托邦”的体验。过去人们消费，只是简单地去商场付钱把东西搬回家。每次消费只是跟商品发生关系。消费者关心的也只是商品质量如何。可是将来人们消费的时候，不仅要关心商品本身，还会注重消费体验。如果一次购物能带来一次“乌托邦”的体验，那么人们就愿意掏钱。“文化营销”实际上就是把消费跟体验联系起来。从而形成自己的商业优势。

此外，美国国际投资学会亚太区总裁胡少霖、特区报广告部总经理王月华、深圳文联副主席杨宏海、深圳商业联合会副秘书长房涛都做了精彩发言，从各自的角度探讨了对“第五代商业”的理解。