主题：[原创]反思与希望——《商业地产开发建设实战指南》精彩内容连载

《商业地产的珠穆朗玛峰——开发建设实战指南》内容连载
江苏无锡通惠路步行街VS辽宁大连经典生活广场规规划思路比较
江苏无锡通惠路步行街简介
通惠路步行街将由52690平方米的步行街、2000平方米的水街、180000平方米的中心MALL和78492平方米的住宅四大部分组成。 建筑面积近50万平方米，投资总额近20亿元。
位于青石路东北侧通惠路的这条商贸步行街是无锡市最大的商贸步行街，建成后将成为集购物、娱乐、餐饮、康体、休闲、旅游、商务、会展、文化于一体的、一站式购物场所。通惠路步行街长600米、宽20米，并将东侧8000平方米休闲广场、西侧近5000平方米吴桥广场以及8000平方米中心商业广场连为一体。中心广场设置的一个18万平方米的大型MALL将把卖场、百货、酒店、家居、家电、数码、影院、儿童城、餐饮、娱乐等主力店融为一体。
通过近万平方米的水面将镭射水幕电影、音乐喷泉、水晶岛、水中舞台与两侧的茶吧、咖啡吧、酒吧、水吧完善融合，利用灯光、音响等先进的高科技手段使水街成为步行街的一大特色。
辽宁大连经典生活广场简介
[经典生活]是由5幢精装小户型公寓和4万平方米休闲文化夜生活区组成的复合型地产项目，为都市日益壮大的白领阶层提供一个居住、娱乐、休闲的空间场所。
[经典生活] 4万平方米休闲文化夜生活区以十几条6—15米宽的小街贯穿整个区域，形成一个大规模的商铺群落。建筑主体2—4层，由酒吧、餐饮、美容健身三大业态组成，4万平方米街坊式商铺可以提供酒吧、餐饮、娱乐、美容、健身等生活需求，共同完成大连首个集中式休闲文化夜生活区的市场定位。[经典生活]对完善CBD功能、丰富大连城市生活、增加大连旅游景点具有重要作用。




- 该帖于 2006-12-14 14:47:00 被修改过

就快更新哦...敬请观注- 该帖于 2006-12-14 14:27:00 被修改过

接上

楼主此文写得即有高度，又有深度，有一线案例，受益匪浅.

案例：江苏海门新上海购物广场——不聚人气、商业氛围不佳的街道建筑
项目简介：新上海休闲购物广场占地约140亩，总建筑面积16万平方米，形成错落有致，建筑个性鲜明的商业街区。
中心步行街两侧的商业建筑采用围合式的商业格局，这样的设计有些类似北京的四合院，综合国内外的商业建筑，可以看出这样的设计方案是不符合现代商业运营的规律的，是不理想的商业设计方案。
这一设计方案的弊端在于：在一条顺畅的商业街道上制造了多余的缓冲空间，实践证明，这样的缓冲空间是不利于商业经营的，对商业人流的聚集、分配和推动消费行为的产生存在不利的影响。此外，从一条商业街人流的导向来看，在一条南北向的中心步行街道上开设了过多的缓冲地带和出入口，使商业街区形成退缩、泄漏的建筑格局，这样的设计不聚人、不聚财，不利于商户经营。

案例：贵州某商城不成功的街道设计

某贵州商城街道颁图
国内某商业建筑的出入口设置，南北向共设有十个出入口，分别是A、B、C、D、E、G、H、J、K，东西向共设有两个出入口分别是F、L，这样就在四个方位的同一平面上共设置了十二个出入口，这样的出入口设计被证明是极不利于商业经营的。

感谢楼主的无私奉献，谢谢！辛苦了！

案例：浙江桐庐江南商业中心规划图局部
环形街道人流与南北向主轴人流交汇，与小组团建筑的人流回路产生冲突。在街道人流走向上产生了过多的、复杂的、混乱的回路，两者之间无法进行有效的互动。

警惕：日人流量达40万的中华广场规划之痛
警惕：日人流量达40万的中华广场规划之痛
广州中华广场已经成为广州商业的一面旗帜，日人流量最高达到40万。但是，当我们沉下心来研究分析的时候，我们又可以发现原来中华广场在规划上存在很多的硬伤和缺陷，这些原始规划中遗留下来的问题，到现在很难着手去进行解决。

中华广场规划失误一：
主入口朝向中山三路，“L”型一端成为商业焦点，另一端则成为经营死角
中华广场为典型的“L”型规划布局，两面临街，分别面对中山三路和较场西路。主入口及广场在中山三路一端，沿较场西路一侧仅有两个出入口，全线无商业兴奋点。中华广场这样的地块及规划设计，使中山三路一端成为商业焦点，另一端则成为经营死角。