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 主题:求救:如何提升客单价?  
药超幽灵

   
   
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求救:如何提升客单价?
  各位,大虾!
我现在碰到一个很头痛的问题,我的这里的来客数很高,但我的客单价价很低,大家有什么好的点子没有,怎么样提升客单价!
我店的商圈分析:地处长沙繁华的步行商业街,一直以来是是长沙的老商业中心,周围居民较多,但因为是老城区,所以消费能里较。周围竞争一般,竞争压力不大!
恳请各位大虾指点迷津!!
谢谢··
2006-12-28 13:57
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新兴资本代言人

   
   
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  1、多卖些处方药,贵药.
2、多搞促销活动.
3、多进行搭配销售.
4、开发团购客户.
2006-12-29 20:00
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药超幽灵

   
   
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  小子,你都不恭喜我啊!!
2007-01-03 17:00
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银子涛涛

   
   
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  其实2楼的方法确实可行!
2007-01-03 17:49
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药超幽灵

   
   
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  是,但是在长沙市场那些消费者已经被惯坏了,小型促销活动根本不会理会你,但是做大型的又要考虑到费用,难啊!
1搭配销售还是切实可行的!!
处方药就有点问题,因为我们附近没得大型医院,所以处方来源非常少!
团购也是一般在夏季,因为要想那些小药店诊所来进货的话,他们一般是来收的负毛利商品,你的正价以及其他商品他根本就不会要,他们一般是哪里打特价就到那里收!!
2007-01-04 15:02
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时代风华

   
   
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  提升客单价不仅仅是降价促销,还要注重:
A、营业员的推介能力
B、关联药品摆放
C、日常用药的感性堆码摆放,抓住顾客的每一次购买机会
D、“搭配销售”值得提倡

2007-01-05 18:03
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药超幽灵

   
   
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  谢谢!!所以我们现在在做员工的促销能力的培训!!
2007-01-08 09:30
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刘自强

   
   
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  不好做,我们可以偿试培养消费者的新观念,但千万不要去想改变消费者的观念
2007-01-08 19:05
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药超幽灵

   
   
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  我发现长沙的消费者都是被惯肆了,一般的买赠活动都不理人。要做大型的他们才会来!!
2007-01-10 17:29
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新兴资本代言人

   
   
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  消费者更加理性了.

你从一个短期的经营管理者(你是职业经理人),你是只想卖更加多的药,象原来一样,提篮子买药,但是,那些药顾客真的能够 在短期内消费完吗?
答案是"不能".

但是消费者为什么当时你一搞促销就疯狂抢购呢?
因为,原来从来没有人敢把药当普通商品,降低价格来卖,消费者怕"过了这个村,没有这个店!"

老百姓大药房的三板斧之后,就没有新鲜招数了,更雪上加霜的是,老百姓大药房的三板斧,现在别人都会了,都用烂了.

你老百姓大药房拿什么来吸引新顾客的加入?


我们的销售增长,应该是良性的增长,而不是长期赠品促销、低价促销而来的畸形消费!


我希望老百姓大药房的经营管理者们,好好思考这个问题!

不解决好这个问题,老顾客的流失是必然的,新顾客的加入是困难的!
2007-01-12 09:27
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美人蛇

   
   
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  是不是南门口店啊.没有救的,当地的商圈决定了,从好又多的业绩可以看出
2007-01-13 14:51
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药超幽灵

   
   
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  呵呵,楼上的就这么肯定!!告诉你我今年的业绩一定要在去的基础上再次提升!!事情是做出来的,谢谢新兴资本代言人的建议!!
2007-01-16 11:51
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不甚了了

   
   
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  1。关联销售.疗程购买
2.鼓励推荐贵重商品销售.
3.培养维护重点顾客.
4.激起员工的导够欲望..
2007-01-19 22:49
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美人蛇

   
   
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  那么点工资,谁做啊.竞争这么激烈,你在做,别人也做,何况老百姓的品种结构又不是你说了算.明年是医药零售的冬天,不降就好了,就那个位置能够作到目前这个样很不错了.
2007-01-20 09:08
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nyd1741

   
   
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  想提高客单价,必须进一步了解你的消费群体。找出有共性的大类目标群,根据他们的消费习惯调节商品品类。2、药疗保健一手抓,组方销售商品。3加大药师的咨询作用,发现消费者潜在的健康隐患,促进非关联商品的销售。4、对慢性病用药,坚持按疗程推荐。5、积极发挥收银员的终端拦截作用,(收银台可陈列方便食品、饮料等)要求收银员对每一个买单的消费者推荐陈列的方便商品。
2007-03-20 18:50
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赶尽杀绝

   
   
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  我认为药店到一定阶段和程度,可以考虑转型经营,并不是指的改行。
2007-04-22 21:03
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炎黄基石

   
   
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  客单价下降只能反映局部问题,就像人得了病,身体乏力,头痛一样,所以首先要查出病症的真正原因,所谓治病先治本,那么诊断就尤为重要了,只要能诊断清楚,那么处方就好下了,千万不要得病乱求医,简单的促销、买赠、改变陈列、员工推荐等只能治标不治本!
2007-06-15 08:58
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新兴资本代言人

   
   
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  楼上的话”一语中的“,确实,业绩下滑不能够靠表面现象,头痛医头,脚痛医脚!


挖掘内在的真实症结才是正道!

2007-06-20 18:35
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鲍强毅

   
   
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  提升客单价的方法本人觉得有以下两点可以考虑:
1、商品的关联销售,但要注意的是:门店的关联销售要想落实到每个营业员身上,就要有一套通俗易懂的“关联销售”清单表。以不同的病症的为中来指来所需要用到的药品的化学名称,及为什么要用到这种药,最后是根据化学名称列出药品的清单(所列的清单要充分考虑:常规品种和主推品种的搭配、高中低价格带的搭配)
2、将过去直降常规品种的方法,改为购买一次金额就可以用较低的价格来换购常规品种。
以上两种方法在一些药店用过后,效果很不错。只是一个小建议,仅供参考。
2007-06-22 20:46
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MART

   
   
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  只要聚焦于以下二个公式的控制点,做好相应的工作!
顾客流量×成交比例×平均单笔交易金额=营业额
顾客流量×顾客流量绩效=营业额
2007-06-23 02:47
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canton

   
   
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  使用换购作为促销主要手段,这个是非常专业的提升客单价的好方法。
我找一个我以前写的文章给你参考一下,这个方法是非常好用的,如果你灵活掌握了的话。一年365天,你都可以玩出365个花样出来。
换购
换购的概念是什么?
凭门店顾客一次性销售小票满一定金额,另行加一定金额可以购买指定超值商品。
为什么选择换购做为零售药店的主要促销形式?
因为药品属于特殊商品,国家相关法规明文规定药品经营企业不得采取有奖销售、附赠药品和礼品销售等方式销售处方药、非处方药。换购做为促销形式的一种可以完全避免政策上的冲突,因为换购并非属于有奖销售、附赠药品和礼品销售等方式,有效避免促销的政策风险。
换购和降价的区别是什么?
首先,价格竞争是一种底层次的竞争。价格竞争导致的直接后果就是毛利率的降低,如果销售数量不理想,则直接导致毛利额的降低,损失的是净利润。换购,是选择非常有针对性的商品,做一个超值购买。这个超值,是从消费者的角度考虑的,并不一定就是降低了零售价格。大范围商品降价,唯一的补偿途径就是靠销售总金额来维持总体毛利额的上升。换购促销模式,是通过提高单店客单价,来提升销售水平,同时通过销售换购商品的本身来达到一定的销售额。
如何设置达到换购的临界金额?
换购时,通常是凭门店顾客一次性销售小票满一定金额,即可对指定超值商品进行换购。这个临界金额,是参照门店销售的平均客单价来设置的。一般就以平均客单价做为参照金额。这样的临界金额,充分照顾了高端顾客群体的超值回馈服务,又可以有效的提高低端客户的销售金额,一举两得。比如某店的平均客单价为30元,即顾客一次性购买商品金额达到30元,就可以进行相应的商品换购。当然,亦可根据实际情况,设置不同的临界金额。
如何选择换购促销的商品?
因为换购的目的是通过促销,来提升客单价,所以商品应该更倾向于普遍适用性。既要照顾高端的顾客服务,也要打动低端客户的心。换购商品的换购价格要远远低于平均客单价,而换购商品真正的价值要远远高于平均客单价。做到真正的“物美价廉,超值优惠”。
如何宣传换购促销信息?
通常换购无需要大成本制作宣传用品,只是需要简易的DM宣传单和店堂海报。或者通过会员管理系统通知会员。
宣传制品如何做费用预算?
换购促销,宣传制品通常由参与换购商品的供应商承担。
如何执行换购促销活动?
换购活动从开始到结束,都必须严格按照方案执行。每一个细节,都要考虑周到。通常编制手册来指导员工执行方案,在活动开始之前,有必要开展相关的培训工作。
如何分析活构促销的业绩?
换购促销的业绩,主要是通过对比销售客单价是否提升来评估。其次是评估换购商品的销售数量,再次是顾客对于换购活动的信息反馈。顾客对于换购活动信息的反馈,通常是采用问卷调查的形式来进行,需要设计一个科学的调查问卷。
如何动员供应商参与换购活动?
对于参与换购促销的供应商来说,主要是要考虑几个因素:第一,产品是否刚刚推出市场?并且想在最短的时间获得一个较大的销售量?第二,能否承担一笔适当的宣传费用?第三,是否可以和零售商约谈好换购活动结束后的商品正常销售的问题?

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QQ3185218
2007-07-07 16:15
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舍得是智慧

   
   
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  都很有道理,学习一下.

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舍得是智慧
2007-07-11 12:10
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闭月幽灵

   
   
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  有方法要执行到底就对了,

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成功的人在找方法、失败的人在找借口。
2007-07-11 13:53
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柔情是水

   
   
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  说的很详尽,办法很有效,关键在于要教会员工对换购商品的管理,就更完美了!

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愿各位同仁年年有福
2007-07-12 22:37
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鱼儿爱猫

   
   
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  采购的绩效考核方案大家有没有,请传一份,谢谢!!!
2007-07-19 10:24
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我是老马

   
   
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只要聚焦于以下二个公式的控制点,做好相应的工作!
顾客流量×成交比例×平均单笔交易金额=营业额
顾客流量×顾客流量绩效=营业额



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7
2007-07-19 11:13
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先锋6号

   
   
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  鲍强毅,你好,请问你的关联销售清单表是怎么做的,有些什么内容
2007-08-02 17:33
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新兴资本代言人

   
   
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  鲍强毅,何许人也?他知道?

2007-08-08 11:31
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天若有情天亦老

   
   
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  怎么全部是谈理论的,对于操作实务基本没人涉及.提升客单价是个很大的问题,每个不同区域\不同门店\不同品类差异很远,在分析解决问题的方式方法大前提下,具体情况具体对待
2007-08-09 23:01
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兜兜百姓

   
   
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  你跟他们上上课
2007-08-10 07:43
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兜兜百姓

   
   
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  成王败蔻,三个月就可以 见真效了,中国最难弄的市场给你弄,看看你的水平了,不要天天讲自己怎么样,市场检验才是唯一的标准,天若有情天亦老
2007-08-10 07:46
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benbenpi

   
   
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  重要的不是销售,重要的是明白自己的药店在做什么,当你做什么都不明白的时候,所获得的就是昙花一现。
2007-08-12 00:36
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兜兜百姓

   
   
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  销售都没有了,老板要你干吗,自己给自己打工去吧
2007-08-12 08:10
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zpjkyd

   
   
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  客单价怎样算高
2007-08-13 19:46
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看了又看

   
   
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  天若有情,就知道说大话,你拿个案例来分析分析,指导一下大家?

晓得你不会!
2007-08-16 11:51
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