—— 以下是引用的内容 ----------------
楼上的，你错了，上ERP决不能出现 公司被软件改变或软件被公司改变的局面！
我不是物美的！
呵呵，多年的经验证明，公司如果实施ERP，则最好改变自己。 否则一味要求ERP软件顺应你们的要求 客户化，其最后结果不过是用人家的开发工具和平台写了一个你自己的专用系统，不但得不偿失，而且风险高高。
给你一个参考， 中国航空食品空司，中国第一个合资企业，第一个BPCS用户，其下场就不说了...
ERP具有非常高的实施项目。 最重要的你购买ERP的目的不是购得一个软件，而是购得一个成熟的商业运作模式，也就是 你花钱 请咨询公司/ERP厂商 基于他们的多年的商业经验，知道你如何做生意。 记住 ERP里面的 业务知识 才是最值钱的。 软件本身充其量不过是些四则运算的程序而已....
好心提醒，仅作参考。
还有，你花重金购买的ERP软件 和 咨询服务商，真的理解你的商业用作吗？ SAP虽好，但是不一定适合大多数中国零售企业哦。 当然，国内的零售软件企业，也没有一家值得特别称道的。至少他们还需要10年到20年的经验+几百个成功失败案例。 选对ERP软件和咨询商是 公司执行力之外的 另外一个巨大风险。
就说这么多吧。 | 
