主题：看南昌“百意百货”的离开，天虹商场的进驻

南昌百意百货的离开，天虹商场的进驻，有一次引起了江西业百货业的一场小小的波动，很多业内人士都很关心“这栋楼”的成长。听说百脑汇在今后适当的时候还是会杀回南昌，做会她的强项——IT产业，不知道是否真实。只是听说罢了。
天虹商场进驻后，在部分媒体称今年的十月份开业，与太平洋错位经营。公司非常重视这个项目，将会投入大量的人力、物力。毕竟这是天虹在中国最大的一个卖场。但具体的经营定位思路，目前还没有透露，但相信他们的高层一定会交一份比较好答卷给江西的乡亲父老。
个人认为天虹这次接下百意这栋楼应该是做好了打硬战的准备，虽然说天虹在深圳有一定的实力，也有一定的资源，但是在南昌，目前正在营业的天虹商场跟南昌一线商场比起来还是有一定的差距的。所以天虹接百意后期的工作压力是很大的，要与太平洋错位，首先要与自己的商场错位，打破自己的传统思想，重新确定这栋楼的发展方向、经营思路。想要打胜战，最重要的一定是将军、班长和士兵（决策者、管理者、执行者），相信这次天虹会有一批比较团结、 专业人才来操作这栋楼。压力、困难一定不小，呵呵相信他们会克服，祝您好运。
个人认为，呵呵，望大家多多指导，谈谈看法阿。

呵呵，有幸进了天虹，昨天我们领导给我们做了整个招商方案及经营策略的培训，分析的好系统。
马上就要启动招商了！

猴子哥哥，不是十月份开业，媒体是猜测的，实际预计会在8月份。
是非常重视，这两天深圳来了十多个招商人员，南昌的招商人员就二十多个。上海还有六七个人专门为南昌招商，深圳有四十多个人协助招商，据说是天虹系统有史以来招商人员投入最多的一次，三地联合招商。
昨天我们还培训了供应商的调研报告，很多客户对这个项目都非常认可，表示不做得很少，不到5%。还讲到了如何与同行实现差异化经营，共同繁荣商圈，一起做大做强。
我还得好好学习啊，利用此机会好好锻炼一下。

天虹将又是一个百意百货

天虹8会是下1个百意。即使S，也会S得象崇祯1样壮烈和8甘心。。。8会轻易弃剑的。。。

呵呵，现在讨论天虹中山店的帖越来越多了，别的不多说了，要选个好日子开张啊，拒查这栋楼前两次开业的日子都很差，如果是选择8月底9月初开业可能会比较好，经销商上货会比较大胆，有充足的货品加上换季的购买冲动应该有个理想的业绩出来，一个月的练兵及磨合之后来迎接十一可能会给大家都有一个好交代。8月1、8、14、20、26日，9月1、7、14、26日宜开业，选个和方位及店长属相不相冲的日子吧。呵呵随便说说。

百意地块有其自身的优势，首先说说百意的地上和地下停车场，如果天虹能好好的利用这一优势，将会对吸引人脉有很大的帮助（太平洋在这方面有待改进）。其次就是面对中山路的一侧．如果天虹能引进一个吸引人脉的服务品牌（比如自助银行、休闲咖啡厅、中西快餐店等），将很大程度上提升天虹的人气，当然象南路一侧，如果天虹能够引进比如说象婚纱影楼、形象较好的西饼店或者楼盘开发商售楼部进驻等，对于天虹聚集人脉，也会起到不小的作用。最后就是天虹的大门朝向，其实原来百意的大门还是不错的，只是在门口立了一个电视柱，给人的出入感觉总象是有个障碍，建议天虹将其另行处理。
路过，不小心踩上一脚，希望对天虹有用。

楼上几位为何如此看好天虹呢？
百货公司的成功不只是因为它前期定位准确或是招商力度加大就会取得成功的啊！百意后期就有“台干”去上海、广州、北京招商啊！结果呢？
我个人理解一家百货公司的成功是由多种因素组成的。
第一：地理位置
第二：项目定位及目标客层定位
第三：商品的组织
第四：当地的购买力
第五：公司的实力
第六：主要竞争对手的实力
我是从百意出来的，我了解这里面的情况。百意失败除了自身原因，还有很多外部因素左右的。
开水兄，你是做超市出身的吗？怎么会有想法在一楼经营西饼店、婚纱店啊！这样的布类怎么可能放在一楼，居然还是店中店，我不知道这是一个怎么定位的百货公司！
天虹南大店能够成功有很大的原因是在它有5年的免租期，它有时间来培养市场，而中山店就不一样了，一年2500万的租金，每年还有100万的递增，也就是说每年要做4个亿才能收支平衡，压力太大了！楼上好象有在天虹工作的，不知道天虹带了多少钱来培养这个市场啊！
平心而论，我也希望天虹能够成功，不然南昌的商业还是一潭死水！
加油及共勉啊！

楼上这位朋友：
非常同意你所提出的百货成功的几个要素，我对照一下你的几个问题：
1、地理位置：该位置为南昌唯一商圈的核心地带，地理位置没得说，是南昌的绝版号码头；此其一；
2、项目定位：天虹在年前作了四次大型的调研（包括商业街顾客消费行为调研、商圈顾客消费行为调研、客户调研、媒体等），工作非常细，想必定位会比较不错的，此其二；
3、商品组织：其实就是品牌组合与招商能力，三地联合招商，强大的本地招商队伍，二十三家店铺的成功经营，近2000家客户，超过200家战略客户；此其三；
4、当地购买力：作为一个南昌人，我想你比我更清楚这几年南昌商业的变化，以及南昌作为江西唯一的中心城市的辐射能力。此其四；
5、公司实力：中航集团下属企业，集团拥有四家上市公司，年销售额突破56亿，门店数达到23家（预计今年年底达到30家），90%以上门店盈利。此其五；
6、竞争对手实力：我记得前期论坛上说过，可以说，目前南昌没有一个在国内比较强的百货公司，无论是假太平洋、百货大楼还是洪客隆。此其六；
可以说，这个时候进入是最恰当的。
我不知道具体的租金，但对于你说的经营压力的问题，我觉得对于一个大公司来讲，好像不是大问题，本来十月份就要签约的，一直未签，就是天虹在签约前也作过详尽的分析，对经营有足够的信心，天虹才敢签约。也对困难有足够的预估，所以他们的准备时间很长。
对于你说的天虹江大店，我没有听说过5年的免租期。销售是很好，他们（1.3万平方米）去年的销售比百意（5.4万平方米）全年的销售还要高出许多。就可见天虹的经营能力。
至于百意失败的原因，我觉得很多是主观的，而不是客观的。大家觉得呢？

随记兄是不是天虹的＂臣子＂呀？是做招商的吗？如果是，那我们就是同行了，有机会认识一下哟！
平心而论，我是希望天虹能做起来的．
加油，朋友！