主题：不知道店长们对系统里的数据是怎么看待的？

      16楼的仅限于销售上的一些招式，据我所知，毛利、通道费用、门店费用、损耗、利润等指标都是可以通过类似的方式进行认为操作的。而且，事后从单据上是看不出痕迹的，具体的操作，我就不讲了以免大家学坏。我们应当把自己的好的经验拿出来讲讲才对。

        要想使经营状况好转，必须要做长远的规划，短期效应我可以支你n个招，但那都是为职业经理人所不齿的。通过一次促销就想峰回路转那也是不现实的，至少要做出1-3年的规划。

1、自己的商品管理必须要到位。真正的实现商品管理。商品是你最强的武器。合理的商品结构、充满技巧的毛利结构会让你的商品给顾客丰富而又不贵得印象。然后再通过好的布局和陈列让商品看起来又容易找到，又美观漂亮。这些工作都是博取顾客欢心的。

2、供应商的管理要用心。如何共赢，是公司、供应商、自己一起赢，而不是你赢公司赢供应商。怎么做？自己想吧，靠自己，这个不能教会。

3、员工的管理。老生常谈，团队建设，让大家一起奔一个目标，千万不能扯你的后腿。

4、。。。。。。。

先不说了，一句话，你要做的就是根据现在的实际情况，整合优化现有的资源，使之效能最大化，这就是你的职责和本事。

不过一定要慎重，如果公司要求短期效应，根本不给你时间，等你刚把基础打好，估计你也下台了，让后你的后任“乘凉”了。慎重、慎重！要做个职业化、专业化的人，很难！

在我看来，一些手段还是必要的。

这些招数是现在的卖场和超市常用伎俩，没有些手段，很多时候你是过不了关的。

我认为数据的准确很重要。

有名的7-11就是最好的证明。

看了这个贴,学了不少东西

学习不少