| 只看他
21楼
我想二者是同时存在的,但是经营者更为重要一些吧!因为做为店长感觉经营与其无关,那就有问题了。
---------------------------------------------------
Store Manager
未来之远景始于今日之远见!
QQ:921582892
| 只看他
23楼
RE:请大家畅谈一下零售感言! - 该帖于 2008-2-29 11:47:00 被修改过
---------------------------------------------------
李胜军
紫貂
积分:146 金币:50
| 只看他
26楼
大家好,我是新来的,各位前辈的讨论非常激烈,执行力也是我正在思索的问题,在我们公司,目前最想要的就是执行力,前天,老板请了一位“行业高手”讲解了一下,我在想:执行力到底是什么 ?
---------------------------------------------------
静静
紫貂
积分:146 金币:50
| 只看他
27楼
我真的很迷惘?本土企业,人情占比太多,有时真觉得老板可怜!
---------------------------------------------------
静静
| 只看他
29楼
呵呵,本人最近没上来看,原来有这么多朋友拍砖,其实执行力就是贯彻于我们每个人工作中的效率的形象化指标,经常有人说一个制度或一件事情执行不到位,就是这么回事啦。
---------------------------------------------------
莫愁前路无知己;天下有人终识君。商业地产摸索探路者,艺不精,尚需努力。--------------------------------------QQ:407477735
| 只看他
30楼
一个公司员工要的执行力.那个执行力强。提拔谁!!!
| 只看他
33楼
我认为,门店要做到执行到经营是比较困难的,一般来说,总公司的分支机构,比如说分公司,那基本上就是又简单的执行到经营转换了。因为分公司很多时候都是独立核算自负盈亏的,所以,分公司的负责人基本上是在执行公司长远目标的基础上,独立思考经营。