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楼主
华堂不同于WALMART,在成都更象流行百货而且很成功,和万千百货同台竞争,结果会如何?二者能错位吗??万千百货档次会比华堂高吗?
据介绍，成都万达购物中心建筑面积高达22万平方米，其中3.2万平方米用于开设万千百货，而伊藤洋华堂三号店也将同时入驻。此外，同属一个母公司的万达影城也会紧随而至，在营销上与百货展开良性互动，将娱乐和消费捆绑在一起。丁遥说，未来3年，万千百货还将在蓉开设2—3家新店。“万千百货要做中国最著名的连锁百货集团。”王健林在其内部动员会上发出冲锋号，矢志要将旗下的万千百货打造成为中国百货零售业的龙头老大。按照王健林的计划，到2012年，万千百货将达到40家左右，力争10年开出150家连锁百货店，如此一切进展，这将改写中国百货零售业的新格局。
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ALAN
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2楼
短短数年间，万达从一住宅地产公司演变为主要从事商业地产开发，如今又全力加码百货连锁，其运作经验和运营前景仍存在诸多迷惑。
然而，坊间普遍相信，王健林这一针对百货业的突袭，一定是建立在其“第三代购物中心”多主力店、多业态发展的语境之下，与其主打连锁产品“万达广场”建筑综合体的开发节奏息息相关。
缘由
“万达每年开工、竣工七八个万达广场，但百货方面很少有哪家品牌公司能够以这样的速度开出分店，因此，万达在反复权衡后，还是决定自己来组建一个百货品牌，从而填补百货主力店的面积空白。”丁遥说，“万千百货今后将入驻万达广场新建项目的每一个分店。”
这番言论背后正是万达投身百货的一大心态：急速扩张其建筑综合体计划的万达集团，不希望受制于国内几个著名百货品牌的发展步伐，它希望遵循并确保自己的开发节奏，一旦万达发现扩张的短板出现，任何可能的选择便会被予以实施，筹组旗下的万千百货即是个中一例。
此前，万达已经在筹建自己的万达电影院线领域，获得了意料之外、但合情合理的成功。2004年前后，万达进军影城的一个背景即是，国内的电影企业因体制束缚，开店速度难以满足万达的要求。截止到目前，万达已经拥有15家影城，银幕数量达到了150块，而多个城市的影院票房排行中，万达影城均位列第一。
在采访中，丁遥承认，万达在电影院线方面的成功经验，给万千百货的最终拍板起到了足够的暗示和信心的鼓励。
“最初，老板提出筹建自己的百货品牌后，反对声还是比较大的，但考虑到万达院线的成绩，这些声音最终便消失了。”他说。
然而，筹组万千百货品牌可能还有更深层次的考虑。在万达集团与澳洲麦格理投行联合发起的中国最大规模的REITs产品，在经过了近两年的风云颠簸，最终在宏观环境发生剧变后悄然搁浅。
外界观察人士就此评论说，由于万达扩张心切，在与战略合作伙伴的租金洽谈中往往谈判能力不强，导致大宗商业面积的租金水平并不高，而这是REITs最终淡出的一大缘由。而万达此次发力进入百货连锁行业，可能与增加自己在其他租金谈判中的筹码和能力有关。
“我认为，增加谈判筹码并非我们进入百货的一个主要目的，但从客观上讲，它会有这样的效果。”丁遥表示，“如果我们有一个主力百货店，又有一个电影城来吸引人流，那么，毫无疑问我们将稳定其他租户的预期。”
“事实上，在与百货打交道的过程中，我们也认识到百货业的未来发展机会。同时，我们也一直在寻找一个与商业地产开发不同盈利模式、又与地产相吻合的东西，我们找到了。”丁遥说。
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ALAN
北北金猪
积分:60810 金币:31463
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3楼
狂晕！又是成都啊。。。成都的商场真是开8完啊，中资、外资、合资。。。玩命儿往里钻啊。。。
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this old guitar~
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4楼
不知楼主如何看待"华堂和万千百货同台竞争,结果会如何?二者能错位吗??万千百货档次会比华堂高吗"这个问题?还有您觉得万千百货前景如何?谢谢!!
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5楼
以华堂在成都和北京的强势,为万千百货这新手捏把汗- 该帖于 2007-10-6 14:37:00 被修改过
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ALAN
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6楼
只能错位,不然只有死路一条.伊藤在成都可以说是最强势的百货,某方面来说比王太还强....
不过现在伊藤三个店都被当成拉人气的啦,春西店VS伊势丹,双楠店VS王府井2店,现在又是万千...哈哈,四号店不知道谁来
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7楼
成都华堂的市场地位非北京华堂可比，但听说成都万千百货的招商进度还令人满意，应该会尽量减少同成都华堂三店的品牌重叠率，之后再在管理、服务、行销手段等方面做足功课，相信万千依托其母公司强劲实力，应该能站住脚！！
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8楼
谢楼上的朋友！！！！
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山谷龙儿
李晨北
积分:717 金币:135
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10楼
看成都华堂，更像一个升级版的GMS，做商品做得特别贴心，逛的人家庭主妇是最主要的人群。在成都对消费者的研究是很透彻的，没有时尚可言，但聚人气比超市还厉害。
所有，对万千百货和华堂的错位问题应该不用担心，只是对操盘万千的人拭目以待
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11楼
我个人不太喜欢华堂！！！！
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山谷龙儿
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12楼
我倒不觉得万千百货和华堂存在实质性的竞争关系；由于成都万达广场是成都东南面一个全新的商圈，光有万千不足于做旺，光有华堂不足于做强，二者应该是相辅相成的关系，即使初期两者在经营品牌上有较大的重叠，也不会造成太大的实质性竞争，关键还是在于两方操盘手都要从整个万达广场商圈的这个角度来考虑问题。
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13楼
个人认为无论是什么公司入驻新商圈目标一定要是把蛋糕做大,而不是把同个项目中的别人干掉,如果想法是后者,那够傻的!
北北金猪
积分:60810 金币:31463
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14楼
成都的百货业有点烫手了
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this old guitar~
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15楼
顶！！！！
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山谷龙儿
| 只看他
16楼
现在万千百货在全国有开了的店吗，情况怎么样？谁有相关资料啊，发上来参考一下，谢谢！
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星河湾商业地产（北方:辽/吉/黑/蒙）顾问机构（www:86cxw.cn)QQ：66509511 欢迎东北人加入东北商业地产招商策划第一群：90313139
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17楼
还没有呢,哈尔滨店是全国第一家开的,在10月20日
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暂时没有
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18楼
每日必顶！！！！
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山谷龙儿
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19楼
“买手制”百货将首度入北京 成功与否待检验
2007-10-11 16:55:36 评论
“买手制招商下周启动。”昨日，万千百货副总经理崔宗明对记者表示，在北京的第一家门店将于明年年底落户石景山。而以“买手制”为特色的香港连卡佛将于本月17日进驻金融购物中心，“买手制”百货将首度进入北京。
熟悉国际时尚品牌及市场消费特点的专业“买手”，按照商场定位消费群体需求，到世界各地采购定制时尚个性化的商品。所采购引进的商品在商场内将不再以品牌为单位进行销售，而是以风格品类摆放，这是百货商场“买手制”的主要特点。目前，国内百货商场基本上都是品牌代理商、经销商与商场联营的销售形式，“买手制”还是空白。
“‘买手制’实际是一种买断经营，它是国外百货企业通行的方式”，北京工商大学陈及教授说，“‘买手’的出现是零售业专业化分工的一种体现”。但由于目前中国的百货商场还是延续出租铺位收取费用的经营模式，商品经营压力基本由各商品品牌承受。
标榜“买手制”的万千百货招商中心下周一将在上海正式运行，它是负责“买手制”的执行部门，通过派出的专业“买手”在全球范围内采购各种个性化商品。在万千百货总经理丁遥眼里，“买手制”是实现万千百货个性百货定位的重要举措。
对品牌控制强也是“买手制”的一大优势，商场可以依靠“买手”创建一些自有品牌，很好地满足一些特定消费者的个性需求。“买手制”由“买手”直接向供应商进行采购，这样省去了联营模式下的各种代理环节，降低了成本，销售利润也相对较高。但一旦所买断的商品不适合消费的需求，商场就需要承担销售不出去的风险。这样，商场培养一个熟悉品牌发展态势和消费流行趋势的专业“买手”团队显得至关重要。
据了解，目前北京的一些国有百货公司也在探讨“买手制”的实行，陈及表示，“买手制”的出现是一种多元化的趋势，是百货商场提升效益的一个发展方向。北京商业经济学会秘书长赖阳则认为“买手制”在北京百货业能否成功还有待市场的检验。
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20楼
大家怎么看“买手制”这个问题？有谁知道现在在国内市场采用“买手制”经营的百货店情况如何？
