主题：如何做个合格的店长

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发表于 2007-10-14 22:15 | 只看他

楼主

做好门店店长应该具备哪几点！
做个优秀的店长又该如何做！

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老君主

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发表于 2007-10-18 11:48 | 只看他

2楼

讲制度，也讲人性，自己把握！要用自己人！要有威信和成为团队的核心！

雪中飘

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发表于 2007-10-25 22:39 | 只看他

3楼

这些都是最基本的，用自己的人不一定，只要有能力，能帮助自己，什么都可以

logan

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发表于 2007-10-26 16:20 | 只看他

4楼

识人?容人?用人

春秋时期，兼并战争异常激烈，各诸侯大国都想称霸。齐国大夫鲍叔牙向齐桓公推荐具有经天纬地之才的管仲，齐桓公却因一箭之仇不想用他，说：昔时若不是护心甲，吾几被管仲射死。鲍叔牙则说：两军交战，各为其主。那一箭正是管仲的可贵之处。大王若要成霸主，就要能容人，会用人。齐桓公又反问鲍叔牙：吾闻子与管仲昔日经商，分金管多而子少，贪财之人何足重用。管仲再三举荐说：管仲家有八旬老母要瞻养，此乃孝心重于友情，更加可贵。齐桓公见鲍叔牙言之有理，就重用管仲，封为相国。

管仲来到齐国，知是鲍叔牙的竭力举荐，乃仰天而叹曰：生我者，父母也；知我者，鲍叔牙也，遂与之结为莫逆之交。管仲封相之初就要撤掉易牙等三个小人的官职。齐桓公又不解地说：寡人食之无味，易牙将三岁亲儿烹与寡人食，可谓忠唉……管仲对曰：亲生骨肉不爱者，何谈忠君，此等违背常情之人，他日必成乱党……齐桓公受管仲之言启发，再加信任管仲，便将一切军机大权放心交给管仲，称管仲为“仲父”。管仲在齐国采取了疏小人，结君子，重工商，严法制的治国战略。齐国在管仲的治理下，很快就经济繁荣，军事强大，成了春秋五霸中最早的霸主。

商场如战场，一个企业的经营者特别是国营大企业，集团企业的一把手要想在商海中叱咤风云，在同行的激烈竞争中取得霸主地位，靠自己单枪匹马是不行的。而要知人善任，要能容人，会用人，要有一批管仲鲍叔牙似的忠贞之士，沙场奇才。纵观许多企业的兴衰成败，无不与经营者的识人、容人、用人有关。

有的企业老总不识人，任人唯亲不唯贤，所以，他们用人往往是奴才代替人才。有的甚至是易牙那样的奸佞之辈，因为有了奸佞之辈，周围往往是帮小人，因而邪气压倒正气，企业碰上不识人的老总，规模再大，项目再好，也难有发展。

有的企业老总听不进反面意见，容不下犯过错误的人，更容不下反对自己的人，在管理层内部实行“清君侧”，这样的老总也给予易牙之辈以投其所好的机会。因而堵死了言路，堵死言路就等于蒙住了眼睛，看不到企业自身的弊端，也看不到市场瞬息万变的商机。

认人要有慧眼，要透过表象看本质；容人要有气度，要不计私仇顾大局；用人要有胆魄，要用人不疑敢放权。鲍叔牙识管仲，管仲识易牙都是智慧之眼，这双智慧之眼靠观察、靠分析、靠社会经验炼成的。而齐桓公之所以敢重用管仲，一是相信鲍叔牙，采纳他的推荐，二是有容人的气度，不计一箭之仇，三是用人不疑，有胆魄放权。

读书更要读人，人的因素第一。无论是国家还是企业，从齐桓公用人的成败过程，都应吸取识人、容人、用人的血的教训。天大的事业有时就是几个人操纵，识人准，容人过，用人当，小的能发展成大的，弱的能战胜强的。反之，再坚强的堡垒都会从内部攻破。

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逍遥鸿辉

hmjmcscds

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发表于 2007-11-09 14:03 | 只看他

5楼

4楼,不错,学习了~~~

sujun1314

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发表于 2007-11-10 11:40 | 只看他

6楼

还是你们的经验多啊

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苏俊

子涵527

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发表于 2007-11-10 19:17 | 只看他

7楼

放下之后才能再吸收
当我们面对问题时,应先把自已归零,不带观念的一切从头学起;同时以谦虚安静、平和之心来面对周遭的人。在学习时，我们应以海为师，世界有80%以上是海洋，就因为海洋的深度与广度，才能把山脉陆地都围绕进来；我们也应放下既有的知识，如海洋般“有容乃大“，才能继续吸收、学习与成长。
就企业主管而言，应了解教化的目的是”多教即化“持续努力自然会有所成。此外，现在是一个多元化的社会，管理方法不能一体适用，而应因才施教，放下一成不变的管理模式。
同时，为了达成企业成长的目的，企业也应鼓励员工，放下执着，激发超越自我的心态。企业可以设定各种不同的情境，让员工不断的超越突破，对于企业未来的成长将更具积极意义。

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没有淡季的市场
只有淡季的思想

木子118

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发表于 2007-12-05 20:32 | 只看他

8楼

我想首先是人的管理，然后是商品的管理。

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Store Manager
未来之远景始于今日之远见！

QQ：921582892

凡尘泪

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发表于 2008-03-01 23:24 | 只看他

9楼

识人?容人?用人这个不错也经典..给自己创造一个属于你更好团队出来那么你就可以做个更合格了...把你底下的管理先过一片在说

yidinghui

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发表于 2008-03-02 00:12 | 只看他

10楼

人员管理，高效团队，商品管理

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雪峰游

——蓝魔 ——

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发表于 2008-04-05 10:08 | 只看他

11楼

赢在执行、赢在细节！

提高业绩、提高利润

提高技能、提高服务

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无欲则刚

应声虫

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发表于 2008-11-21 20:21 | 只看他

12楼

丰富的专业知识及实战经验,良好的沟通和协调能力...

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去论坛里留下你个性足迹吧

浪男

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发表于 2008-11-22 15:43 | 只看他

13楼

经历后才能得到啊

追求／完美

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发表于 2008-11-23 20:15 | 只看他

14楼

难做啊

做管理是件很痛苦的事情啊

做冷血点吧你决对在公司没有朋友

有人情点吧执行力决对差

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企划是企业之魂，管理是血液,服务是生命力,促销只是一种为提高销售而服务的手段。

秋秋雨

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发表于 2008-12-14 15:10 | 只看他

15楼

看上面对你有什么期望，看下面对你有什么想法。

我国人民

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发表于 2008-12-18 20:37 | 只看他

16楼

要有一颗平常心

淡淡的想香

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发表于 2008-12-22 08:16 | 只看他

17楼

zjc_cang

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发表于 2009-02-02 10:49 | 只看他

18楼

不论是小店还是大店都需要综合型的店长，需要有技术（专业知识），懂经营（生意眼光），会管理（领导才能），善交际（社交能力），缺一不可。不过小的店面，店长也并不一定要事事都去做，要领着员工去做，主要是引导并指导员工去做实际的细节的工作，重点突出店长的业务能力，；而越大的店，主要是做决策性的工作，重点在管理，让管理为经营服务，让管理出效益，重点要突出店长的管理能力。