还有几点要注意:1.卖场环境很重要.

                           2.促销员服务很重要.

                           3.服装的款式

                           4.价格定位要合理

                            5.服装最重要的要把握好季节

                             6.要注意库存的周转

你自己有什么想法没???

如果没有,别人再怎么说也不行阿,呵呵

自己慢慢学吧

说得很好啊 ，白话一点就是统一化，自营的最好，呵呵

作你的店，让它的信誉，顾客忠诚度提高，定位，符合消费水平即可，货源要有足够的深度，就是说，同价位的商品款式要比任何家都全，剩下就看相关人员的素质了，款式要紧贴主流，季节的把我要准确。

感觉还是有点昏

如果先生做的是商场，我有几点建议：

1、如果说该地区中低消费，我们要注意，卖场内品牌的选择，货品的构成。这个不仅是说高中低档的构成，要做到，有别于普通的大路货，外贸店，同时对价格也要适当控制。货品在卖场的区域划分要明晰。

2、要制造良好的卖场环境，用环境提升形象，而不仅仅是商品

3、促销活动的力度一定要大，尤其初期经营。我们的优势就是在资源的整合上，普通的地铺店和小卖场是有天生的缺陷的，宣传力度和促销活动力度就是一方面。

4、其实也就是第一点，品牌的选择要慎重，宁缺毋滥。我们说明晰区域也就是为了不让消费者混淆概念，我们卖场里的货品，可以适当满足部分低收入群体，但好的就是好的。

5、对供应商，要在初期谈判中明晰合同条款，因为在较小区域内，往往是供应商的区域专卖代理，如果前期该地区以专卖为主的话，会造成供应商自主性强的问题，且地铺和商场是有明显差别的，在促销季节，要注意活动的一致性。

学生拙见，乃初学之言，如有不周，望诸位口中留德，不胜感激。

       零售竞争核心为定位竞争。应该首先认同这个理念，那么你就要问一下自己你是做什么的。你的物业定位成什么业态？这种面积应该讲在一个地级城市，服装的百货店大了，服饰广场来讲也有点大，这样只能从定位上进行调整，把你的商场定位成满足城市中最大群体的卖场，这样在商场的档次上就只能是中低价位，在经营模式上应该采取量贩模式，以低价作为卖点，降低运营成本、提高商品周转、提高资金利用率。

       我可以提供几个方面具体建议：

       1、广场的名字要进行用心斟酌，平民化、超市化理念要体现；

       2、广场的装修风格要进行平民化设计，以简单、时尚为风格；

       3、在商品的定位上要考虑以年龄阶段进行划分，明确商品定位，建议以消费最活跃的年轻人为目标消费群体定位；

       4、以自营为主，兼具区域招商，以对自由商品价格进行对比和控制；

       5、公司流程管理当中注重采购环节，控制采购成本，以保证自采商品的价格优势，最好成立由运作方有直接利益关系人员作为采购核心成员或者监督者。

       6、在品类规划上要请专业人员进行设计，大类、小类进行细化分析，应该以服装为主导，更应该兼具服装的周边商品，比如饰品、个性店铺、美容美发、美体、休闲小水吧、洗化用品及化妆品（中低档彩妆等）。

       7、这种大面积主力单店需要极为重视企划营销工作，事件活动营销、会员营销、群体营销作为主要营销方向。

      8、服装类商场的核心服务理念就是无忧售后，这是持续经营、口碑建立的核心工作。

      9、超市化设计和管理，利用条码和收银系统提高效率，并加入防盗系统，这是员工稳定的第一要素。

     10、合理的薪资体系建立也很重要，竞争性薪资的设计会激发员工的积极性，服装的业绩核心依靠力量为一线员工，一线的薪资设计就是业绩的关键。

     11、建立完善的库存管理体系和季节货品控制流程，服装经营的盈亏关键位库存控制能力；

     12、设定和建立合理的品类组合策略，以保证项目能以最快的成熟速度占领市场；

     暂时提供以上几点拙见，仅供参考。

1,商场的定位；

2，差异化

3，服务品质

1、区域消费层次很重要。

2、服装档次、购物环境双向定位。

3、促销人员的培训。

好的导购+好的货品=盈利

做自采的高手都不泡论坛的，呵呵！

1、适合当地的货品，（风格适合，价格适合，高中低价位结构的分布，货品定位消费人群结构的分布）；

2、好的店长、营业员，人性化的管理制度；造好人，很重要；毕竟你的货是他们在销售；

3、选址很重要，直接影响到人流和进店率；

4、货品管理的能力，合理订货，处理库存，加快货品的流通速度；

5、对老顾客的维护能力