2007年尴尬的一年
1、 群雄逐鹿，
1） 本地企业实力增强，博弈论中定输赢，对弈局面形成。
2） 门店的商圈辐射半径明显缩小，
3） 北方市场，明显区别于南方市场
2、 超市盈利状况的变化：
1） 销售额继续增加，但增长势头已明显不足
2） 毛利降低（包括毛利额和毛利率）
3） 通道费用增加（且非常依赖于次）
4） 成本升（各种成本）
5） 竞争加剧，
6） 顾客需求多样化（顾客分化），且要求越来越高
3、 促销手段黔驴技穷，仍不乏低级竞争，
1） 促销频繁，
2） 促销期短，
3） 没有长期的促销规划，
4） 促销效果没有跟进
4、 经营范围萎缩，大家电、服装、鞋等
5、 经营方式转换，经销转为联营代销
1） 本土企业的操作水平低，导致生鲜及非食品的盈利状况越来越差
2） 联营代销，成为这些部门降低损耗，提升盈利的有效手段
6、 人员流动率继续增高，招聘难度越来越大，人才匮乏
1） 收银员、防损员、理货员的招聘难度加大
2） 基层管理者的选拔困难
3） 中高层管理的素质提高
4） 员工素质不能达到要求
5） 超市业工资水平增幅偏低，是产生上述现象的原因
7、 培训意识提高，管理思想混乱
1） 对培训的重视程度进一步加强
2） 面对众多的培训，对，对，对
3） 如何选择自己的管理策略，并能一贯的坚持下去，最大的问题
8、 内部发展不均衡，未能配套而施，同步发展。物流、营运
1） 管理理念及管理工具的构建处于前端
2） 组织结构齐全，但未能全部发挥作用，如营运、物流配送等
3） 数据信息的决策支持功能为发挥应有作用
4） 流程制度执行的一贯性和到位程度不够
9、 标志超市技术水平和连锁规模水平的指标越做越差
1） 生鲜操作水平越来越低
2） 配送规模、配送率流于形式
企业的盈利水平越来越低，迫切的需要缩减各种费用和成本，而人才的流失，顾客需求的提高和竞争却迫切的需要更多地投入；企业高层的高瞻远瞩决策不能落实到基层；企业促销越做越烂却又不得不做；先进的管理理念和管理工具不能发挥应有的作用；明知联营从中剥走了一层利润，却不能自营；明知人员素质低，却不得不往上拔……一切均陷于尴尬的境地！
2008走向
1、 以价值为取向的商品定位，顾客定位，经营策略，促销策略将成为新的增长点。
2、 以价值为导向绩效考核将成为有效的激励手段；
3、 长期管理思想的碰撞，必然沉淀出适合本土企业的管理思想。
4、 外资超市抢滩二三线城市，新的一轮竞赛开始进入谨慎肉搏战，不进则退
5、 我们处在那个阶段？先想清楚地必然发展快
面对2008你准备好了吗？
2008年必将是中国商业市场繁荣昌盛的一年，在近十年内，必将掀起新一轮的中国热，除了中国文化，中国的工艺品、日用品、服装……乃至旅游业，.都将被世界人民所追捧，面对这一机遇，你准备好了吗？
