2007年8月1日，位于青年路，面积近4万平方米的昆明金鹰购物中心低调开业，拉开昆明百货店开业狂潮。金鹰以细节服务取胜，退换货“全国通”免除顾客消费后顾之忧。2007冬季正式来临之前，昆明金鹰加快了它的奢华进程。“抢购圣诞前”，金鹰抢先以“满398送128” 拉开新年促销竞争序幕。
同样是青年路上，上海假日百货昆明店的装修筹备工作即将完成，据称定位于时尚消闲购物。
青年路商圈商场云集，新西南广场、百盛二店、金鹰、假日百货、艾维名店争相呼应，稳做昆明第二商圈位置，并有同三市街商圈融合之势。
- 该帖于 2007/12/14 13:31:00 被修改过
相对于金鹰的低调，倾城名店高调开张。倾城名店经营面积达2万多平方米，以品牌专卖为主，补充了三市街商圈零售业态。
在三市街，昆百大新纪元C座已经新妆亮相，昆百大新天地也差不多要开业。一条天桥，把昆百大新纪元店B座和C座连成一体，昆百大新纪元BC座双子店新妆亮相。新纪元店在全新亮相期间将持续推出进店有礼、购物赠券、超值特惠等一系列精彩纷呈的促销活动，为年终购物旺季再掀新高潮。
圣诞新年的繁华气象已弥漫三市街，百盛一店也不会自甘寂寞，必定会推出惊艳力作。三市街商圈拥有柏联广场、百盛一店、昆明百大三个店、金碧辉煌、倾城名店和步行街，是昆明人气最旺的黄金商圈。
欲升级昆明百货业控制力 金格百货张开集团化羽翼
核心速读
今日，伴随着金格百货汇都店开业在即，昆明最早的高端百货——金龙百货完成集团化整合，并宣布将于11月1日开始统一使用“金格百货”的形象标志，更换门店标志的工作将在今天晚上结束。
此后，金格百货总店（金格中心）、金格百货-金龙店、金格百货-汇都店以及计划中将于明年内开出的金格百货-时光店等“金格系”将以金格百货集团的统一商业形象示人。
从10年前摸索着在昆明走出高端百货第一步，到3年前在金龙百货成功的基础上开出金格中心，再如今宣布迈入集团化运作的百货集团，进一步升级昆明市场业务控制力，记者对掌控这一进程的金格百货集团董事长赵建中女士进行了独家专访。
●如果能从竞争对手口中听到赞许,那被赞许的人真是值得尊敬的。昆明百货业同行口中,就经常听到对金龙百货的称赞,其中最实质的一句是：金龙、金格的努力，让昆明和北京、上海这些一线城市一起被顶级品牌一并纳入视野,跻身中国的时尚城市。
金龙百货是一次大胆尝试
记者：10年前,金龙百货在昆明做高端百货容易吗？
赵建中：是一次大胆尝试。我当时最简单的想法，是改革开放和香港回归等利好消息，一定会让内地的商业模式跟国际接轨。
从酒店到独立开百货店，运作并不容易。要在昆明这样的边疆少数民族地区引进世界品牌，难度可想而知。在商务洽谈时经常遇到这种情况：名片送进去，人家扔出来。
最困难的时候，我们仍然坚持送员工出去学习，去日本、韩国观摩先进的商业理念,以及关于人文、艺术方面的东西。
拿最简单的卖场灯光来说，我跟工人讲，你这个灯光不对，他说，哪里不对，已经是昆明最亮的灯。他不知道，卖场的灯光布置是艺术，要凸显商品的品质和价值。
金龙做起来后，我们原本打算亏损两年，但实际上只亏损了一年。现实给了我们信心，精致美好的生活是大家共同的追求。
记者：金龙是如何一步步将一线品牌引入昆明的？
赵建中：在引进的过程中，一些大品牌因为从属于同一个集团，互有联系，品牌之间的业绩和信誉、管理都息息相关，一些代理商也会通过商场对品牌的管理水平选择进入不同的商场，还有就是品牌商和代理商对商场的考察，对商场的服务、管理以及对品牌的综合把控能力的第一印象等进行综合考量，所以自身的完善最为重要，需要长期、永久的维护。
●根据金格百货的统计显示，来自州市消费者的阵容越来越强大。
云南消费力不可小觑
记者：金格的定位是服务于20%的高端消费者，目前要开3店和4店，在昆明有这么强的消费力支持吗？
赵建中：金龙和金格现在每年的业绩以40%的速度递增，我们的化妆品，日均单店销售在整个西南地区排名前列，高档面霜“海蓝之迷”，销售额超过成都。LV今年2月在金格开业，单店销售超过西安、大连、成都、厦门和青岛。珠宝和钟表销售也非常好，欧米茄珠宝销售在国内排名都靠前。
这些都能充分说明，昆明人消费意识超前，品牌概念正在提升。随着经济的发展，州市的消费能力也不断增长，特别在周末，卖场里来自州市的消费者很多。
记者：金格汇都店引进品牌的难度是不是就小得多？
赵建中：我们的销售业绩现在在日本、韩国、法国、瑞士、意大利等各大品牌的眼里都是可喜的，他们会说，这个品牌在昆明销售这么好，昆明是看得懂品牌文化的啊。
●昆明百货业经过了几年的相对稳定后，正在注入新的活力元素，新的竞争对手接踵而来。
集团化提升市场控制力
记者：金格在这个时候集团化并拓展新店，在市场占有方面有无考虑？
赵建中：3年前，在推出金格之时，走集团化发展方向的目标已经提出，现在，经过10年的发展和积累，金格希望通过集团化发展，进一步整合资源，从而保证在昆明高端百货的领先水平。
从金龙做到金格，已经是市场推着我们向前走，因为不断有消费者反映：你们怎么不引进某某牌子？经济发展使昆明需要更好的百货商场，我们不走在前面，也会有别人来做。
作为云南本土企业，我们已经有相应资源和品牌积累，有消费者的认可,省、市、区各级政府部门的大力支持，加之国家经济发展持续稳定增长等等，我们对市场很有信心。
●当年跟赵建中的小年轻们如今已经成为金格集团的栋梁，担任了不同卖场的高层管理。从摸着石头过河做高端百货的单店，到整合这个品牌资源使之集团化，赵建中认为，金格的优势在于极强的自我完善能力。
自我完善能力是优势
记者：金格百货成立集团，在管理方面面临哪些挑战？
赵建中：压力会更大。金龙百货起步的时候，我们更注重人性化管理。我是从最基层一步步做起来的，非常清楚每个层面的员工最希望得到什么，因此，我们的发展伴随着员工的财富和事业梦想的实现。
集团化发展要求我们的管理进一步规范化和标准化，要把国际上先进的百货业管理经验和我们原有的管理优势结合起来。比如今年我们设立了审计事务部，并没有政府部门要求我们这么做，这是我们自己做出的选择。
金格的成长经历注定使我们有很强的自我完善能力，我们从创业之初就只做百货一行，企业所有的决策出台都围绕着怎么开好百货店。现在企业越做越专业，我们的人才队伍也越来越完备。我们拥有高素质的财务投资分析团队和法律团队，有一大批全情投入的员工，他们的工作热情常常令我感动，也给了我做大做强的信心。
（摘自《春城晚报》段毅 尚丽）
高端百货做大做强，金格百货汇都店开业在即
作为云南著名本土企业，金格百货扎根乡土，稳健务实，有各级政府的大力支持，有大批高忠诚度的消费者支持，有品牌的支持，以“做最靓丽的商场”为目标，全心全意做好百货商场，并对此充满信心。10年前金龙百货抢占了昆明高端品牌消费的先机；现在，金格百货向着精细化、标准化、规模化、品牌化、集团化方向发展，汇都店的开业，给了昆明消费者和业界对于高端时尚百货更多的选择和空间。
相关负责人介绍，汇都店的开业完成了金格百货在白塔路商圈多店聚集的规模效应和品牌效应，进一步提升白塔路商圈的竞争力。有关高档百货在昆明市场的容量到底有多大的问题，这些年来人们一直在问，现在它不再是个问题。所以，目前昆明市场上单体最大百货店金格百货汇都店开业后，4.
云南财经大学商学院院长
□对话
“决不让进来的顾客不满意”
今年6月和11月，金格百货董事长
都市时报：汇都店的定位和金龙店、金格中心有什么不同？
赵建中：我们的理想定位是——金格中心、金龙店坚持走高端时尚路线，汇都店有足够的空间来完成我们一直欠缺的更多业态模式。我们将引进餐厅、咖啡厅、便利店、药房、连锁美容店，引进国际名品、男装、女装等等更多品牌，比如化妆品可能达到几十个。我们希望通过这个平台，让更多消费者能买到自已想要的东西，逛街成为享受的事。
都市时报：汇都店将在哪些方面体现它的时尚品质？
赵建中：
都市时报：商场越开越多，会不会造成客源的分流？
赵建中：其实在开金格中心前就有人有过这样的担心。结果呢，新开商场获得的市场分额不是分流原有的，而是吸引了更多的客源，并且逐渐培养起自己的消费群。在发展中我们越来越明显的感受到，只要有新的东西出现，也就会有新的一批消费者出现。
都市时报：如何看待昆明百货业的竞争？
赵建中：没有压力就没有动力。竞争让我们保持警觉，时时问自己：我们做到了什么？我们对消费者是否做到了最好？任何人都无法抵制行业竞争，最主要是自我提升、将自已做到最好是保持领先的核心竞争力。
都市时报：金格百货未来的希望与目标是什么？
赵建中：希望成功做成昆明最靓丽的商场。拥有亮点、引进精品、服务优良、细节取胜、人性化管理。我们的团队期望在现有的基础上、把握住昆明本土企业的发展步伐，将国内外优秀百货店的优势集中在一起，坚持不懈做好百货零售市场。
□商圈
金格汇都店入驻
昆明CBD崛起
面积达4.
昆明市老城区由于缺乏长远的建设规划，几乎没有发展CBD的空间。因此，两年前汇都国际购物中心的建设就已从规划上丰富了白塔路商圈的业态分布，以省体育馆为东、拓东路金碧路为南、北京路为西、人民东路为北的白塔路商圈，将成为昆明最理想的CBD区。
综观昆明市内的商业街区，三市街商圈腹地广阔，呈片状分布，业态非常丰富，并在步行街建成后，形成昆明最具厚度的繁华商圈。与之相比，青年路商圈腹地有限，商业呈条状分布，大型百货商场集中。随着昆明百货业的不断发展，以上两大商圈正逐步融合，其商业的发展和辐射力都在不断提升和扩大。
（摘自《都市时报》记者 菲菲等）
昆明百货店目前的基本情况是这样的：
高端店：金格中心、金龙百货；
中高时尚店：百盛一店；
中端时尚店：百盛二店，美辰百货，新世界百货；
大众百货店：昆明百货大楼，新大新百货；
金格中心和百盛不断往上调整商品结构，金格中心的目标是顶极百货店，百盛一店努力靠近高端店，百盛二店则往中高档调整。
新开业和即将开业的五家百货店的大致情况是：
金鹰的目标是高级百货店，以中高端定位入昆，并以大体量的优势呈现在消费者面前，竞争对手指向金龙百货和百盛一店。
金格汇都店和昆明金鹰面积相当，据说定位也差不多，开门营业后可见分晓。
假日百货定位于时尚休闲，号称集商品流行化、价格平价化以及氛围家庭化于一体，全力打造昆明专业的青春休闲卖场。同时，昆明假日将侧重于“个性化、休闲潮流化、及购物度假化”的中端百货定位，既体现了其差异化竞争的思路，同时又紧抓住了目前较为流行的休闲潮流。这样看来，她应该属于中档时尚店。
百大新天地将继续在自己熟悉的领域：大众百货市场深耕细作。
倾城名店号称致力于打造昆明市乃至云南省首家女性时尚购物热店，由于其经营方式的不同，同上述百货店不在同一层次竞争。
2008的昆明百货店将形成这样几个竞争态势：
1、金格百货集团（三家店）、百盛（两家店）和金鹰争夺高端和中高端市场；
2、美辰百货、新世界百货、假日百货争夺中端时尚百货市场；
3、昆明百货大楼（A、B、C座）、新大新百货等继续在大众百货市场发展。
可以预言，2008年的昆明百货业，昆明百货大楼在没有竞争对手的情况下，继续在大众百货市场稳定发展，获取丰厚的利润；定位于中端时尚百货的美辰百货、新世界百货、假日百货，既可以往上靠，又可以向下压，继续进行温和的竞争；而集中了六家百货店的高端及中高端市场的竞争将异常惨烈，鹿死谁手，我们拭目以待。
