周扒皮是个称职的管理者
文/倪旭康
周扒皮特征：
身份：地主（按现在的阶层属性分，为以地为主要财富及土地产出为主要盈利的中层以上阶层人员）；习性：天不亮就装公鸡打鸣；工作内容：恶劣地逼长工干活。也正因为如此，周扒皮被冠以“恶人”的头衔。
但是从现代管理学的观点来说，周扒皮先生是有点冤枉的，他在一个适当的阶段，在一个适当的岗位上，应该说是出色的完成了自己的本职工作，并获得了成绩，这应该是值得肯定的，最少管理是合格的。我们从四个方面证明这点：
一、周扒皮与现在企业刚起步时的管理层属于同类阶层
周扒皮：作为小地主，所有的经济收入都来源来自于土地，虽然看着比更弱小的长工有钱，但他说的话，除了他的长工会执行外，估计连他老婆都不会去听，更不要说能影响达官贵人了。因此，他只是一个有点小钱，正努力向上成长的一个阶层，他是牛的，但不是最牛的，离具有大富贵还有很远的路要走。
起步期企业管理层：芝麻大的公司，盈利状况还是预期，虽然是有管理头衔，手里也有点银子，但是总担心一不小心就血本无归，想发展走向更高层面，却不得不依靠团队为他带来更好的业绩。梦想着：努力一把，或许能成为大企业，从此扬眉吐气；担忧着：一旦走错一步，就可能掉入万劫不复的深渊。在很多普通人眼里，他们是成功者，但是在真正成功者的眼里，他们也就是一群努力向上的兄弟而已。
周扒皮与起步期管理层真的相似，因此，周扒皮=管理层。
二、起步期企业管理层具有三大特征与周扒皮相似
起步期企业管理层具有三大特征：强势管理、身先士卒和借助工具调配资源。这是一个能力与意识的双重体现，在现代很多起步期企业的管理层还没有达到这个方面要求的时候，周扒皮做到了。
1． 起步期管理层，具有强势管理的惯性
周扒皮逼迫长工干活，强制员工服从，从某种角度来说，就是为了能把一个事情做好，所做的必要的约束和规范。从企业管理角度说，企业成长初期，是制度性要大于人性，在少数具有强烈欲望的领导层的约束下，形成向共同方向的合力。
2． 起步期管理层，更多的具有身先士卒
周扒皮为了让长工起的更早，通过手段引起长工的注意，比如装鸡叫，紧跟着就开始喊：鸡都叫了，起床上工了……我们必须注意到一个事实，就是周扒皮只有在起的更早的情况下，才能完成上述工作。千万不要以为，能比员工前进一步是容易的，这是一个意识上的表率作用，既是榜样更是一种精神。
3． 起步期管理层，借助调配资源来管理
管理是需要技巧的。周扒皮非常善于对资源的整合，同时利用工具实现有效管理，“装鸡叫”就是最直接的证明。鸡本身是一个衡量天亮的标准，而在管理者手中，则是一个有效的衡量工具。借助对工具的利用，形成了统一的标准，从而激发了员工干活的欲望，事实上使员工创造了价值，这就是周扒皮利用工具后所产生的效应。
三、以结果为考核的方式是起步期企业的共同特征
一个起步的企业，走好今天，才知道明天如何，如果今天都没有度过，那么就意味着更看不到明天的太阳。如果活都没有活下来，就更不要说未来如何成功，只有通过每次战役的胜利，才能看到明天的希望，因此，活下来是最大的愿望。而对于规模企业来说，存活已经不是问题，更重要的是未来几年后怎么活，怎么能活的更好。因此，更注重对战略的制订，战略就是将其未来几年中资源配置的方式做了预算和安排。活的方式和目标不同，因此，在考核上也有区别，对于起步期企业来说，以结果为考核的方式，是起步期企业的共同特征。
对于周扒皮来说，不论春夏秋冬，还是长工身体不适，统统逼迫员工下地干活，这是从企业本位角度出发所做的一个正确的事情。只有干活了，才能有最后的业绩，只有有业绩了，才有员工的价值体现。所以，只看结果不看过程，适合企业的初期发展，也同样能在一定层面被企业所接受。作为KPI（绩效考核体系）的一种模式，以结果为导向的考核模式具有成功的基础和现实。
四、被骂的管理层说明在某些方面是成功的
忘记是谁告诉我们：管理层与员工是两个对立的阶层，由于立场不同，而最终获得利益的方式也就发生了转变。因此，企业间永恒的事实是：怎么降低员工的对立感；而最三八的话题就是：哪个管理者更招人骂。
由于利益不同，企业通过管理者的行为获得员工的劳动收益从而产生利益，而员工通过出卖某些方面，赚回一点银子。因此，更多人愿意理解成资本论里的剥削与被剥削的关系，因此，二者在根本上对立。从各自利益的角度出发，管理层需要员工更加努力工作，员工需要管理者能给予更多的实惠，他们本身就应该像敌人一样，那么，那个管理者被骂及被骂的更多，其实就是他在维护企业利益的方面做出了更多的贡献，他是企业的功臣。周扒皮被骂的可谓不少，但是如果从企业的方向来思考，或许他应该值得褒奖和更多的敬佩，也应该在适当的时候给予平反
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