方主编说，我们是打造《店长》版营销论坛，我重重地点了点头，任重道远。论坛征文、线下约稿等，十里挑一，不容易，好文章摊到了面前，自然是欣慰的－谁见过不爱珍珠的女人呢？
从容不迫的农工商周勇教授文如其人，儒雅、性情、君子，在《如何重新赢得顾客》（p）里呼吁零售营销工作中人性的回归，笔触充满了人文关怀，虚怀若谷却能倚马万言。“前不久逛南京路，看到‘张小泉剪刀店’还在使用传统的结款方式：服务员预收了顾客的钱以后，连同货单用夹子夹牢，挂在连接商店出纳的一根钢丝上，轻轻一推，钱票就过去了，坐在高处的出纳收了钱以后再将找零与发票通过这根钢丝发回来。这种传统商业可以说是优雅、人性与便利的象征。”
《家电顾问引领提升》（p）是当事人现身说法，陶永陶帅哥是五星电器南京江东路卖场的总经理，五星是中国电器业首倡“家电顾问”的企业，江东路卖场则是其首家试验店，都赶上了。“家电顾问激活了市场，提升了顾客满意度；家电顾问提升了员工在门店的积极性；家电顾问提升了门店组织运转的效能。”想起他上次接受《店长》采访时谈到过自己的大学理想——校园诗人、文青；从这篇文章来看，我想说：有功底，出手不凡。
刘晖的《浅议百货行销企划的细节化管理》（p）写得头头是道，严谨、规整。谈细节，从顾客管理、供应商管理、企划案管理等层面分别阐述。多少人说过，细节决定成败；多少人知道，魔鬼藏在细节中；多少人好奇，感受细节之美……他比许多人踏实、中肯。
在《从迈凯乐大连商场的日式营销想到的》（p）里，王震很推崇细致、精准、负责的营销，恰恰它在个别日本商家体现尤甚。拿来主义，从来都是有效而富于魄力的；你见过病泱泱的人拿人参啃出萝卜味的吗？他们哪受得了！我猜想，各职能部门同仁间的精诚合作在日式营销中体现得可谓淋漓尽致，“日本人做营销往往讲究提前量，一项大的促销活动出台，几乎提前半年就开始准备了，包括方案的策划和商品的组织；日本人的营销部作用是我们想像不到的，相对于我们的附属与协助作用，他们却在商场中起到了大脑和枢纽的作用。日本人的严细体现在营销上尤为真切，迈凯乐的日式营销让笔者真正领略了这种精神。在迈凯乐有16张营销表格，是日常必须填写的，从中可以看到营销部工作范围的递伸和扩延。”
联商论坛活跃网友月满西楼（默遥）表示，“营销策划工作如果仅仅停留在点子层面，那实在是再容易不过的事情了；而就在工作后的第3个年头开始，每一次的策划方案都先从算术入手了。”他提出了《数据营销，开创营销新时代》（p）的大标题，颇具锐气，读者朋友觉得呢？
策划人郑卫东去年年底去了一趟五台山，回来就改叫郑伟东了，top100挺好玩的——对，就是郑，写下《企划无法则无界》（p）。“如今算是风干了自己，偶然间有了点老之腐朽，淡定从容的策划人之风采。用已之所学加已之特定思维，结合企业实际，作出自我之法。不追随潮流，不敬仰他人，故尔企划我之为谓‘无法’也。爱从古今演义小说、言情事理小说、时事新闻、百家论坛、娱乐绯闻，动物世界等等吸取精华，故尔我言企划亦‘无界’。”
陈继展还很年轻，但时常行文老练，难得有写得这么活泼、生动的文章，《新店营销与小树新栽》（p）。“新店选址的过程，如同小树移植选择种植地的过程；一棵树想在移植地成功存活，除了立地要好以外，坑的影响也很大，深了、浅了都会影响小树的存活；一棵树苗可否长成参天大树除了立地与土壤外，树苗本身的品质以及放苗时机同样十分重要；土质不但决定树苗是否可以存活，而且决定小树植种后的生长情况；如果说选择种植地、挖坑、放苗、埋土等是小树存活的基础，则持续的给小树浇水、施肥、除草、除虫、嫁接、修剪是让小树迅速健康生长乃至开花结果的保障。”
营销是广而告知吗，营销多多益善吧，成功营业得出效益不是？《如何实现药房商品的竞争力》（p），叶建伟一语中的：“如何通过商品体现药房竞争力，保证销售额的同时，又获得较高的毛利，就成了摆在药房经营者面前迫切需要解决的问题。”
意犹未尽？请继续翻阅，联商网营销大会（2007年3月30、31日）见！《店长》在杭州等您！
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