万千百货谋变中国版“西尔斯”
万达集团再次吹响进军百货业的号角。
9月4日，万达集团旗下全资子公司——“万千百货”在京宣布进军百货业，将于今年10月、12月率先在哈尔滨、成都两地开设两家门店；并计划到2012年使全国门店总量达到40家之多，从而将“万千百货”打造成中国最大的百货连锁公司。
“万千百货的目标是成为行业龙头，并最终完成上市。“万千百货总经理丁遥对《华夏时报》记者表示。
10年开150家连锁店
万千百货已经创造了中国百货业的一项纪录。据了解，万千百货从2007年3月酝酿建立，到5月8日正式成立，仅用了3个月时间。
虽然推进速度很快，但万千百货各项工作已进入正常轨道。目前哈尔滨、成都两个百货门店的管理班子已经基本配齐，招商也在顺利进行中。
“哈尔滨、成都店是万千百货的试验店，明年在门店开设方面的速度将加快，从明年开始，每年将新开10家门店。”丁遥介绍，万千百货在北京和上海等一线特大型城市的门店将在明年相继开设，其中北京门店将设立在石景山CRD地区（中央休闲娱乐区），而上海新店开设计划也已进入议事日程。
据万千百货内部人士透露，为了满足客户个性化的需求，万千百货将采取“买手制+厂家直供”两条腿走路的采购方式，并和国际著名公司联合开发针对客户和产品进行管理的CRM系统。
“万千百货提出了按年龄段、分男女，甚至按生活方式来对产品分类，在此基础上定位高档商场的风格。”万千百货总经理丁遥表示，“我们的目标是将万千百货打造成为美国的西尔斯百货那样的零售公司，万千百货的诞生将缔造未来国内中高档百货的主要销售渠道。”
另据记者多方了解，在万达集团近期一次内部董事会上，决议通过了要将万千百货的5年战略提升到10年战略，5年开40-50家分店变成力争10年开150家连锁百货店。
“希望在5至10年之内，将万千百货打造成集团的另一个支柱型产业。”万达集团董事长王健林表示。
5年轮回
万达进军百货业的计划早已有之。
据丁遥介绍，5年前，万达集团接盘百货公司——大洋百货，希望能在百货行业有所作为，但经历一年阵痛式发展，最终选择将大洋百货51%的股权转让他人，退出百货业。
据丁遥表示，万千百货和万达商业地产采取捆绑式发展，按照集团建设城市综合体（集商业地产、休闲、购物于一体的综合型地产项目）的统一布局进行百货门店的设立。
据记者了解，目前万达在全国有21处城市综合体项目，能够支撑万千百货从2008年开始每年开设10家门店的步伐。另外，万达集团到2010年在全国的城市综合体数量将达到50家，这足以保证万千百货2012年在全国建40家门店的计划。
据业内人士介绍，其实万达集团打造百货公司，是商业地产的一种裂变式发展。这种发展模式，首先在万达影院项目上进行了有益的尝试，并获得了成功。据万达集团提供数据显示，在2007年万达影院已实现拥有100块银幕，收入达到了1.4亿元，票房收入居全国第二的好成绩。
据丁遥介绍，商业地产、万达影院和百货卖场将成为集团三大主要盈利点。万达影城将在万千百货进驻以后，与万千百货形成良性互动，将娱乐和消费“装在一个篮子里”。
万千百货谋变中国版“西尔斯”
万达集团再次吹响进军百货业的号角。
9月4日，万达集团旗下全资子公司——“万千百货”在京宣布进军百货业，将于今年10月、12月率先在哈尔滨、成都两地开设两家门店；并计划到2012年使全国门店总量达到40家之多，从而将“万千百货”打造成中国最大的百货连锁公司。
“万千百货的目标是成为行业龙头，并最终完成上市。“万千百货总经理丁遥对《华夏时报》记者表示。
10年开150家连锁店
万千百货已经创造了中国百货业的一项纪录。据了解，万千百货从2007年3月酝酿建立，到5月8日正式成立，仅用了3个月时间。
虽然推进速度很快，但万千百货各项工作已进入正常轨道。目前哈尔滨、成都两个百货门店的管理班子已经基本配齐，招商也在顺利进行中。
“哈尔滨、成都店是万千百货的试验店，明年在门店开设方面的速度将加快，从明年开始，每年将新开10家门店。”丁遥介绍，万千百货在北京和上海等一线特大型城市的门店将在明年相继开设，其中北京门店将设立在石景山CRD地区（中央休闲娱乐区），而上海新店开设计划也已进入议事日程。
据万千百货内部人士透露，为了满足客户个性化的需求，万千百货将采取“买手制+厂家直供”两条腿走路的采购方式，并和国际著名公司联合开发针对客户和产品进行管理的CRM系统。
“万千百货提出了按年龄段、分男女，甚至按生活方式来对产品分类，在此基础上定位高档商场的风格。”万千百货总经理丁遥表示，“我们的目标是将万千百货打造成为美国的西尔斯百货那样的零售公司，万千百货的诞生将缔造未来国内中高档百货的主要销售渠道。”
另据记者多方了解，在万达集团近期一次内部董事会上，决议通过了要将万千百货的5年战略提升到10年战略，5年开40-50家分店变成力争10年开150家连锁百货店。
“希望在5至10年之内，将万千百货打造成集团的另一个支柱型产业。”万达集团董事长王健林表示。
5年轮回
万达进军百货业的计划早已有之。
据丁遥介绍，5年前，万达集团接盘百货公司——大洋百货，希望能在百货行业有所作为，但经历一年阵痛式发展，最终选择将大洋百货51%的股权转让他人，退出百货业。
据丁遥表示，万千百货和万达商业地产采取捆绑式发展，按照集团建设城市综合体（集商业地产、休闲、购物于一体的综合型地产项目）的统一布局进行百货门店的设立。
据记者了解，目前万达在全国有21处城市综合体项目，能够支撑万千百货从2008年开始每年开设10家门店的步伐。另外，万达集团到2010年在全国的城市综合体数量将达到50家，这足以保证万千百货2012年在全国建40家门店的计划。
据业内人士介绍，其实万达集团打造百货公司，是商业地产的一种裂变式发展。这种发展模式，首先在万达影院项目上进行了有益的尝试，并获得了成功。据万达集团提供数据显示，在2007年万达影院已实现拥有100块银幕，收入达到了1.4亿元，票房收入居全国第二的好成绩。
据丁遥介绍，商业地产、万达影院和百货卖场将成为集团三大主要盈利点。万达影城将在万千百货进驻以后，与万千百货形成良性互动，将娱乐和消费“装在一个篮子里”。
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