今天惊闻曾经风光无限的“五谷道场”到了申请破产的尴尬境地，心中无限感慨。原来曾经一度能与康师傅及福满多在方便面市场中分庭抗争（也不能这样说，只能说是分一小块面包）的新品牌居然在一年不到的时间消失于各大卖场。理想与现实之间还是存在很大差距的，“五谷道场”的决策层的理想还是好的，但是错就错在左倾思想严重，没有量力而行。
放眼看现在的零售业，随着国外竞争对手的加入，各个业态都感受到了巨大的压力，不管是超市、家电大卖场、家居大卖场、传统百货、甚至在国内还算新鲜产物的MALL。单店单区域的经营已经越来越不符合行业的发展，肯定会在市场竞争中被收购或被淘汰。于是便有诸多有一定实力的企业想方设法的在全国进行扩张，最出名的包括国美、苏宁、百安居，华联、大商、银泰、百盛、王府井，加上一些中小规模的企业如好又多，天虹商场，茂业百货等，都通过收购、并购，买地盖楼、租现楼等手段，不停的想在短时间内将自己的地盘扩大。但是这样问题就出来了，扩张需要大量的人力和财力，人力从哪来，第一种就是在当地招，第二种就是自己的人才储备。但是两者都有弊病，当地招可能会比较简单，但是不一定能招到好的，因为不熟悉你这个企业，不了解你的操作流程，大家都执观望状态；自己储备人才确实比较可行，但中间的艰辛只有企业自己才知道，能否用到实处大家心里也没底。有人了，钱从哪来，从这些企业平时的利润积累？那是不现实的，懂零售业的人都知道，它的利润率是很低的，但是开一家新店就算是花销最小的租地经营，加上工程装修，招商筹备，人员工资，这笔费用也是不可想象的，况且就算开店成功了也不见得就能马上盈利，最快也得一年，慢得可能遥遥无期。这么多店开起来，中间需要多大的资金量，靠银行、靠自身的储备，那够吗？最后怎么办，大部分零售业最不缺什么，就是现金流，一家好的百货店一天的营业额就有500~600万元，如果有几家店的话就1000万左右，一个月就3Y，货款是一个月一结的，中间可以有60天左右的缓冲期（除去一些需要买货的商品除外），如果经营得当，当然不会有问题，顶多就拖欠一下供应商的货款，只要时间不是太长，大部分厂家的意见都不大，但是如果经营不善呢？后果大家可想而知。最后，以前总是甲方市场，为什么这么说，只要商场位置好，销售好，那么乙方就得求着进去，就算再差的商场，不是特别好的牌子也牛不起来，还得低头。想想再过几年，到处都是商场，到处都是mall，卖得好的品牌跟现在比也多不到哪去，那时候不是说让品牌进它就会进的，还要考虑很多因素，这样一来，商场的利润率就会更低，就变成乙方市场了。
机遇与挑战并存。记得股市上有一句话：“投资需谨慎。” 一着不慎，满盘皆输。谁也不想输给外企上，谁也不想被兼并，但是这是要靠实力说话，别一口吃个胖子是我现在内心真实的想法，别到了哪一天因为过度扩张而象五谷道场一样，那可是中国零售业的悲哀。
