主题：招聘大卖场部门经理3名

是新开店吗？我有几个朋友还可以的，都是家乐福当课长的，有多年的新店筹建经验，有意向的话可以交流交流.

是郑思胜吗，你可以与我电话联系

 但是80后也是人吧，是人就有人的特点！从这个意义上说80后与60前并没有什么区别，相反我认为应该考虑我们能够给他们带来什么！80后之所以看起来难以管理，是因为年轻，未来很广阔，有无限的可能，而目前的零售业所可以给的待遇又不高，可以说随便换个工作至少待遇不差吧！如果把管理的成功的标准定为能够让他们长久地工作下去，似乎不大现实，但如果定在让每一个进来的80后都能够认真的工作，如果他有更好的发展大家可以好说好散，还是比较现实的！适当的话，应当树立几个能够成功的典型，让大家觉得有奔头！！！这点至关重要，工资又低，又没奔头，在当今这个社会，只有没有能力的人才会呆下去！人为什么不能凭自己的能力去追求更加美好的生活呢！

      此外，80后的自我中心大多是由于没有独立负担自己的生活造成的，如果一个人今天辞职了，明天就有可能挨饿，换句话说，如果他们必须为自己的个性付出肉体上的痛苦的时候，这种自我主义可能会比较不强烈一点！

       楼主可以尝试一下招聘有完整自我人格的人（就是自己养活自己），或者干脆对他们当头棒喝，你们连最基本的养活自己都做不到，还装什么人那！

      再或者辞职走了一群并不是坏事，一般来说都是先有了不干的意思，再找不干的理由！他们在你的企业里时间越长，对你造成的负面伤害就越大，而这种伤害最可怕的就是会迅速在员工中蔓延，而你却很难察觉！

      最后提醒楼主一句，如果你的企业近期出现了频繁的人员大流动，最好能对你的团队进行一个私下检查，就是想办法和走了的员工聊聊天，当然最好不要让他们知道你是谁！看看他们到底最反感什么！假如走的人只是敢走的，没走的人都是想走只是在找机会的，那您就要好好地梳理一下员工关系了！

     80后很可爱，因为他们很直接，他们也是人，想法与60、70年代的人没什么两样，人家是“欲说还羞”，还是有欲啊！人在很多层面上想法都是一样的，只是因为时代的关系，在行为上有着明显的差异！

      偶就是80后，呵呵

呵呵,伊万兄弟,你是哪位啊?你怎么知道我的姓名的?

看来8楼是周周

最好直接和我电话联系

什么公司呢