该帖于 2011-11-9 17:37:00 被修改过

ytao

开始一定要和睦相处，多观察。不要太强势，因为你自己的核心团队没有形成，会出现对你排斥现象。

哈哈,老大,我也想啊!不过这几个月肯定会非常非常辛苦的!有时间给兄弟我打打气啊

先认真做事，再认真管人

最好别，先管人再做

我想原则会很重要，

还如别人说的，对事不对人，公正且雷厉风行的为人处事会让他们知道你什么样的人，不合适的自然会暴露被你甩掉，形成体系之后，你就轻松了。

兄弟呀！没有自个的人在下面帮你是难搞的！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

收服一部份人再说呀

我是深受其苦呀！

兄弟,人是靠能力说话的,你是店长啊................下面的只是你的工作执行的伙伴啊,明白没有...................有时间联系我344132256

先做好事，再管人，

同时观察哪些是适合你用的人选，形成你的主力军。

我觉得，大家说的很对！首先要让大家相信你能带领他们作好日常事情！得先干，而且要干的他们心服口服。其次就是管理了，各尽其能，善于发现能够做好一件事情的人才，做好安排。最后就是推行公司的制度什么的了！

先是低调做人,高调做事!!!

先做人,再做事,先稳住大局

团结能团结的,先让大家认可你,在做你自己想做的事.

别让别人从你的眼睛里看见你的心

提醒:重点口子和重要岗位...

QQ:505198498

的确很麻烦，我们企业就出现过很多类似的情况：由于企业扩张，到处招人，有些人虽然在大企业做过，但却一下子很难适应我们现在的环境，于是出现了一些过敏、甚至是一种茫然，但处在总公司的位置来考虑：其实我们也很忐忑不安，因此会多盯着你，也会对你宽松些，毕竟是需要时间的。

沟通、沟通、再沟通

我想问问在一个8000平米的超市部门健全的时候怎么还是不好操作呢!

我想问问在一个8000平米的超市部门健全的时候怎么还是不好操作呢!

自己都还没有做一店之长的概念,可想怎能管好整个卖场,店长需要的是综合能力和实力,一个店投资几千万,让你来玩啊,兄弟到基层再学习学习吧,不知道向其的还有多少人,老板们找人要注意呀,不然我们的银子会白哗哗的溜走的.

第一不适合 的就换人。。换自己的人做。。你有能力请到自己人做吗。越多越好。。最小能稳住个势。。。。如果换其他人的话。。新人进来。。撞板的是你。。。经常换人。。更容易出现问题。。那你就很难保拉。。最好能留就能留。。多留一点；老员工在你身边。。或者他们会给你带来转变的希望。。从销售环节就是一个好的表现。。。

我就做过一万平方的超市。。员工会较多。。大该在300多人左右拉。。。2万平方的我都做过。。。400名员工都差不多。。。

我觉得你应该看看历玲写的自传，我想对你很有帮助

做店长比较好

首先是了解内部和外部情况

低调做人，高调做事，寻找最佳团队，进行整个商场的管理。

强调的责任清楚，管理条理，销售为主。

加油！大家说的比较好，支持

企划海鱼，QQ：29459301

拉帮结派最重要

其实我觉得把防损和财务抓住就可以了。所以说你的防损课长一定要是个得力的助手，因为他能够帮你发现好多事情，还有财务你也要抓住，应控管好资金。

带领手下一起干

我想弄个一万平米的店来做  还没有机会呢     加油哈   高手