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楼主
定位！定位！要定好位！
大卖场配上shopping mall是一站式购物，但是小型大卖场是有所侧重的。
小型店，之所以小，生来就是为了一个小范围服务的。所以一种是社区店，一种是商业区店。
社区店要以生鲜和低单价质量可靠家庭用品为主打。也就是生鲜和14课的部分分类，11课。31课是家用，但是比集贸市场贵多了，做起来很难。
商业区店要以休闲食品/饮料/化妆品等为主。也就是14/10/12等杂货部门为主。
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兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜，谓之神-------
智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能见------
大义攻心，大道无为-------------------------------
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2楼
RE:小型店的生意怎么做？----店长区长们关心一下 社区店要以质量和价格为武器，多来点积分之类的长期活动。即使家乐福现在积分的这种方式不知道什么原因没有使用，也可以采取其他类似方式。比如以前某一阶段的购物发票，小票等通过累加金额，进行换购，且要逐渐定期化，培养忠实客群。如果做得好，可以循环累计。
商业区店要以环境和气氛为武器，多搞点现场活动，刺激随机购买。杂货各部门都有实力搞这样的活动。
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3楼
RE:小型店的生意怎么做？----店长区长们关心一下 对于社区店，免费班车很重要。前期可以不定期的在周围各个小区通行，每个小区设定一段时间，统计分析客流特点，然后固定通行。
有很多较远的顾客周末自己坐很远的车到家乐福购物，购物次数少，但是客单价很高。
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智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能见------
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4楼
对于顾客在家乐福获得的每一个经历进行奖励。让他们惊喜。
开心购物家乐福
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5楼
顾客的生日，购物的次数，顾客的年龄等等都可以作为奖励的理由。
今天是28号，28号出生的顾客凭小票和身份证领奖
今天是开业第30周，购物满30次的顾客，凭小票领奖。
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6楼
避免内耗----价格形象需要ccu和城市pricing去协调。
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7楼
对于社区店，经常调整排面意义不大。做那些促进随机购买的活动效果也不是很显著。
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