控制？只怕我们的想法跟你的有些出入，我们现在的软件都是用的单机的，门店自行控制，品牌嘛，呵呵，那倒正如你所说，是我们的，由我们出钱制作，无需门店出钱，只是在合同期内要挂我们的招牌，做为帮我们做广告的费用，则由我们指导他经营管理以工作抵费用；
至于货源嘛，应该这样说，在这边很多店都会碰到这样的情况，有很多想做的畅销品，（食品类）特别是进口食品，供应商都是要求整件进货，但是为确保销售及库存问题，一般我们只能想做又不敢做，假如有几个店的话同时进货就能解决这方面的问题，再者了，比如现在的康师傅饮料，一件31块/15瓶，假如我们这些店能月消化500件的话，就只需30元/件，以单店销售来讲的话，只需10－15个门店便能完成这个量（指系列产品），我仅拿个别产品打个比喻，你所说的那种情况我想我们还没有这个能力去做到，因为你说的那种自己需要有配送仓，能够大批进货并储存，然后通过出货赚取中间的利润，如果站在加盟公司的角度去想这问题，你是可以说圈钱，但是如果站上我们的角度去想，我看不出哪个地方圈到了门店的钱，只不过各取所需罢了。
我感觉吧，要么你就是这样的人，要么就是你被别人宰得多了，要不也不会一看标题就自以为是地发表评断，不经过大脑的想法往往就会被别人看得无知，传统的圈钱模式在现在的社会来讲，还是有特别多人上当的，呵呵，这个我不否认，也正因为如此，我们的想法是打造新型的方式，与传统的加盟公司存在很大的区别，我们要的仅仅是品牌效应（而且是我们付费而得来的），通过品牌效应达到与供应商的良好合作关系（以便我们再看中哪个店的时侯没钱可以先借他们的货卖着先），事实上，跟我们合作的门店除了招牌是我们的名字之外，他们没有任何东西是我们的，也不存在我们从中赚了什么钱，我倒很想知道你的评断是从哪个角度来认定圈钱的，还有就是你眼里的圈钱应该是什么样的模式的，提出来也让我好好学习学习
