以上的内容是本人在百度里查到的一网民对关于恒源祥广告事件的评论。说的是直白的，真诚的。首先在这里我没有给恒源祥广告翻案的立意。再说了我也翻不了这个案。
但是我要表明我的态度：恒源祥有错，但无罪。笔者欲通过恒源祥的广告现象解析一下中国零售业的策划垃圾行为。如有过激之处还请各位看官谅解。
一．创意垃圾
如果说恒源祥是步脑白金的后尘。那我认为他的做法对的。如果拿新创意来衡量。那它又是垃圾。有人说中国的东西，垃圾是多。就连买个品牌的包具来讲，店主也会问你要A货还是B货。因为A货及B货才属于中国，原创货不属于中国。本人收大量的收集过海内外的零售策划案例，发现中国的本土的内容实属有看头的内容是少之更少。更谈不上用新创意去观注及欣赏了。中国人的习惯向来是好的东西坚持的人不多，垃圾的人东西天天费唾沫折腾时间、折腾资源批判了。真正从失败误区或事件中能醒悟的人不多。拿零售界的超市DM海报来说说，一期家乐福或沃尔玛的海报一经面世，就有众多本土企业在研究其创意定位及品项选择、制版工艺。说起来有点可笑，家乐福原行销总监罗定中曾说过：“在中国大陆，家乐福的东西，只有被模仿，没有被超越。”为什么呢？因为家乐福、沃尔玛这批外资的企业他们好的层面在中国人的思维中已定了格。中国人的人性就是好则更好，坏则更坏。理性思考的人不是很多。
举个例子：
北京有一家给家乐福负责发布海报的中介公司，他们也为一些客户制作课件。他们其中的一个客户曾扬言说，我的公司就是跟着家乐福走，家乐福的版一到，你就给我跟着，并且要超越家乐福作属于我们的东西，所以在北京也就有一种现象，家乐福的促销开档时间也是早别人一步。家乐福的主题是“世界由你而精彩”，也就有了“有你的世界更精彩”、“精彩的世界与你度过”。你说可笑不可笑。虽然那一句听起来也是不错，让人倍感亲切，但是这些吼得企业太多了，也就是成垃圾了。
奥美曾有过一则招聘启事，我认为做的很有创意。他们扬言“寻找稀有动物”。所以特别的、唯一的、第一性的才是真正好的东西。当然这些还需经过历史长河的洗礼去真实的见证是否是好的东西。但是敢为人先的作法仍是很可取的。所以说恒源祥的做法有错（因为脑白做过了）但无罪（因为它做了别人不敢做的事情。）
二．立案垃圾
先看看恒源祥的立案：
恒源祥，鼠鼠鼠；
恒源祥，牛牛牛；
恒源祥，虎虎虎；
恒源祥，兔兔兔；
恒源祥，龙龙龙；
恒源祥，蛇蛇蛇；
恒源祥，马马马；
恒源祥，羊羊羊；
恒源祥，猴猴猴；
恒源祥，鸡鸡鸡；
恒源祥，狗狗狗；
恒源祥，猪猪猪。
恒源祥在春节期间所搞的十二生肖广告既是贺岁广告也是奥运广告，不然就不会重复12次“北京奥运会赞助商”了。可是让我懂不懂的是既然恒源祥强调的是“北京奥运会赞助商”，那么把这个广告划为奥运广告是不应该有争议的。也许这么说更加准确，即恒源祥利用贺岁确确实实的大大搞了一把奥运广告。恒源祥集团品牌中心总监李巍说：他们为了搞好这次广告“谋划了很长时间”。那我就可以理为这就是说这次广告不是失误的结果，而是智慧的结晶。
中国人太善于伪装自己了。拿恒源祥的这则立案来转身回顾一下中国的零售策划市场。一些胸无点墨的人垃圾策划人大打出身名门之牌。靠几个哥们儿拼凑的有限资金注册一个类似于广告公司的策划公司。可怜的国内众中小心企业纷纷上了这些人的大当。所谓的那些让他们吹捧成精彩绝伦的策划立案，中小企业的经营决策层们不知是否想过那或许就是80年初台湾的案例。因为在我个人在他们身上没有新的东西，因为他们借于挣钱心急的背景，只能靠同一案例遍地开花的大胆抄袭，再说了他们也没有时间折腾新的立案内容。本人一直就零售策划案件的实用有效性作过多年的研究实战。有人说重复有强调的作用，但是这句话在只能在特定的环境里才会有对的层面。本人现拨笔说说中国零售业立案中常忽略的几个环节。
■公司的决策层会议从不让策划人员参加或操作，也有一些是分管策划部门的副总参加了但具体操作人员没有参加。这就导致了策划立案不能适时、适地、适境的定制。往往会出现，一份份看似新鲜有创意的案子由于领导“看不上”而导致过早的夭折。
■抄的影子挥之不去。往往一个节日或一个事件，众多策划人均是在收集别人案例或实战经验再作出本人的立案计划。可曾想过这种“亡羊补牢”式的加强式、冲刺式印象主义是不可能定制出精品的案例的。因为你顶多也是在别人的思想里活动着，作了别人的精神奴隶。
■企业高官抵制现象的作为让人深恶痛绝。大多数企业的策划部门高管是靠关系或老板爽识而赚得。他们本身不是很精通策划细节及手法，而左右胡乱插手，让人手忙脚乱。不给策划人员一个理想干净的蓝天是会不创作出精妙的佳作的。
举例子：
一个网友曾给我一份长达100页的年度未开展的营销计划。看之之后，基本上全是拼凑而成。还夸夸其谈实属原创，还说领导有多么多么的赏识。虽然出于职业道德标准我没有立即给予打击，但是在与此人聊天之后我的内心立马给了他两个字“垃圾”。
所以零售这个行业，策划讲究所谓美的东西往往是朴实的、简单的。不是给你的策划加上所谓的华丽的外表就可以成就有效。那是很失败的，有这种思想的策划人是可耻的、企业里有这样的策划人是可悲的。
二．执行垃圾
恒源祥在春节期间播放挨个把12生肖念一遍的广告，被绝大多数人诟病，终于停播了。
我在想是不是恒源祥的广告部大脑也还在休眠中？当然，这种理解显然是不符合逻辑的。因为它属公司行为，是一个智囊团日夜奋战和头脑风暴后的伟大决策，从那个层面上来讲也不能算是儿戏。然而，越是这种逻辑状态下的不合逻辑，更让这件事变得不可思议。恒源祥除了为自己的奥运合作伙伴的身份准备了这则长达一分钟的罗罗嗦嗦的不断重复的广告，在翻阅此事件资料报道中说还请了广告业专家，就连远在加拿大的叶茂中也在受邀之列。
恒源祥的这次广告运动，在某一方面算是成功的作品。但是他毒杀了中国老百姓的眼睛。让久违的广告营销市场又出了一奇葩。
接着说我们的零售圈，且不评恒源祥，因为我也评不了，只是借恒源祥的引子说说咱家的事情。
中国的零售策划市场少创新、无特色早已是众多研究及学者常挂在嘴上吼在嗓门儿的一句常用语了。因为这句话可以解释或回避很多问题。一次失败的策划运作，往往用策划善意的“策划理由”就可以把自己从断头台上活活的拉下来，当然也有葬送前程者。那么中国零售业的执行垃圾现象表现在那几个方面呢？您不防听听我的一家之言：
■ 国内众多零售企划策划运作独立操作。其中少环节配合、少高层合作气氛营运、少执行监督，导致结果不理想或血淋淋的运动失败。
■ 策划部门决策层次的个人英雄主义，导致策划运作执行弹性幅度过小。
■ 企业内部高度重视策划运动会导致出现企业资源管理出现大面积偏移或失调。
■ 量化工作却少了标准可言。逢时过节、无节造节等频繁策划运作加大了运动数量而少了运动策划高度。
■ 感性思维与理性思维的疯狂不对等性，触使企业看中策后而忽略策前、策中的“粮草先行”之理。
……
恒源祥事件想必是08年中国广告事件的一个展新的败笔起点，但是它成功的一面足让人回味蜕变。中国的零售业的策划平台是否也能出现一个如此在国内轰动而让人精神舒服的事件呢？朋友，咱一起试目以待吧。
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- 该帖于 2008-3-3 15:53:00 被修改过具然还被做广告的抢沙发,
看着可怜,帮你顶顶,哈哈!!!!!!!!
事件是大,可惜有人没关注,
这个广告号称是除艳门照遮蔽了,不然还是挺新闻大事的
可惜了!!!
兄弟帮我顶.我感谢.说可怜.垃圾!
能做这种垃圾广告的信奉这两句话：
A、不怕做的差，就怕没人理。
B、不怕做不好，只要肯重复。
解读：做不好，还做不差吗？只要有人评论，做的差也就达到了宣传的目的了。什么烂广告，只要每天播放，放的让人恶心，就不怕他记不住！这就叫重复。
于是，就有了脑白金、哈药六、恒源祥等重复广告反复强奸我们的视听。
阁下仿佛说的不错。
