博弈

只能说belle涵盖的那些品牌都是很受年轻人追捧的，不牛X实在没道理，但是不管是做人还是做企业，都不要太嚣张才好

感觉确实做的还可以，起码在我所在的商场，柜台和商场的关系是融洽的。店长也负责，对自身要求比较高。是一个比较好的柜台。

我有个朋友在百丽公司做业务主管的．每次见面都会和我说他们的公司哪哪不好，例如管理层的人员素质！公司的业务量分配啊＠各种薪资待遇啊等等！

还有朋友就滔博的，说的就是公司货品跟不上市场了！买手存在问题等等！

可是反观，他们从来不说公司的战略发展，与内部先进的管理手段与先进的管理流程！再有就是公司的培训与重视人才等方面！

看来一个公司做大一定会有瑕疵，但是之所以强大，那一定有其优势的！

取其精髓才是真，去其槽损才是明．说出人家一万条不好！不如学习其一点优越！

我想大家也一定想听！究竟百丽哪里是我们要学的！发泄只会让我们更加狂妄与自大！

百里，是商场缺少不了的，百里公司在商场这个家庭中是少爷，不是一般人员，不过大少爷是LV，目前无人能及。

百丽的优势在于前期的多品牌发展，百丽，她他，天美意，思加图各自有各自的定位，尽可能的避免了左手打右手。上市后的资本运作也可圈可点，收购森达，美丽宝，妙丽。从奥康手上抢下代理健乐士GEOX（奥康后接受VELLEVERDE），CAT等，运作滔博运动。几乎涵盖了鞋产品的各个品类。这种多品牌模式是百丽叫板百货店的强势资本，而且在位置，扣点等方面都比其他的供货商有优势。在女鞋一方面甩开达芙妮，千百度，星期六。在男鞋领域甩开奥康，红蜻蜓，康奈的民族品牌，一支独大

百丽公司现在的一些折扣销售策略真的很让顾客群难琢磨！新品上市就7-8.8折的，到销售中期的时候折扣却挂高了，这策略是好可以让消费者看中就得买（因为过了这春没那店了），但是我个人认为品牌长期性的这么搞会减少他的忠实群体的

不过，目前的百丽的渠道模式尚有弱点：首先是市场开拓风险，大城市已经圈占到位，百丽上市集资主要用于开拓二三线城市，由于其主攻中高档路线，二三线城市的消费能力较一线城市低，百丽进一步扩张面临利润风险；其次，百丽代理的品牌在其营业额中占据较大份额，而且该份额随着并购会越来越高，但百丽无法保证到期后仍然可以获得这些品牌的续约。
　　

这两个弱点，可能正是竞争对手和经销商的机会。

(转载的)

立项！！有发展的眼光！

利润是商家必须考虑的！代理永远是借鸡生蛋！空间有限！做到一定成度该思考资金回笼，做自已强势的品牌，这才是真！其次就是人才网络必须跟上！无论是国家还是厂家！没有人才就无可持续发展的动力源泉！有多大的疆域就要有多少的人才！有人治才能开疆掠地。

谢谢！好像调整了！不错！

百丽是目前体育用品销售商中三大巨头之一，其他两位就是宝成、领跑！对几个主要国际运动品牌拥有跨区域销售权！

合格的商人！欠缺的佣人！

这是百丽公司惯用的操作策略，刚上市通过相对低一点折扣来拉动新款销售，试销出新款中的畅平滞产品。试出来之后再将畅销货品提高，保证一个很稳定的周期，然后会有一部分滞销品在活动期低折推出。至于季末折扣保持的高，一是为下一季的延续做准备，二是库存压力没有那么大，允许这么操作。保持下利润。

没有平白无故的喜欢!也没有平白无故的讨厌!

这里你可以想说就说!

百丽的鞋相对来说应该还不错吧，但是我不买，因为他们的服务意识还是太差。

服务太差

百丽手上的牌子太多，且都是我们需要的。谈判时最无耐，可以说鞋子他们占据了大部分，垄断了整个行业。

百丽鞋和运动项目如果在低姿态一些，我想在商场内，利用他鞋得优势，别得运动代理商，是没办法和他竞争的。包括YY胜道和领跑。

能卖就是硬道理，直接说能忽悠就是硬道理好了，但我想消费者都不是傻子，上一次两次当后总会清醒的。

我以前只认百丽的鞋子买，同一款能买两双，就因为好穿皮实。可从去年开始我再也不买百丽了，价格一样贵，但质量却下去了，穿着脚非常不舒服，很受罪，材料也越来越差，鞋底都用的是革的包层硬纸板，鞋跟更是不知什么烂皮，就一个鞋面上几根绳子是真皮的，看原料连30块都没有呢。

仲裁所知 好马不吃回头草 强强联手扶持2级类品牌上轨 百丽再叼 也没用  毕竟中国没钱人多 量上了还不是有利可图